天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度(doc10頁)(更新版)
【正文】 成長四個(gè)層面考量工作績效、能力和態(tài)度。 （二） 考核組織管理 第六條 考核管理委員會(huì)及其職責(zé) 考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果； 組織每月初的階段績效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司績效進(jìn)行分析，提出建議和意見。 第二條 適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定年度、月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 （ 2） 坦率地對(duì)每個(gè)績效項(xiàng)目的評(píng)分提出自己的看法，與下屬達(dá)成共識(shí)。 第十三條 提交申訴 各部門的申訴由公司考核管理委員會(huì)直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)，一般員工以書面形式向績效考核小組提交申訴書。 （三） 部門考核 第十五條 部門考核對(duì)象 部門考核對(duì)象：公司各部門。 績效考核小組在考核年度結(jié)束次月第三個(gè)工作周把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審查、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果。 確定績效目標(biāo)：相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及被考評(píng)員工根據(jù)部門當(dāng)期工作計(jì)劃和各崗位職責(zé)確定被考核員工的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后各持一份，作為 本月度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 季度態(tài)度、能力、領(lǐng)導(dǎo)能力考核評(píng)分方案 （ 1）經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人層面：個(gè)人態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)＝（各部門經(jīng)理互評(píng)分*+副總經(jīng)理評(píng)分 *+總經(jīng)理助理評(píng)分 *） /滿分 （ 2）主管、副主管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人層面：個(gè)人態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)＝（部門內(nèi)平級(jí)之間互評(píng)分 *+部門經(jīng)理評(píng)分 *） /滿分 （ 3）班組長層面：個(gè)人態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)＝（部門內(nèi)平級(jí)之間互評(píng)分 *+直屬上級(jí)評(píng)分 *+間接上級(jí)評(píng)分 *） /滿分 （ 4）一般員工層面：個(gè)人態(tài)度、能力考核系數(shù)＝（所在部門或班組平級(jí)之間互評(píng)分*+直屬上級(jí)評(píng)分 *+間接上級(jí)評(píng)分 *） /滿分 注： 參與各層面平級(jí)互評(píng)的人數(shù)不得少于 3 人，人數(shù)不足時(shí)由部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）指定本部門其他員工參評(píng)。 （ 3）有下列情形之一者，年度考核評(píng)等不得列為 C 等（含）以上，并不具備晉升資格： a 、無故曠工時(shí)間累計(jì)達(dá) 3 日（含）以上； b 、處罰累計(jì) 3 次（含）以上。 （ 3）非管理崗位：個(gè)人季度考核綜合系數(shù)＝（ 3 個(gè)月個(gè)人月度績效考核系數(shù)之和 /3）*+個(gè)人季度態(tài)度能力考核系數(shù) *+部門季度考核系數(shù)
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