【正文】 請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授 課。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用 CAD 提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、 快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了 生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。 1998 年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。 一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他率先垂范，按照“五白“的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻踐行“ xxxx“，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號， 并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生 充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 cad 艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用 cad提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家 來公司授課。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽 訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能 夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 第三篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 陸小枚同志的主要事跡 陸小枚， 1963 年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) MBA 畢業(yè)，自 97 年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（ CQC）頒發(fā)的 ISO9002 認(rèn)證證書。自到環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多來，在這個不起眼的、平凡的崗位上，他始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事，盡著自己應(yīng)盡的職責(zé)。 今年下半年， **市 三改四化 和創(chuàng)建工作同時開展， 工作任務(wù)重，時間緊，加上今年夏天持續(xù)高溫時間長達(dá) 3 個月，他仍然堅持每天早晨出門后，就直接步行在街道上查看，一天工作十 二、三個小時，步行督導(dǎo)達(dá) 10 多公里以上，加之他體胖，經(jīng)常是在街道上走上一段，就汗流浹背，渾身濕透，衣服脫下來一擰就是一把水。 以身作則做表率 村看村、戶看戶，群眾看的是干部 。那一刻，他再也無法控制自己的淚水??事實(shí)證明，受其言傳身教，創(chuàng)建期間環(huán)衛(wèi)處沒有一個干部職工請假。為此，他天天跑這些單位負(fù)責(zé)人的辦公室。但是，第二天一早，他瞞著家人，偷偷到診所打了幾瓶點(diǎn)滴后就又上路了。只有自身過硬噠，才說得起話，搞得好工作。平常，為節(jié)約每一筆開支，他堅持從自己做起，做到該花的花，不該花的決不亂花。 多年來，由于單位經(jīng)濟(jì)不景氣，環(huán)衛(wèi)處干部職工從來沒有享受過節(jié)假日慰問和幫扶。 第五篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料 同志的主要事跡 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 這就是同志“以人為本“的思想 內(nèi)涵。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。我們與仕