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為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料精選5篇(更新版)

2025-06-17 11:50上一頁面

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【正文】 成員的贊同,由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 CAD艾維系統(tǒng),引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì),打版、放碼排料一體化,經(jīng)實(shí)踐采用 CAD 提高設(shè)計(jì)效率十倍,做到快投產(chǎn)、 快上市、搶點(diǎn)市場,員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿信心和希望。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)??飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競爭以及人才的競爭,固然很重要,但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭,高質(zhì)量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。 路是成功者腳下的光榮,路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。為加入 wto 做準(zhǔn)備。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備,利用 cad 高效能設(shè)計(jì)新款,更新老款,創(chuàng)自 己品牌。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng),工作效率明顯提高。 在確立職工民主決策的主體地位上。他民主意識(shí)強(qiáng),公司的重大決策由董事會(huì)研究后,都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理,完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月由各部進(jìn)行連鎖考核。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位,市廠務(wù)公開先進(jìn)單位,同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào),并當(dāng)選為市人大代表、黨代表??渴止ぴO(shè)計(jì),手工排料和裁剪,已滿足不了人們的需求。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理,完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月由各部進(jìn)行連鎖考核。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位,市廠務(wù)公開先進(jìn)單位,同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào),并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競爭 以及人才的競爭,固然很重要,但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭,高質(zhì)量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)??飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。這一設(shè)想,得到了班子全體成員的贊同,由 西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 cad 艾維系統(tǒng),引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì),打版、放碼排料一體化,經(jīng)實(shí)踐采用 cad提高設(shè)計(jì)效率十倍,做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場,員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿信心和希望。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競爭以及人才的競爭,固然很重要,但認(rèn)為更重要的是決策 質(zhì)量的競爭,高質(zhì)量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)??飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任,每次職代會(huì)測評(píng),同志的勝任票都是 100%,其他班子成員也都在 98%以上。 二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后,首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征,競爭的武器,發(fā)展的條件。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套, 創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元,實(shí)現(xiàn)利稅 70 萬元,成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到社會(huì)各界的好評(píng),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史,背負(fù)著 600 多雙期待,希望與信任的眼神,覺得腳下的路很長很長??但他相信,世界上沒有比雙腳更長的路?[1][2] 第四篇:為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料 陸小枚同志的主要事跡 陸小枚, 1963 年出生于長春市,吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩 士,美國波特蘭大學(xué) MBA 畢業(yè),自 97 年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,長春市服裝研究所所長,吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。本著精簡高效的原則,把公司原有的十個(gè)科室,壓縮合并成五大部。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度,并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中( CQC)頒發(fā)的 ISO9002 認(rèn)證證書。自到環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多來,在這個(gè)不起眼的、平凡的崗位上,他始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事,盡著自己應(yīng)盡的職責(zé)。 今年下半年, **市 三改四化 和創(chuàng)建工作同時(shí)開展,工作任務(wù)重,時(shí)間緊,加上今年夏天持續(xù)高溫時(shí)間長達(dá) 3 個(gè)月,他仍然堅(jiān)持每天早晨出門后,就直接步行在街道上查看,一天工作十 二、三個(gè)小時(shí),步行督導(dǎo)達(dá) 10 多公里以上,加之他體胖,經(jīng)常是在街道上走上一段,就汗流浹背,渾身濕透,衣服脫下來一擰就是一把水。 以身作則做表率 村看村、戶看戶,群眾看的是干部 。那一刻,他再也無法控制自己的淚水??事實(shí)證明,受其言傳身教,創(chuàng)建期間環(huán)衛(wèi)處沒有一個(gè)干部職工請(qǐng)假。為此,他天天跑這些單位負(fù)責(zé)人的辦公室。但是,第二天一早,他瞞著家人,偷偷到診所打了幾瓶點(diǎn)滴后就又上路了。只有自身過硬噠,才說得起話,搞得好工作。平常,為節(jié)約每一筆開支,他堅(jiān)持從自己做起,做到該花的花,不該花的決不亂花。 多年來,由于單位經(jīng)濟(jì)不景氣,環(huán)衛(wèi)處干部職工從來沒有享受過節(jié)假日慰問和幫扶。
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