【正文】 建立臺帳，在 4 月 21日前上報 ***。 完善公司《管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位規(guī)定細(xì)則》，強(qiáng)化各級管理人員檢修、施工現(xiàn)場到位監(jiān)督，監(jiān)督現(xiàn)場風(fēng)險管控措施、組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)，使現(xiàn)場安全工作始終處于可控、在控。 加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)日常運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格執(zhí) 行設(shè)備巡視制度和到位標(biāo)準(zhǔn)，惡劣天氣下、高負(fù)荷期間要增加巡視次數(shù)，進(jìn)行夜巡、特巡，及時消除設(shè)備缺陷。 加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)設(shè)備障礙及異常原因的分析工作，做到原因分析清楚、防范措施到位。 三、針對問題的整改措施： 在 05 月 31 日之前必須完成用戶的安全隱患告知同時將存在的安全隱患的相關(guān)信息及時上報給當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督管理部門備案，合理避免法律風(fēng)險，落實(shí)責(zé)任人各班組班組長。 安全生產(chǎn)日常管理不到位， ***每月開展安全生產(chǎn)分析例會總結(jié)本月工作安排下月工作，但班組執(zhí)行不到位， ***監(jiān)督不到位。 農(nóng)網(wǎng)“兩率”完成情況： 完成農(nóng)網(wǎng)供電可靠率為 %，較去年同 %下降 個百分點(diǎn)，較計劃指標(biāo) %下降 個百分點(diǎn)。二是安全職責(zé)辨識到位。 第二篇：安全專題分析會發(fā)言材料 (電力企業(yè) ) 安全專題分析會發(fā)言材料 人力資源部 XXX 再次溫習(xí)了幾個事故通報，感觸良多。有必要說明的是，就像安全的管理責(zé)任存在于管理的全流程，存在于每個部門和崗位一樣，教育培訓(xùn)的重?fù)?dān)也不是一個部門，一個專責(zé)的獨(dú)立工作，他擔(dān)負(fù)在每 個不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理者肩上。人，作為安全生產(chǎn)的第一要素，也是我們部門工作和服務(wù)的首要出發(fā)點(diǎn)。在組織設(shè)計和崗位職責(zé)方面發(fā)揮人力資源作用，建立有效的職業(yè)危害和崗位危險點(diǎn)辨識體系，明確各級人員的安全職責(zé)，把安全辨識的環(huán)節(jié)切入到定崗、定人、定責(zé)的全過程，做到安全辨識的設(shè)計、檢查、教育、督促全面落實(shí)到位，使得“人人能安全”。因此，我想聯(lián)系人力資源工作，將我的一些想法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做以下匯報： 我認(rèn)為，人力資源工作，或者結(jié)合到人力資源部的具體業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該為全面消除安全隱患，堅決防止重大安全事故發(fā)生發(fā)揮好“三到位”的獨(dú)特作用。將安全管理的事后查處與考核體系有效對接，與薪酬福利待遇有效對接，發(fā)揮考核的約束激勵機(jī)制，既要體現(xiàn)人力為安全服務(wù)的一面，也要體系考核的剛性一面。 春查工作完成情況： 按照公司和 ***公司春查自查工作方案要求， ***針對責(zé)任落實(shí)、安全隱患、安全學(xué)習(xí)、交通管理、電力設(shè)施保護(hù)等五個方面，細(xì)化編制春查自查工作方案，通過領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人參與交叉互查的方式方法，對 ***的 4 個班組進(jìn)行了細(xì)致的自查，查出存在的問題 5 項，針對查出的問題，在春查自查工作結(jié)束后，組織班組長召開春查自查工作點(diǎn)評分析，制定 12 項整改措施，落實(shí)責(zé)任到人并限期整改，目前已完成 8 項整改， 4 項整改工作將在本月 25 日前完成。 管理性違章比較突出，對線路運(yùn)行維護(hù)管理不到位，設(shè)備臺賬不全，檢修工具和儀器儀表管理不到位，應(yīng)開展的專業(yè)管理工作沒有按規(guī)定開展。上報責(zé)任人各班組班組長。 做好相關(guān)管理制度的制定和完善工作。完善 ***各級隱患檔案，做到“一患一檔一圖片”，定期公布隱患排查治理進(jìn)展情況。 1對公司下發(fā)的春查整 改計劃要舉一反三，制定詳細(xì)的整改計劃，做到責(zé)任落實(shí)，各班組在 4 月 19 日前上報整改計劃至 ***，整改工作按照計劃有序進(jìn)行，并要求每月 26 日前按附表 3 的格式上報整改工作開展情況， ***將隨時督查整改情況。 第四篇：電力企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 姓名：欒廣秀 學(xué)號： 101906040116 班級：信管 10K 1 電力企業(yè)環(huán)境分析 一、外部環(huán)境分析 任何一個企業(yè)都不 是孤立存在的。現(xiàn)在我國仍有近 2300 萬人沒用上電。這既是管理問題 ,又是體制和機(jī)制的問題。 電力行業(yè)市場化程度的加深 ,極大地改變了電力多種經(jīng)營的環(huán)境。目前在多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中起支撐作用的電力安裝、電器制造、電力物資經(jīng)營等 ,都是靠對電力主業(yè)內(nèi)部市場的專營和電力壟斷優(yōu)勢發(fā)展起來的 ,企業(yè)及產(chǎn)品檔次低 ,研發(fā)能力低下 ,市場競爭力弱 ,下一步將何去何從 ? 二是主輔分離。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看 ,電力建設(shè)、電力設(shè)備產(chǎn)品制造和電力物資經(jīng)營占 70%~80%,走向市場參與競爭的企業(yè)與產(chǎn)品比重很低 ,且大多無效益 ,高科技產(chǎn)品更是鳳毛麟角。從多種經(jīng)營的歷史與現(xiàn)狀分析 ,大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè)不具備競爭的實(shí)力 ,因而多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取向應(yīng)該有進(jìn)有退 ,以退為主 ,通過關(guān)停并轉(zhuǎn)壓縮戰(zhàn)線 ,集中優(yōu)勢發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。該決定明確了電力建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制，不再審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告，而且明確了電源、電網(wǎng)項目由國務(wù)院和國家投資主管部門核準(zhǔn)的范圍，以及由地方政府投資主管部門核準(zhǔn)的范圍?？梢哉f，我們包班干部和任課教師身上肩負(fù)的擔(dān)子是非常重的，一方面，從任務(wù)數(shù)來看，我班在普通班中與其他的班相比，跟 1 班、 18班相同，都是 2 人，比 2 班多 1 人，任務(wù)重。 第二，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做好高三工作。就是全力以赴盯上靠上前五名學(xué)生，做到有的放矢，對癥下藥。 做法三：備。這些問題是從考試中暴露出來的，問題卻是在平時的教學(xué)中形成的。規(guī)范，就是要做到知識規(guī)范，思考規(guī)范，步驟規(guī)范，書寫規(guī)范，審題和做題符合要求，不遺漏步驟，不遺漏要點(diǎn)；高速，就是在保證準(zhǔn)確的前提下，提高做題的速度，能夠在有限的時間內(nèi)高速準(zhǔn)確的全部完成訓(xùn)練， 以適應(yīng)將來高考題量加大的特點(diǎn)。我們常講學(xué)生需要鼓勵，反過來，老師也是需要鼓勵的，對老師的鼓勵就是來自學(xué)生的成功，學(xué)生都成材的了，就是對老師最大的鼓勵，學(xué)生都勤奮上進(jìn)，就是對老師最大的褒獎，所以，在這方面，班主任老師要和任課老師一道，和學(xué)生一道，努力營造良好的班級氣氛，做到教學(xué)相長，互