【正文】 業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員為成員 機(jī)構(gòu)不健全扣 2分 活動(dòng)小組不按時(shí)活動(dòng)扣 2分 2 各作業(yè)區(qū)， 維修工區(qū)的活動(dòng)小組按時(shí)間開展活動(dòng)吸收班組長(zhǎng)，班組點(diǎn)檢員為活動(dòng)小組成員 活動(dòng)小組活動(dòng)無內(nèi)容扣 2分 月次數(shù)不夠扣 2分 3 達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識(shí)工人能夠基本說清 不合格扣 2分 4 達(dá)標(biāo)工作中相關(guān)知識(shí)作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢員抽查應(yīng)能說清 不合格扣 2分 5 員工知道六大標(biāo)準(zhǔn)名稱 不合格扣 2分 6 班組長(zhǎng)要對(duì)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)有了解 不合格扣 2分 7 基礎(chǔ)知識(shí)（作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)）要有培訓(xùn)計(jì)劃（理論知識(shí)、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)） 無計(jì)劃扣 2分 8 每月不少于 1次 次數(shù)未達(dá)到扣 2分 9 培訓(xùn)有講義、授課記錄、學(xué)員簽到 不合格扣 2分 10 每月培 訓(xùn)完畢抽查學(xué)員所答要與記錄相對(duì)應(yīng) 不合格扣 2分 11 每月培訓(xùn)完畢要有考核（以試卷形式） 無考核扣 2分 12 機(jī)旁培訓(xùn)（班組或作業(yè)區(qū)）各班組內(nèi)要有機(jī)旁培訓(xùn)計(jì)劃 無計(jì)劃扣 2分 13 對(duì)機(jī)旁培訓(xùn)各班組要有針對(duì)性，培訓(xùn)要實(shí)事求是 不合格扣 2分 14 每月不少于 1次 次數(shù)未達(dá)到扣 2分 15 學(xué)員要有記錄，班組要有培訓(xùn)記錄 無記錄扣 2分 16 對(duì)學(xué)員抽查要與培訓(xùn)記錄相對(duì)應(yīng) 不合格扣 2分 17 制定本作業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)推行方案 無方案扣 2分 18 參加上級(jí)組織的培訓(xùn)并做記錄 無記錄扣 2分 19 點(diǎn)檢、環(huán)境、作 業(yè)、維護(hù)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)未制定扣 2分 20 不按規(guī)定填寫點(diǎn)檢記錄本 填寫不認(rèn)真扣 2分 設(shè)備能源管理部分（生產(chǎn)作業(yè)區(qū)） 設(shè)備操作維護(hù)與保養(yǎng)考核 1 所操作設(shè)備檢查不細(xì)，誤操作。 28 （ 1）設(shè)備技術(shù)狀況的檢查堅(jiān)持自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查和整改相結(jié)合，認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄。 C、雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但記錄不夠認(rèn)真。 （ 1）甲級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備本體及周圍，整齊清潔，無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。凡是同時(shí)具備以上五條標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備稱為一級(jí)設(shè)備。 （ 2）北營(yíng)公司考核各分公司的“公司考核主要生產(chǎn)設(shè)備”。 24 “四級(jí)檢查”制度，即“日檢查”、“月檢查”、“季檢查”、“春秋集團(tuán)大檢查”。 安全裝置的檢查，校正試驗(yàn)及防腐工作。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)的處置：生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時(shí)進(jìn)行處理，若有困難時(shí)應(yīng)由點(diǎn)檢責(zé)任員提交檢修人員處理或列入檢修計(jì)劃 設(shè)備的潤(rùn)滑及緊固 （ 1）設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保緊固狀態(tài)，為防止松動(dòng)，必須定期檢查和緊固。 B、設(shè)備的“四整”活動(dòng) 整理：把不用的物品清除掉。 （ 5）不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。 四、職責(zé) 凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，其中生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任。 因檢修質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行周期，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停機(jī)處理，或造成嚴(yán)重設(shè)備事故，一次扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 100 分。 1設(shè)備檢修過程中，不認(rèn)真分析，不確定故障部位，誤操作和過檢修，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專管、管理員 5— 10 分。 設(shè)備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認(rèn)制度，造成其他后果，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 5分。 17 設(shè)備定修管理考核辦法 一、目的 為了進(jìn)一步完善廢鋼廠設(shè)備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，確保完成計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量的“雙百”目標(biāo)，提高維修和員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，改善設(shè)備的使用精度，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間， 降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和完好率。 （ 3）設(shè)備科于每月召開定修工作例會(huì)，會(huì)上進(jìn)一步落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期及所需備品、配件、材料庫(kù)存和到貨情況，最終編制全廠設(shè)備的定修計(jì)劃，下發(fā)到各作業(yè)區(qū)。 四、定義 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果的實(shí)績(jī)分析和設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，以及設(shè)備的劣化部位、隱患、缺陷和運(yùn)行周期，以最經(jīng)濟(jì)的方式和費(fèi)用，有計(jì)劃的停止主作業(yè)線設(shè)備的生產(chǎn)，或付主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響所進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。 本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。 1各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，區(qū)域劃分不明，責(zé)任不清，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 1— 2 分。 各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 2— 5 分，當(dāng)事人 5 分。 三、職責(zé) 設(shè)備科具有對(duì)本辦法落實(shí)和考核的職能。 （ 2）各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)和保管，要求記錄必須真實(shí)詳細(xì)。 （ 6）夜班設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的一般問題及時(shí)匯報(bào)廠調(diào)度室，并做好記錄。 （ 5）每旬召開一次 點(diǎn)檢工作例會(huì)，并形成制度。 （ 24）參加設(shè)備事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。 （ 16）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行的解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷的信息。 （ 8）根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。 （ 2）每日 12 時(shí)前，按點(diǎn)檢計(jì)劃和規(guī)程對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并做好記錄。 6 （ 3）當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準(zhǔn)隱瞞。 （ 3）離線解體檢查是有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來的單體設(shè)備或部分設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查后，作為備品循環(huán)使用。 （ 2）按分工劃分 操作點(diǎn)檢：由崗位操作工承擔(dān)。 2 六、點(diǎn)檢管理的內(nèi)容及要求 點(diǎn)檢制的特點(diǎn) （ 1）生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。 （ 2）維檢中心點(diǎn)檢站站長(zhǎng)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 三、組織機(jī)構(gòu) （ 1）危險(xiǎn)中心經(jīng)理是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。 五、定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的“五感”（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)），進(jìn)行有無異常的預(yù)防、早期處理的設(shè)備檢查。 3 重點(diǎn)點(diǎn)檢：當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定周期或發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。 （ 2）在線解體檢查是按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損變形的程度。處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室、作業(yè)區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)和維檢單位，并將發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及處理人員認(rèn)真記錄。 專業(yè)點(diǎn)檢 （ 1）編制分廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃和規(guī)程。 （ 7）收集設(shè)備狀態(tài)信息，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向管理，定量分析，掌握設(shè)備的動(dòng)行規(guī)律。 （ 15）收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。 （ 23）對(duì)關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。 （ 4）對(duì)本廠設(shè)備的開動(dòng)率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率，設(shè)備維修費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。 （ 5）對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患，應(yīng)立即匯報(bào)設(shè)備專務(wù)、設(shè)備科長(zhǎng)、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，進(jìn)行緊急停機(jī)處理，并做好記錄。 點(diǎn)檢記錄的管理和考核 （ 1）點(diǎn)檢記錄本（卡、表）由維檢中心點(diǎn)檢站站長(zhǎng)統(tǒng)一印制和發(fā)放。 二、適用范圍 本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。 各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì)，遲到、早退，不遵守會(huì)議紀(jì)律，不請(qǐng)假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 2— 5 分。 1各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制，無責(zé)任人和 13 不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員 — 1分。 五、附則 本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。 （ 5）各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。 （ 2）設(shè)備科根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期，日常點(diǎn)檢情報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃等綜合因素平衡，匯總、修改。 （ 2）維檢中心是順達(dá)公司定修計(jì)劃實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)。 定修計(jì)劃執(zhí) 行率達(dá)不到 100%或不執(zhí)行定修計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機(jī)影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo) 10— 20 分。 1設(shè)備檢修過程中，完不成計(jì)劃和不按計(jì)劃執(zhí)行，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，未造成后果，一項(xiàng)扣 罰設(shè)備專管、管理員 1— 2分。 1備用設(shè)備檢修后，沒起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專管、管理員 1— 50 分。設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。 （ 4）不準(zhǔn)在無潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行。 （ 5）場(chǎng)地平整，物品堆放整齊。 （ 3）設(shè)備內(nèi)部的清掃：由點(diǎn)檢委托維修方進(jìn)行。 潤(rùn)滑工作的“三個(gè)”要點(diǎn) 選擇合適的油種； 選擇給油量； 選擇給油周期。 六、設(shè)備維護(hù)的檢查評(píng)比 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況的檢查評(píng)比是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主要措施 ,應(yīng)作為作業(yè)區(qū)、班組操作工和維修保養(yǎng)工生產(chǎn)考核的主要內(nèi)容之一 . 定期進(jìn)行生產(chǎn)廠與生產(chǎn)廠 ,作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng)比 ,是推動(dòng)文明生產(chǎn)和群眾性維護(hù)活動(dòng) ,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,不斷提高設(shè)備完好率的重要措施。 （ 1）鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)考核的“鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備及主體生產(chǎn)設(shè)備”。 E、運(yùn)行正常，電氣設(shè)備絕緣良好，達(dá)到公稱能力（按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、出廠銘牌、科學(xué)試驗(yàn)或經(jīng)三結(jié)合小組鑒定后規(guī)定的能力）。 要求上報(bào)設(shè)備完好率的計(jì)算公式： 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +主要生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 公司考核主要設(shè)備臺(tái)數(shù) 一般生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù) +設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù) 一般生產(chǎn)設(shè)備完好率 = 100% 一般生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù) 設(shè)備維護(hù)狀況為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 B、地腳螺絲齊全緊固，其他螺絲有個(gè)別松動(dòng)。 設(shè)備技術(shù)狀況檢查和隱患整改。 本管理制度解釋權(quán)歸順達(dá)公司設(shè)備科。 5分 10 中心軸、齒輪、銷母、傘齒、撥叉、履帶板 支架、上下導(dǎo)輪、銅套： 磨損元件 2/3以上、斷裂、變形 每次扣 0。特制定本管理制度。 設(shè)備的技術(shù)狀況不好，安排的臨時(shí)檢修。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周，對(duì)設(shè)備檢查不夠，潤(rùn)滑不好，緊固不牢調(diào)整不及時(shí)，易損件到期不能更換。參加搶修單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得扯皮推委。 (4)事故損失：設(shè)備事故損失包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。 每月所發(fā)生的事故由綜合辦公室在全廠通報(bào)，對(duì)事故責(zé)任者的處罰在當(dāng)月執(zhí)行，同時(shí)按經(jīng)濟(jì)考核有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。 安全環(huán)?？茖?duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督。 檢維修計(jì)劃應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人 員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。 檢維修前還應(yīng)執(zhí)行下列程序： 、有害因素識(shí)別； ； 、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)； ； 42 ； ； 。 ，未征得檢修負(fù) 責(zé)人同意，不得使用。 6 相關(guān) /支持文件 《公司安全作業(yè)管理制度》 生產(chǎn)設(shè)施檢維修計(jì)劃 設(shè)備科點(diǎn)檢例會(huì)制度 組織單位：設(shè)備科、維檢中心 負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢站站長(zhǎng) 會(huì)議時(shí)間：每月 9 日、 19日、 29日下午 1： 00時(shí)（三次） 會(huì)議地點(diǎn)：廠會(huì)議室 參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或責(zé)任員。