【正文】 團工會持股 %。 宗慶后曾公開表示，娃哈哈非合資公司利潤相當(dāng)客觀，僅去年非合資公司總資產(chǎn)已達(dá) 56 億元、去年利潤 億元。到 2021 年，紅安娃哈哈食品有限公司重新變更后，一期總投資 7000 萬元，股東方變?yōu)椋汉贾萃薰V盛投資有限公司 (50%) 、BountifulGoldTradingLimitedCO.(25%) 、紅安龍泉實業(yè)有限公司(25%)。后來，杭鋼項目沒有繼續(xù)下去。在此期間，宗、陳二人進(jìn)行了多次的商談，有時是在美國和中國的當(dāng)面會談，有時是通過國際長途。 據(jù)記者從各地工商局調(diào)查獲悉，以陳仲華為法人代表的榮輝投資有限公司在過去的兩年里曾經(jīng)投資了巢湖娃 哈哈昌盛飲料有限公司、新鄉(xiāng)娃哈哈昌盛飲料有限公司、合肥娃哈哈飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛有限公司四家娃哈哈非合資企業(yè)。 2021 年的年檢報告卻顯示，重慶涪陵娃哈哈股東為宗慶后一人，貨幣出資 8000 萬，宗慶后 100%持股。 2021 年 5 月 8 日，涪陵區(qū)政府、蕭山市順發(fā)食品包裝有限公司和杭州娃哈哈集團有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。 為確保引進(jìn)娃哈哈這只“金鳳凰”，涪陵方面還保證合資公司不承擔(dān)被兼并企業(yè)所有債權(quán)和債務(wù)。 種種跡象表 明，在 39 家娃哈哈非合資公司中，宗慶后家族通過維爾京群島的 11 家離岸公司控制了其中大部分企業(yè)，宗氏家族在娃哈哈王國中的勢力逐漸擴大。 說明訪問將持續(xù)多長時間。 二、此次配合訪問的還有問卷調(diào)查，我們將派出小組 成員七名，其中三名做面訪式問卷調(diào)查。 對今后產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)水平的提高做出依據(jù)，以便提高在未來市場的占有率。目前就校園市場而言，低端純凈水占主導(dǎo)地位。 哇哈 哈主要生產(chǎn)含乳飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等，其中瓶裝水和含乳飲料多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。 第三篇：娃哈哈純凈水校園市場調(diào)查報告 娃哈哈純凈水校園市場調(diào)研報告 目錄 一、調(diào)查背景 二、市場現(xiàn)狀 三、調(diào)查目的 四、調(diào)查對象的選擇 五、調(diào)查方法的使用 六、調(diào)查實施 七、調(diào)查中存在的問題及解決的辦法 八、調(diào)查問卷 一、調(diào)查背景 隨著人民生活水平的普遍提高，越來越多的人們開始注重飲水健康。目前，市場上提供早餐飲品的有蒙牛、伊利、光明等國內(nèi)著名 企業(yè)，有廣澤、輝山等本地企業(yè)，以及提供散裝新鮮熱牛奶的企業(yè)。且白領(lǐng)階層多為年輕群體，喜歡追求時尚，相互攀比心理強。因此，營養(yǎng)快線還成為了早餐飲料，對于匆忙的上班族以及一般家庭來說，營養(yǎng)快線作為早餐飲料開拓這一市場具有強有力的競爭力。此外，在包裝上還與當(dāng)前流行網(wǎng)絡(luò)游戲夢幻西游聯(lián)合打造，把夢幻西游的人物圖片印刷在包裝紙上，喝營養(yǎng)快線和玩夢幻西游組合在一起。娃哈哈營養(yǎng)快線應(yīng)該開發(fā)更多的產(chǎn)品功能來滿足消費者的需求；對于水質(zhì)這一方面，要提升其質(zhì)量，保證消費者飲用的安全；加強娃哈哈包裝的質(zhì)量；在更多的消費者心中樹立品牌意識；利用廣告提高娃哈哈飲料知名度。 競爭對手分析 乳制品企業(yè)由于營養(yǎng)快線定位于早餐奶，所以就與提供早餐替代飲品的企業(yè)形成了競爭。這一群體是最大的消費市場。在市場上的乳飲料中，營養(yǎng)快線更具備了營養(yǎng)早餐的特性。同時，在產(chǎn)品的包裝上根據(jù)不同的顏色也采用了不同的顏色包裝，其中多以橙黃色白色相間、藍(lán)色和白色相間、黃色和橙黃色相間等為主。 品牌定位品牌定位 營養(yǎng)快線作為一種飲料，是娃哈哈集團根據(jù)中國人獨特膳食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)狀況精心研制而成的一種全新的牛奶果昔飲品。因此，營養(yǎng)快線細(xì)分了乳飲料市場，產(chǎn)品品牌定位在新鮮、營養(yǎng)、健康、時尚。 消費者分析消費者分析 營養(yǎng) 快線的產(chǎn)品定位是時尚、健康的飲料，所以目標(biāo)消費群是城市白領(lǐng)和大中學(xué)生等時尚的年輕群體。高校學(xué)生具有較強的實際購買力。果汁和碳酸飲料企業(yè)碳酸飲料企業(yè)有國際大公司可口可樂和百事可樂，果汁飲品企業(yè)有農(nóng)夫果園、健力 寶等國內(nèi)著名企業(yè)。其主要 成分為牛奶和果汁。 品牌優(yōu)勢品牌優(yōu)勢 根植于杭州娃哈哈集團有限公司的娃哈哈營養(yǎng)快線，是娃哈哈集團根據(jù)中國人獨特膳食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)狀況，精心研制而成的一種全新的牛奶果昔飲品。其中主要以大、中、小 學(xué)生以及年輕的上班族為主要目標(biāo)消費對象。雖然高校學(xué)生沒有固定收入，但他們消費心理更強，攀比效應(yīng)更大。雖然這些飲品與營養(yǎng)快線在“早餐”這一概念上并不形成直接競爭，但其無形中也會分流一部分習(xí)慣 晚上加班的消費者。調(diào)查表明，在中國城市居民飲用水能夠達(dá)到直接生飲的自來水不到 2%。面對眾多的飲料的口味，大學(xué)生選擇何種飲品略顯“艱難”?，F(xiàn)在，純凈水正悄悄占領(lǐng)著市場。一手?jǐn)?shù)據(jù)相對于二手?jǐn)?shù)據(jù)更加真實、可靠、有效。 說出實施調(diào)查的名稱。 訪問結(jié)束后，對顧客表示感謝，如果可能，發(fā)放小禮品或酬勞。 涪陵娃哈哈――― 娃哈哈私有化的一個樣板 娃哈哈集團和當(dāng)時的四川省涪陵市政府方面多次接觸，雙方于1994 年底最終決定出資成立杭州娃哈哈集團公司涪陵有限責(zé)任公司，公司注冊資本 8000 萬元。在合資公司1994 年的公司章程中，杭州娃哈哈集團公司涪陵有限 責(zé)任公司被全權(quán)委托給杭州娃哈哈集團承包經(jīng)營，期限 15 年。據(jù)媒體此前報道，蕭山順發(fā)正是娃哈哈為了繞開達(dá)能的勢力范圍、為了后來建設(shè)一系列非合資公司而于 2021 年建立的一家投資性企業(yè)，工商資料顯示，其中宗慶后本人持股 %，娃哈哈工會持股 %，其余為個人持股。陳東在發(fā)布會現(xiàn)場透露，在達(dá)能將危害娃哈哈合資公司利益的諸多離岸公司實際控制人告上了美國法庭后，其中之一就有美籍華人陳仲華。 據(jù)悉，陳仲華曾與宗慶后交往甚密。第二天他們?nèi)缙谇巴愀厶貐^(qū)，其間一個 45 歲左右、叫做 Cecilia 的中國女人，一直陪著宗慶后。 28 家非合資公司的主人 在宗慶后執(zhí)掌的娃哈哈王國中，除了娃哈哈集團，共有 39 家與達(dá)能的合資企業(yè)，目前有據(jù)可查的非合資公司也多達(dá) 39 家。 至 2021 年 12 月，陜西娃哈哈乳品有限公司新建乳蛋白飲料生產(chǎn)項目立項，總投資 140 萬美元，“廣盛”占 40%，英屬維爾京群島榮泰企業(yè)有限公司占 60%。這使得宏勝飲料的年銷售額居于宗慶后所有非合資企業(yè)銷量榜首。合資和改制的完成，娃哈哈集團業(yè)務(wù)根據(jù)其股權(quán)關(guān)系，已經(jīng)明顯分成了三部分，第一部分即前身為國有獨資企業(yè)的杭州娃哈哈集團有限公司 (宗慶后 %，管理層及員工 %， 杭州上城區(qū)政府 46%)；第二部分是日化、童裝等新興業(yè)務(wù)，由杭州娃哈哈集團公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司合資或獨資設(shè)立 (宗慶后 60%，職工 40%)，這部分企業(yè)在此次糾紛中被稱為“非合資企業(yè)”；第三部分就是 1996年以后與法國達(dá)能的合資項目 (達(dá)能 51%，娃哈哈方面 49%)。至 2021 年，這家公司對外投資已達(dá)凈資產(chǎn)的 149%。這表明，企業(yè)之間已經(jīng)不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更是品牌之間的競爭。當(dāng)消費者感到自己的某種需要必須通過市場滿足時，就會集中精力到市場上去尋求該種商品，這時購買行為便開始了。其中在購買娃哈哈的消費者中有 %的消費者希望娃哈哈礦泉水能口感更好， %的消費者希望娃哈哈礦泉水能價格更實惠，有 %的消費者希望娃哈哈礦泉水能外部造型更美觀，有 %的消費者希望娃哈哈礦泉 水能品牌形象更好。問卷的數(shù)量也不夠多，但代表性已能體現(xiàn)。 A 口感更好（ %） B 價格更實惠（ %） C 外部造型更美觀（ %） D 品牌形象更好（ %）