現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析(更新版)
【正文】 本管理需要利用的信息很多很復(fù)雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付。 成本動(dòng)態(tài)控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了準(zhǔn)確及時(shí)收集到成本的動(dòng)態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 市場(chǎng)是效率 (成本 )與效益 (價(jià)格 )關(guān)系的連接點(diǎn)。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過(guò)程、全方位成本管理的思維，但是大 多數(shù)企業(yè)成本管理的實(shí)際操作中，降低成本的著眼點(diǎn)往往仍停留在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來(lái)源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。市場(chǎng)的總需求規(guī)模雖然在不斷增長(zhǎng)，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個(gè)體化的細(xì)分趨勢(shì)。本文認(rèn)為，目前我國(guó)企業(yè)中成本管理主要存在以下問(wèn)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 題： (1)缺乏市場(chǎng)觀念，只求效率不求效益。成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。這樣，企業(yè)通過(guò)單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過(guò)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費(fèi)者對(duì)功能的差異化需求，而忽略了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的差異化需求，不惜工本設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。 2 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路 我國(guó)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問(wèn)題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應(yīng)對(duì)日益激烈的區(qū)域化、全球化競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的成本管理水平，從而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。 由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財(cái)務(wù)上加以體現(xiàn)。 (5)加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。 ③其他
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