現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析(更新版)
【正文】 本管理需要利用的信息很多很復(fù)雜，更新也比較快，光靠人腦已經(jīng)難以應(yīng)付。 成本動態(tài)控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了準(zhǔn)確及時收集到成本的動態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 市場是效率 (成本 )與效益 (價格 )關(guān)系的連接點(diǎn)。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大 多數(shù)企業(yè)成本管理的實際操作中，降低成本的著眼點(diǎn)往往仍停留在對生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過程、全方位的成本管理。市場的總需求規(guī)模雖然在不斷增長，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個體化的細(xì)分趨勢。本文認(rèn)為，目前我國企業(yè)中成本管理主要存在以下問DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 題： (1)缺乏市場觀念，只求效率不求效益。成本管理的目的在于實現(xiàn)對成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來達(dá)到降低成本的目的。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費(fèi)者對功能的差異化需求，而忽略了消費(fèi)者對價格的差異化需求，不惜工本設(shè)計和開發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。 2 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路 我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應(yīng)對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強(qiáng)我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強(qiáng)我國企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競爭力。 (2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。 由于企業(yè)成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步實現(xiàn)的，企業(yè)成本都是以不斷變化著的數(shù)字或文字的形式在財務(wù)上加以體現(xiàn)。 (5)加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管理人才的培養(yǎng)。 ③其他
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