現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-全文預(yù)覽
【正文】 成本動(dòng)態(tài)控制是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了準(zhǔn)確及時(shí)收集到成本的動(dòng)態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 建立了成本管理的基礎(chǔ)工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。 市場(chǎng)是效率 (成本 )與效益 (價(jià)格 )關(guān)系的連接點(diǎn)。 (1)實(shí)行成本管理市場(chǎng)化。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大 多數(shù)企業(yè)成本管理的實(shí)際操作中，降低成本的著眼點(diǎn)往往仍停留在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過程、全方位的成本管理。而應(yīng)該把設(shè)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需要的合理功能，以及實(shí)際購(gòu)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 買能力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。市場(chǎng)的總需求規(guī)模雖然在不斷增長(zhǎng)，但是具體到品種，卻出現(xiàn)了需求個(gè)體化的細(xì)分趨勢(shì)。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。本文認(rèn)為，目前我國(guó)企業(yè)中成本管理主要存在以下問DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 題： (1)缺乏市場(chǎng)觀念，只求效率不求效益。研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)成本管理體系，并對(duì)之進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，指出它在現(xiàn)時(shí)環(huán)境下的局限性。成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；信息化管理 1 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 近年來，我國(guó)企業(yè)的成本管理態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻，成本管理意識(shí)比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。這樣，企業(yè)通過單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來達(dá)到降低成本的目的。在當(dāng)今買方
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