車間主任的先進事跡材料(更新版)
【正文】 中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻溫暖、獻愛心?！彼@樣說，也是這樣做的。 在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己，加強班組管理。還主動同兄弟單位搞好工作關(guān)系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業(yè)的工作做好，做到實處。 第三篇：車間主任先進事跡 先進事跡 自 6 月進入酒泉金源礦業(yè)以來，本人工作負責(zé)認(rèn)真，積極團結(jié)廠里的領(lǐng)導(dǎo)同事，積極 想辦法解決公司出現(xiàn)的各類問題，積極參加公司組織的各類活動等。其次，不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警種。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的?！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺校櫲髽I(yè)的 發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻。車間主任的先進事跡材料 第一篇：車間主任的先進事跡材料 車間主任的先進事跡材料 *次被集團公司評為先進個人， 3 次被評為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強烈的質(zhì)量意識?！彼€及時把班長在實際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論 ，集思廣益，拿出可行的解決辦法。在管理工作中堅持預(yù)防為主的方針，不斷強化問題意識，始終牢記看不出問題就是最大的問題，不斷提高翻箱倒柜查找問題、掰開揉碎分析問題、一抓到底解決問題的意識和能力。在工作中積極主動的了解同事生活工作中的問題難題，主動的為他們解決。 自 8 月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責(zé)任重大。 維修工作具有較強的技術(shù)性，為了能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場進行作業(yè)指導(dǎo)和工作結(jié)束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。 “打 鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。 工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。 19*年 *月，在威高集團建廠不久，徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。身為 xx 名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產(chǎn)品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と?
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