erp項目考核制度(更新版)
【正文】 進(jìn)、銷、存帳務(wù)凍結(jié)日期為當(dāng)日減去兩天所得日期，如： 3月 20 日帳務(wù)凍結(jié)日期 應(yīng)設(shè)置 為 3 月 18日，每月 26日帳務(wù)凍結(jié)日期為： X月 24日， X代表月份，帳務(wù)凍結(jié)日期由 財務(wù)成本會計 每日跟進(jìn)按前述說明設(shè)置， 解凍需 責(zé)任 人書面呈文（經(jīng)理級審批）交 財務(wù)部 存檔， 財務(wù)部 負(fù)責(zé) 填寫《 ERP解凍登記表》 且責(zé)任人確認(rèn)簽字（見附件二 ）方可解凍 ， 考核組根據(jù)《 ERP 解凍登記表》以次 為單位 ， 扣解凍申請責(zé)任人 10 分， 無《 ERP 解凍登記表》成本 科 私自解凍考核組一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，每 次扣 解凍 責(zé)任人 10 分； 7每月盤點底稿由成本 科 負(fù)責(zé)統(tǒng)一生成，生成條件為： 本月 所有有效單據(jù)審核完畢，進(jìn)、銷、存帳務(wù)凍結(jié)日期調(diào)整到當(dāng)月最后一天， 生成時間為：月底執(zhí)行完進(jìn)、銷、存帳務(wù)凍結(jié)動作之后 ， 次月第一天第一筆單據(jù)錄入且審核之前，未及時生成底稿對盤點 及次月庫存 造成影響每次扣底稿生 成責(zé)任人 20 分 ，對影響月底盤點底稿生成之責(zé)任人每次扣 10分 ； 8底稿生成后 ,倉管員應(yīng)在 財務(wù)部 規(guī)定時間內(nèi)將實地盤點數(shù)據(jù)錄入到盤點底稿中 ,如不能按要求及時錄入 ,每次扣 倉管 員 10分 。 程序： 、總則： 本制度 獎罰分明， 以 事實為依據(jù) ,公平、公正 為基本原則 ； 、考核標(biāo)準(zhǔn)： 由 ERP 項目考核組根據(jù)實際情況制訂并根據(jù)實際情況的變化適 時負(fù)責(zé)修改與重新下達(dá)到各部門； 、 考核范圍： ERP 系統(tǒng)中所涉及的所有模塊，所有影響到公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、管理等等之事項均可納入 ERP 考核范疇； 、考核點： 考核細(xì)則中每一條為一考核點， ERP 中的具體考核將依據(jù)考核點考核，考核點將根據(jù)考核的深入、細(xì)化而不斷增加、分解、合并等； 、 考核細(xì)則： 、 會議 、培訓(xùn) 考核： （ 1） ERP 會議 、培訓(xùn) 缺席扣 10 分； （ 2） ERP 會議 、培訓(xùn) 請假扣 5分； （ 3） ERP 會議 、培訓(xùn) 中途退出扣 3分； （ 4） 對于 ERP 會議 、培訓(xùn) 中表現(xiàn)一貫良好者考核組將根據(jù)實際情況另行提報獎勵或加分 ； 、實施過程考核 ： （ 1）執(zhí)行力考核； 1ERP 項目各小組（以下簡項目小組）下達(dá)任務(wù)，責(zé)任人每延誤一天扣 10分，直至任務(wù)完成，重大事項屆時考核組有 權(quán)另行提報處罰 ； 2項目小組下達(dá)任務(wù)必須不折不扣完成 (包括數(shù)量、質(zhì)量等 )，打折扣完成視為未完成，按第 1條規(guī)定執(zhí)行； （ 2）配合度考核； 1任務(wù)責(zé)任人有義務(wù)向項目小組提供 相關(guān) 資料、數(shù)據(jù)、完成情況，拒絕提供或者拖延提供每次責(zé)任人扣分 2分，重大事項根據(jù)實際影響度 考核組 另行提報處罰； 2任務(wù)責(zé)任人有義務(wù)向其他任務(wù)責(zé)任人提供必要的協(xié)助，拒絕提供協(xié)助或者無 故拖延協(xié)助 的責(zé)任人被提報每次將扣 2分； 3對于配合度好的責(zé)任人，考核組將根據(jù)實際情況另行提
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