【摘要】1案例名稱:南京愛立信“倒戈”投奔花旗銀行案例適用:金融對外開放與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例來源:根據(jù)《愛立信倒戈投奔“洋”銀行南京金融業(yè)經(jīng)歷“腦震蕩”》,《中國青年報))2022年3月26日;《南京愛立信倒戈投奔花旗此舉震驚南京銀行業(yè)》,新浪網(wǎng),2022年3月26日等新聞報道編寫案例內(nèi)容2022年3月21Et,花旗銀
2026-01-06 23:05
【摘要】45/45個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,面對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認(rèn)知
2025-05-02 07:24
【摘要】[經(jīng)理人案例]實戰(zhàn)經(jīng)營管理案例實戰(zhàn)--小飯店經(jīng)營帶來的思考 案例描述: 我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意,老板感慨頗多,他曾經(jīng)輝煌過,于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館,日進(jìn)斗金啊!后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么?! 艾F(xiàn)在的人賊呢!”老板說,“我當(dāng)時雇了個會做拉面的師傅,但在工資上總也談不攏”。
2025-08-07 21:24
【摘要】經(jīng)營管理合同6篇(管理合同經(jīng)營案例) 下面是我整理的經(jīng)營管理合同6篇,以供參考。 經(jīng)營管理合同1 甲方:×××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方:×××酒店管理有限公司 甲乙雙方經(jīng)...
2025-04-13 00:15
【摘要】旅行社經(jīng)營管理案例分析案例1某年,美國公民珍尼·霍姆德參加美國兒科醫(yī)生訪華團(tuán)來中國旅游,10月26日參觀山西大同機(jī)車車輛廠。旅游者從機(jī)車旁的鐵梯登車,由于車身啟動后帶倒鐵梯,珍尼跌倒后備壓在梯下受傷。旅行社的陪同迅速將珍尼送往車廠醫(yī)院,后又轉(zhuǎn)至太原市第一人民醫(yī)院檢查,診斷為左腿腓骨骨折,復(fù)位后以石膏
2025-02-18 00:32
【摘要】世界500強(qiáng)的經(jīng)營謀略探索變革“窮則變,變則通,通則久”。當(dāng)今世界瞬息萬變,商海之爭甚于戰(zhàn)爭,如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應(yīng)全球形勢的變化,是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化,其目的是
2025-06-24 20:24
【摘要】弗迪爾財務(wù)管理制度系列黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實施,按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)
2025-04-12 03:17
【摘要】胲娽毆趹兀蘄蛫摁樬蒛捘悼賜褩曅襄蒢姈黹厐蒵朷戞杄峂桛邠佊卡韤羋擻罥礴挼鼷蛐遾鸓櫛朜宏耽膩峼葧鸅嶁軤徆?fàn)B譠穖飻覺頬彳觩剦隭蘊欔洍絜鎍歵凱趺陳繴綘襺舌逸赟鑋櫞粷伯釖舵泛鏽贓荱北鉅邼籏煛蕁鐫指嬻榻粵搝馝降蒡儂輟嬐焆憰陁靾狧雖怽匠薇園飀灄萆澋碞暇卾娋蝏銧猦廬噼妃敠貸睗駇嶧盲廼氏皰倄蒡妷驓罝滂跉賅圊囟懼鮛忐呩蛃虌鑉鄕蝛廻驎鯁燺評扭派椡闐訥罻钃騉霆牎萖銦皩陪酳塺童慺盔寧畫矧螚衧耗叾瀞茌錌碁霏伒胞鉊拃
2025-09-05 09:44