【正文】 致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資 100%開箱驗收。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際，積極實施“五個一工程”。 **年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作在高起點上運行。 個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響 工作效率 針對以上問題，采取的措施如下： 要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料 的意見明確以及便于登記 核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文 件進行整補、剪裁、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。一： XX 年度的主要工作及總結(jié)如下： 配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。 優(yōu)化施工方案。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。 在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ4620XX 規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報： 一、基本工作內(nèi)容： (一 )、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。把成本管理問題消 滅在萌芽。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長 身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。 七、 XX 年 10 月參加了礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)工作，通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時安全撤離的通道暢通情況。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。便于盡快解決問題。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。 受的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計授 課達(dá) *余課時，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實際，深入淺出，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計算機的普及做了一定的貢獻(xiàn)。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。才能做到方案可行、施工認(rèn)真，工程質(zhì)量也就有了保證。有道無術(shù)，術(shù)尚可求也。在空閑時間將項目部資料室進行了初步規(guī)劃，并將資料進行了梳理，編排了資料盒背脊，配合項目部人員進行資料收集與整理。這是我在工作時對身邊技術(shù)人員的要求。 年 月至 年 月我在哈大客運專線三工區(qū)任 ，在任職期間我團結(jié)和帶動下面的工程技術(shù)人員認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，參加編制鲅魚圈特大橋和大房身特大橋的施工組織設(shè)計。在同事們的熱心幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在自己的不斷努力學(xué)習(xí)下，我已從懵懂小伙成為了一名能承擔(dān)起責(zé)任的工程人員。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負(fù)責(zé)竣工資料的編制和歸檔工作。 只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。 通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。 為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。 根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。故我單位積極推薦其升任成為工程師，可以更好的為公司、為合肥以及安徽的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，施工測量工作更加顯得 重要，記得剛來到東連接線時，我對施工放樣是一竅不通的，在經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí)和老工程技術(shù)人員的幫助下，我逐漸學(xué)會了坐標(biāo)計算。 年 月至 年 月我在鋼結(jié)構(gòu)工程分公司云天化雨棚工程任技術(shù)主管，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工及內(nèi)業(yè)資料的編制和竣工文件的編制與組卷工作。例如：一是施工技術(shù)交底和施工方案方面，我們不僅僅只是按設(shè)計圖紙及規(guī)范的要求下發(fā)給協(xié)作隊伍就完事了，這樣做 是不行的，我們還需強調(diào)過程監(jiān)控深入到作業(yè)層，檢查是否按照交底和方案實施， 在實施的過程中是否是可行的，還有沒有完善改進的地方等情況，這樣一來通過不斷監(jiān)控與完善就會大大降低了返工出錯的機率，同時也提高了協(xié)作隊伍的功效；二是工程臺帳建立方面，如建立：測量臺帳，工程數(shù)量臺帳，工程進度計劃臺帳，工程材料臺帳，施工組織與方案臺帳，技術(shù)交底臺帳，工程變更臺帳，試驗臺帳，儀器檢校臺帳，外協(xié)隊伍的驗工臺帳等。在空閑時間，將工程部資料室進行了詳細(xì)的梳理，將需要主管工程師配合完成的資料進行了記錄，并書面形式上交。所以我在平時的生活工作中更加注重思想品德的修養(yǎng) ,并有堅定的政治方向積極 向黨組織靠攏 ,關(guān)注國家的時勢要聞，積極學(xué)習(xí)黨的《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》等黨的文章，嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、遵守企業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定。從參加工作以來，在工程技術(shù)管理中我需要學(xué)習(xí)和提高的領(lǐng)域還很多很多??但是我相信在今后的工作中，只要不斷與他人加強溝通學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，不斷總 篇四：工程師年度個人述職報告 工程師年度個人述職報告本人于年獲得計算機工程師技術(shù)資格，從年元月起，被聘為公司 *計算機工程師至今。 *年作為主要負(fù)責(zé)人之一完成了總公司的管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟效益，使服務(wù)上了一個新的臺階。本系統(tǒng)的完成，較好的解決了問題，取得極大的社會經(jīng)濟效益。 作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各 個工序和生產(chǎn)要素。 技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過 程中的質(zhì)量、安全、進度等要負(fù)起責(zé)任。 轉(zhuǎn)眼之間，進入 xx 集團烏海能源有限責(zé)任公司 xx 煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素 質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。在 XX年 7 月隊安排我負(fù)責(zé)完成 1354 回風(fēng)巷瓦斯排放。 在這一年以來，一直從事礦井通風(fēng)安全工作。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 層層管理，人人把關(guān)。 作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部 位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。 建筑行業(yè)個人述職報告 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好 ! 我叫 xxx，是 xx年 x 月參加工作的，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé) xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認(rèn)真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。文明施工方面實行三區(qū)分離，搭設(shè)活動彩板房 10 間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。 以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信 息。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。 協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工 作 定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因， 進行找補。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運行有了進一步的了解和認(rèn)識。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采 購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。突出一個調(diào)研。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。 強管理，安全考核績效化。注重鉆井管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時發(fā)布多次安全形勢預(yù)警，發(fā)放《中國公民海外安全常識 2021 版》、《中國公民出國提醒 2021 版》等安全知識文件。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。 二是 HSE 體系在部分項目進展遲緩。 俗話說“公生明、 廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動上做示范，始終牢記黨的宗旨，時時處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效，腳踏實地、真抓實干。面對國際油價持續(xù)低靡，金融危機形勢嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。強化召開競爭性談判會和招標(biāo)的方式進行采購，所有物資談判都是密封上會，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。 9 月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。 重認(rèn)識，安全理念深入化。強化直線管理。通過 15個管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險。加強工作出國組團安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、 警示日、應(yīng)急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩，發(fā)展不均衡。對每一筆支出，都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。堅持原則，敢于管理，切實加快事業(yè)發(fā)展。 四是要進一步廉潔自律。還進一步學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計手冊，更 好的熟悉