【正文】 理人員。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績。動員全院護(hù)理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)行。 護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。 全院的護(hù)理隊伍比較穩(wěn)定，全院護(hù)理人員在半年內(nèi)，僅有兩人離職，護(hù)理團(tuán)體比較和諧，全體護(hù)理人員能做到上下一心，完成醫(yī)院護(hù)理部交給的任務(wù)，以提升我，感動你 !為主題。 各科室今年以來面對住院病人劇增，克服人員緊缺，實行了彈性排班，增 加高峰期上班人數(shù)，圓滿完成了護(hù)理任務(wù)，上半年沒出現(xiàn)護(hù)理差錯事故。 護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施并督促落實。 二、圍繞再次創(chuàng)建“二級醫(yī)院的評審工作為重心，積極開展工作 為落實“二級”評審的各項準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二級”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部高度重視 9 月 1 日正式實行的新版《病歷書寫規(guī)范》培訓(xùn)工作。 規(guī)范護(hù)理管理。骨腦科腰椎滑脫復(fù)位協(xié)和鋼板內(nèi)固定術(shù)獲得滿意效果，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破， ct 室引進(jìn)全新菲利浦螺旋 ct 開展了斷層掃描診斷。法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《行政許可法》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。 靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應(yīng)用尚需推廣。 加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變化，認(rèn)真書寫護(hù)理病例，保障了護(hù)理安全的保障。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病 種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。 加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng) ?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。 特別邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計”主題講座。 上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查 _次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá) _人次，平均滿意度一季度為 _%，二季 度為 _%。 第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象。 護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有 計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo) 。 病人反應(yīng)床單，被枕，頭套太臟，因為用的時間久，有污漬，洗不出來。 為了慶祝 國際護(hù)士節(jié)， 弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士參加公司舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?。對調(diào)查中病人認(rèn)為不 滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點， 半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護(hù)理滿意度比去年提升，受到病人及的好評。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理業(yè)務(wù)查房 2 次，進(jìn)行護(hù)理三基理論考核 2 次 (分兩批進(jìn)行考試 )，考核率 100%，合格率 100%。 護(hù)理部多次召開護(hù)士長會議，學(xué)習(xí)“二級”評審標(biāo)準(zhǔn)，研究部署護(hù)理工作， 要求更新管 理理念、管理方法，彌補(bǔ)工作中的不足，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部分期分批對全院醫(yī)療、護(hù)理人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，對各種記錄的書寫規(guī)則、格式、要求、表格式病 歷的應(yīng)用進(jìn)行詳盡講解，保證了新版《病歷書寫規(guī)范》如期執(zhí)行。① __年改革護(hù)理模式，實行病人入院宣教制度，通過護(hù)士熱情親切的口頭宣講及親身示范，向病人介紹入院須知，讓病人及家屬熟悉醫(yī)院及病房周圍，使患者盡快進(jìn)入病人角色，接受并配合治療，宣教制度的是今年護(hù)理工作的重頭戲，護(hù)理部嚴(yán)格地將宣教質(zhì)量與每位護(hù) 士的工作質(zhì)量考評、經(jīng)濟(jì)效益 _體，極大地改變了護(hù)士的服務(wù)理念，營造了一種體現(xiàn)關(guān)心、愛心、同情心、責(zé)任心的護(hù)理文化氛圍，不斷提高住院患者的健康意識和相關(guān)知識的知曉率，使他們積極配合治療，盡快康復(fù)。以上新技術(shù)、新項目的投入使用均取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。 (2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 (4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。 三、下半年工作安排： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三 基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長。 規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實職責(zé)護(hù)士等工作。護(hù)理部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：護(hù)理部工作總結(jié)優(yōu)秀集錦 每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗和變更注冊。 健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。 (3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長 ，護(hù)理骨干，思想波動人員，職責(zé)心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。 加強(qiáng)護(hù)理隊伍的培養(yǎng)： (1)經(jīng)常開展各項活動，如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。把職業(yè)道德教育與學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員“八不準(zhǔn)”、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員“六禁止”等內(nèi)容結(jié)合起來，效果顯著，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，也讓職工職業(yè)道德 、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性大有提高。針 對當(dāng)前胃病發(fā)生率高的情況，內(nèi)科新購胃鏡微波治療儀，拓寬了胃病治療的新途徑。 健全各項規(guī)章制度確保護(hù)理安全，護(hù)理部積極加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，提高?？谱o(hù)理水平和護(hù)士隊伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善質(zhì)控程序，細(xì)化質(zhì)控內(nèi)容，每月召開護(hù)士長工作例會，每周一次護(hù)理全院查房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時防范，使護(hù)理管理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。 醫(yī)院派出數(shù)名業(yè)務(wù)骨干參加省衛(wèi)生廳組織的培訓(xùn)工作，購置書籍教材，醫(yī)務(wù)人員人手一冊。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 護(hù)理部上半年對護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，有計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。 上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查 2 次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá) 164人次，平均滿意度為 %。 六、紀(jì)念“ ”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒印? 個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù) _人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù) _余人次， 二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作 為落實“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。 護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備。在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到許多合理的意見及建議。比賽決出團(tuán)體獎 _名，單項獎 _名， 于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活動，_名護(hù)士被授予了 2021 年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號，這對全院護(hù)士都是一種激勵和鼓舞。 重點加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識。 (三 )更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。 護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的情景下，科學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有 6 名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)， 2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。 基礎(chǔ)護(hù)理不到位，病房管理尚不盡人意。 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全：重點抓六個關(guān)鍵： (1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。 按照醫(yī)院感染管理 標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)。通過學(xué)習(xí)使全院職工切實認(rèn)識到此次大會，在當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變化、國內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時期的條件下非常及時非常必要，大會對于提高黨的執(zhí)政能力、全面建設(shè)小康社會，具有重大的現(xiàn)實意義 和深遠(yuǎn)的歷史意義。 內(nèi)科新設(shè)糖尿病?？崎T診，為 600 余名患者作了醫(yī)治。全年“ 120”出車 1206 次，接回 977 人次，電話蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無須接院治療 229 次，搶救成功率 98%，全年無一例“ 120”急救投拆舉報，成功地為 45 萬繁昌人民群眾提 供了迅速、及時、有效的醫(yī)療急救服務(wù)。我院 windowsnt 環(huán)境下運(yùn)行的醫(yī)療網(wǎng) 絡(luò)工作站，由于其可視化界面、多任務(wù)窗口，給護(hù)理及病員帶來了極大方便，可一次查詢、輸入 1 例病人的全部資料，隨時了解并向病人反饋用藥、用量、治療情況，亦可方便被分管護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，為護(hù)理管理現(xiàn)代化提供了條件。護(hù)理人員積 極參加醫(yī)院組織的各項活動和公司活動，完成了醫(yī)院的體檢工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績。改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼教參考率、合格率達(dá) 100%。 七、存在問題 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。 半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計 _余次。 為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。 各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作 繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸服務(wù)。 六、開展豐富多彩的慶?；顒? 弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系 列豐富多彩的慶?；顒印Ｌ刂朴喿o(hù)理部 2021 年工作計劃如下 。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 住院病人一覽表上的卡片、分級護(hù)理標(biāo)識發(fā)放完畢 床頭卡（袋 +卡）全部發(fā)放。 護(hù)理人員建檔率達(dá) 100%。 護(hù)理缺陷和安全教育以開始著手。 一、班主任工作方面 本學(xué)期，繼續(xù)重視班委會的建設(shè)， 以班委會為核心，充分發(fā)揮班干部的核心作用，重點抓班風(fēng)、班紀(jì)的建設(shè)。讓事實說話，為班級管理樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)，作到令行禁止。做好學(xué)生的家訪工作，及時了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)情況，爭取學(xué)生家長的配合，準(zhǔn)確了解每位學(xué)生的情況。 素質(zhì)教育要求搞好教研教改。 (二 )依托語文綜合實踐活動教學(xué)，提高學(xué)生的知識積累。學(xué)生的基本技能的形成以基礎(chǔ)知識的全面掌握為前提。 改革教法，注重學(xué)法。 教育學(xué)生要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感。我更側(cè)重于為孩子營造一個能夠自由思考的空間，一個歡樂的學(xué)習(xí)氛圍。教育學(xué)生講禮貌懂禮貌，那么我也會主動跟學(xué)生問好，說多謝你之類的禮貌用語，孩子也會自然地用禮貌用語來回答我。元旦過新年的時候，讓孩子們給親愛的爸爸媽媽送上祝福，感恩父母 。 組織各種活動，鍛煉學(xué)生的組織本事，增強(qiáng)學(xué)生的自信。別看我們只是二年級的學(xué)生，組織本事還蠻強(qiáng)的，一個個節(jié)目像模像樣，班會課有聲有色。所以，在本學(xué)期中，我利用家校通家訪這一平臺，主動與家長們堅持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)通知家長，共同商量對策，也利用電話家訪、或是平時放學(xué)時與多位家長進(jìn)行交流。心理學(xué)家告訴我們，人的一切行為，無論其對錯、美丑、高雅還是卑劣，都是經(jīng)過主題的認(rèn)識和選擇而付出實踐的 !所以，學(xué)生的道德修養(yǎng)水平直接影響著他的行為卑劣。在遵紀(jì)守法上，要求學(xué)生做到的我自我首先要作到，要求學(xué)生不能做的自我首先不做 。 充分利用節(jié)假日、紀(jì)念日因地制宜地開展教育活動。俗話說“十個指頭有長短”。 (一 )班級日常工作量化管理機(jī)制建立 小學(xué)生大多具有好奇、爭勝的特點，日常行為有多重表現(xiàn)，一方面是愛說、愛鬧的，自控本事差，這給班級管理帶來必須的難度：另一方面是好勝心強(qiáng)，喜歡跟別人爭高低，想當(dāng)?shù)谝?，這是管好班級的有利因素。這種帶有監(jiān)督特征的分層管理，能促進(jìn)班級建設(shè)良好循環(huán)，到達(dá)全面管理每一位學(xué)生之