重慶工商大學(xué)20xx年研究生考試試題管理學(xué)試題樣稿[a]答案(更新版)
【正文】 就要靠利潤豐厚的高端消費(fèi)者電子產(chǎn)品，就要與那些專業(yè)的家電商場(chǎng)搞好關(guān)系?？巳R斯特雷整合了飛利浦的產(chǎn)品線，將公司的生產(chǎn)和銷售精力集中在照明、家用器具、醫(yī)療系統(tǒng)、消費(fèi)者電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體 5 項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，將傳統(tǒng)電視等低端產(chǎn)品的生產(chǎn)由歐洲遷往勞動(dòng)力成本低廉的亞洲。菲利浦于 1998年才將公司總部遷往荷蘭最大的城市阿姆斯特丹。但這一推廣告活動(dòng)有個(gè)致命的缺陷：直到廣告推出 3 年后，美國的消費(fèi)者還很難在市面上找到這一產(chǎn)品。從企業(yè)管理的角度看，這里的“算”包括哪些內(nèi)容？ （ 20 分） 答案要點(diǎn)： 從預(yù)測(cè) (環(huán)境分析 )、決策、計(jì)劃三方面入手進(jìn)行解答。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？（ 25 分） 答案要點(diǎn)： 從人性假設(shè)理論內(nèi)容分析入手、結(jié)合 XY理論及相關(guān)方面進(jìn)行評(píng)述。以移動(dòng)電話為例，公司現(xiàn)任 CEO 克萊斯特雷承認(rèn)，在上 世紀(jì) 90年代，“如果我們?cè)谑袌?chǎng)營銷和管理方面的決策正確，完全可以成為移動(dòng)電話市場(chǎng)的前三位廠 商之一。飛利浦公司龐大的機(jī)構(gòu)使“改變它的方向就像為一艘巨型油輪調(diào)頭”。從阿爾卡特來的杜丁現(xiàn)在是消費(fèi)者電子產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人，他成功地使飛利浦去年推出的咖啡壺占據(jù)了 60%的歐洲市場(chǎng)，超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雀巢公司。 ”飛利浦還花費(fèi)很多時(shí)間和精力培訓(xùn)零售店的售貨員，讓他們了解并相信飛利浦的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品。通過隱藏的麥克風(fēng)和閉路電視，飛利清的工程師和技術(shù)人員觀察著他們的一舉一動(dòng)，研究如改進(jìn)那些設(shè)計(jì)和發(fā)明。 答案要點(diǎn)： （ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義（ 2 分）；核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與其分析內(nèi)容 （ 2）描述飛利浦公司擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需指出其具體表現(xiàn)在哪些方面 （ 3）結(jié)合案例闡明飛利浦公司提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 五、 簡(jiǎn)述影響企業(yè)股票價(jià)格的因素。五糧液集團(tuán)的品牌開發(fā)是分層次進(jìn)行的，首先成功地開發(fā)了五良春、五良醇、五良神、五糧液等“五”字頭的全國性品牌。 什么是營銷組合？你認(rèn)為，文中所說“五糧液也存在發(fā)展的隱患”有哪 些？結(jié)合所學(xué)營銷理論，對(duì)五糧液的營銷組合策略提出
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