【正文】 313 人。 （ 44）工作成果：完成庫(kù)區(qū) 內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 （ 22）工作內(nèi)容： a 制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)； b 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司經(jīng)營(yíng)層提出《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》方案； c 編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。我公司對(duì)不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了解。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。但以下幾方面的問(wèn)題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ①?zèng)]有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。 ④貨倉(cāng)與物控部門(mén) a 物控部門(mén)對(duì)存量加以控制，勿使用存量過(guò)多。 b 加強(qiáng)預(yù)測(cè)，盡量利用定單制定銷(xiāo)售計(jì)劃，避免銷(xiāo)售計(jì)劃頻繁變更，使用購(gòu)進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。 d 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 呆廢料處理的目的： ①物盡其用；②減少資金積壓；③節(jié)省人力及費(fèi)用；④節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間；呆料發(fā)生的原因： ①營(yíng)業(yè)部門(mén) a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更。盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。 ⑤倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。 ⑤物料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員 協(xié)助，可以和相應(yīng)部門(mén)主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。 ?物料入庫(kù)管理 ①材料的入庫(kù)分為：外購(gòu)材料（包括外購(gòu)原材料、外購(gòu)五金件、外購(gòu)附件及包裝材料等）的入庫(kù)、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫(kù)、半成品的入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)及工裝模具入庫(kù)等。 B、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃 根據(jù)公司不同倉(cāng)庫(kù)的作用，原則上各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。 原材料倉(cāng)：主要存放鋁錠、鋁型材、鋁圓片、覆底片等；地點(diǎn)為現(xiàn)一樓鋁圓片綜合倉(cāng)庫(kù)。 ⑤與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。 產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有 BOM 表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低 ； ERP 系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒(méi)能共享，庫(kù)存管理信息不流通。 二、目前存在主要問(wèn)題 :: 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清，部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人； 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)； 物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。 倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài) 物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難； 倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠 缺； 公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。 ⑧負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。 零配件倉(cāng)： 主要存放與產(chǎn)品相關(guān)的全部零配件，主要包括玻璃蓋、組合蓋、手柄、鍋耳、鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘、鋁護(hù)套、鋁尾、蓋珠等；地點(diǎn)為現(xiàn)成品倉(cāng)及半成品倉(cāng)。 DD、購(gòu)買(mǎi)部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉(cāng)庫(kù)使用面積占用，提高面積利用率。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購(gòu)人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。在條件成熟后零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)可推行備料制作業(yè)方式。 5庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn) 根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（ ERP 系統(tǒng)賬） 、賬（手工臺(tái)賬） 、卡（物料卡）、物（在庫(kù)實(shí)物） 、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。 ②計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén) a 產(chǎn)銷(xiāo)銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤， 造成備料錯(cuò)誤。 c 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象 。 b 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。 ⑤質(zhì)量驗(yàn)收管理部門(mén) a 物料驗(yàn)收時(shí)，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然目前公司所用到的物品種類(lèi)還不是非常多，但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。 ?建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 （ 22）工作內(nèi)容： a 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； b 倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色等。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作形成《消耗品管理規(guī)定》討論稿形成《化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》討論稿形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》討論稿形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》討論稿形成《超儲(chǔ)、呆滯物料管理規(guī)定》討論稿形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》討論稿第三階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（ 日 — 日） （ 11）工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管 理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合新達(dá)企業(yè)管理運(yùn)作的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理體系并固化執(zhí)行。 ◆負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；◆負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu) /租賃； ◆現(xiàn)場(chǎng)攝影、 DV攝像、照相； ◆開(kāi)場(chǎng) PPT制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂(lè)外所有音樂(lè)搜集。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下： ◆負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作； ◆負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接； ◆負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買(mǎi)節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等； ◆負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等； ◆負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置； ◆負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。 （二）活動(dòng)中◆對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開(kāi)通 （統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng)）便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。 物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 ③做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。 ?倉(cāng)管人員分工 ((暫行 ))： 倉(cāng)管員分工明細(xì) ((暫行 )) 序號(hào) 姓 名 職 位 主要工作 11 倉(cāng)庫(kù)文員主要負(fù)責(zé)須由倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)、出入庫(kù)物料 ERP 系統(tǒng)賬的錄入；賬、物、卡準(zhǔn)確率抽查，協(xié)助零配件倉(cāng)管員對(duì)零配件倉(cāng)的管理 22 原材料倉(cāng)倉(cāng)管員全面負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)、消耗品倉(cāng)的收、發(fā)、管及原材料倉(cāng)、消耗品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作 33 化學(xué)品倉(cāng)倉(cāng)管員全面負(fù)責(zé)化學(xué)品倉(cāng)、半成品倉(cāng)的收、發(fā)、管及化學(xué)品倉(cāng)、半成品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作 44 零配件倉(cāng)倉(cāng)管員暫時(shí)共同負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)的收、發(fā)、管及零配件倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，后續(xù)對(duì) 55 零配件倉(cāng)倉(cāng)管員各自己管轄物料作明確分工 66 包材倉(cāng) /半成品倉(cāng)倉(cāng)管員全面負(fù)責(zé)包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)的收、發(fā)、管及包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作 77 成品倉(cāng)倉(cāng)管員全面 負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的收、發(fā)、管及成品倉(cāng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助半成品倉(cāng)管員對(duì)半成品倉(cāng)的管理 2重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加部分貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面積利用率。 成品倉(cāng)：主要存放完成全部生產(chǎn)工序待出貨的物料。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到： 倉(cāng) 庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫(kù)管理三相符：帳、卡、物倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理 建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。 ④外加工產(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。 ④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫(kù)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后至倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。 定期盤(pán)點(diǎn) 定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤(pán)定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施： ①根據(jù)上月盤(pán)存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料種類(lèi)；②在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2 天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存；③第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤(pán)，第二個(gè)晚上 進(jìn)行復(fù)盤(pán)；④對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人；⑤對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整；年終盤(pán)點(diǎn) 定義：在每年年末對(duì)全公司所有的物料、設(shè)備、工裝或在規(guī)定價(jià)值以上的物品進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤(pán)點(diǎn)，以反映整個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況。 ?對(duì)呆廢物料的認(rèn)識(shí) 什么是呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩?b 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 b 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，一般會(huì)產(chǎn)生呆料。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對(duì)呆廢物料形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。 2計(jì)劃周期： 2021 年 05 月 12 日 — 2021 年 08 月 31 日 3計(jì)劃內(nèi)容： 序號(hào) 內(nèi) 容 完成日期 11 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能 、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定 — 庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃 — 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂 — 44 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)長(zhǎng)效性 55 半成品倉(cāng)、零配件倉(cāng)、成品倉(cāng)搬移 — 66 原材料倉(cāng)、化學(xué)品倉(cāng)、消耗品倉(cāng)、零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)整理、標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤(pán)點(diǎn) — 協(xié)調(diào)建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則長(zhǎng)效性 88 庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn) — ERP 系統(tǒng)賬目調(diào)整 各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行 — 11 倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)長(zhǎng)效性 12 其它與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作的整改長(zhǎng)效性 4工作計(jì)劃展開(kāi) 本工作計(jì)劃與安排分為三個(gè)階段進(jìn)行，從 2021 年 05 月 12 日至2021 年 08月 31 日共約 4 個(gè)月。 e 制定倉(cāng)庫(kù)九月份大盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。 （ 44）工作成果：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖 /人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪 制和張貼完成物料大盤(pán)點(diǎn) ,調(diào)整ERP 系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系六、整改資源需求 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；希行政部門(mén)能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求； 技術(shù)部完善產(chǎn)品 BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng) 庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制； 生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)； 品管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作； 根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)部分貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面積利用率；請(qǐng)相關(guān)人員與開(kāi)天 ERP 系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討 ERP 系統(tǒng)運(yùn)用整改、