安全管理工作心得體會(7)(更新版)
【正文】 于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首 XX 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得 ,我總結了八個字“旨在落實 ,貴在堅持”。安全工作，平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產、效益沒什么關系，無關緊要，甚至可有可無。安全問題雖多因一果，但綜合治理亦非良策。 立足于現(xiàn)有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。 員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。 目前施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)頻繁、分包單位多、人員流動大，安全隱患多的特點，導致現(xiàn)場安全管理難度較大。 目前施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)頻繁、分包單位多、人員流動大，安全隱患多的特點，導致現(xiàn)場安全管理難度較大。那如何讓將施工現(xiàn)場與安全資料相結合？下面我舉個簡單的例子說明問題。那如何讓將施工現(xiàn)場與安全資料相結合？下面我舉個簡單的例子說明問題。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點： 一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會 斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生 產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。然而，在沒有事故發(fā)生的時候，我們對安全工作做到了什么程度？ 都做了哪些關系到安全問題的 ?開展安全工作細致什么程度？面對一系列問題我們思索翩翩。然而，許多能引發(fā)事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來，導致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕、舍本求末而并未完全解決。建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理的能力。全國 550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工， 90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。 三、安全職業(yè)底線 — 知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產。 安全是每一個人的事，質量也是每一個
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