【正文】 尊敬的各位領導、同事： 您們好！我是精四車間主管唐海。 6 噸 /噸。 00%和 4。節(jié)電方面：改變不合理操作。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。裝置獎金公開化，不留余額。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。 6。 2。 七、工作中的不足與工作計劃 （ 1）工作中的不足： 1。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。 質(zhì)量知識培訓 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。現(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。提高設備使用完好率。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。 49 噸 /噸下降為 1。動力消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 2。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電 22千瓦。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。 二、安全方面： 一直把安全工作放第一位，認真貫徹執(zhí)行安全消費責任制。 員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。 7。 3。 2。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確 定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。下面是整理的車間主任個人述職報告，希望對你有所幫助！ 車間主任的個人述職報告【一】 我叫 XXX， XXX 車間主任，負責 XXX 全面工作，回顧已經(jīng)過去的2021 的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 （ 2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。（ 1。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。 車間主任的個人述職報告【二】 各位領導： 過去的一年里，我裝置添加劑車間的領導下，取得了可喜的 成績。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。此項節(jié)約 40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。 91 元 /噸； 203 產(chǎn)品 1999 年的 7983。 59 噸 /噸下降為 11。 38 噸 /噸；電單耗由 226。公司 6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的 推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì) 量和工作效益。下一年度工作計劃： 下半年我將廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 7 月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了 99%以上。 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第 一、預防為主”的安全方針，車間搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時 清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。向員工講形勢、講任務、提要求。職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重 要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的運用。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公 樓供水，減少冬季排凝點。 通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999 年的 6639。 54 噸 /噸下降為 1。 90 噸 /噸；水單耗由 22。現(xiàn)將 20xx 年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題 ，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公 司與現(xiàn)的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。 三、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。 二、改進措施 提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。自從專項管理 xx 以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高 xx 的產(chǎn)量和進度。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治 理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。 生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸，乳化炸藥近 5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn) 量的總和。 2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重 組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導 對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。車間從 生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來 的不便，在設備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調(diào)整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。 1， 8 月中旬至 9 月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市