【正文】 長每周檢查并不定時 進行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量 規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 堅持每月進行一次護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了討論，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目 的。 病房堅持每天紫外線消毒，上下午各通風(fēng)半小時。 對全體護士進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，改善醫(yī)患關(guān)系，我們的護理工作得到了患者及家屬的好評。 總之，回顧一年來的工作，成績?nèi)允侵髁鳎覀儠^續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們會做的更好。我科全年病床使用率 90%，出院病人平均住院日8 天，治愈好轉(zhuǎn)率為 98％、入院三日確診率 99%、入出院診斷符合率98%，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。 ③、對手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后進行嚴密觀察。 ２、強化規(guī)章制度的落實 科內(nèi)定期召開科周會，強調(diào)醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)護職責(zé)執(zhí)行情況；每月進行質(zhì)控檢查及醫(yī)療差錯檢查，對不合格表現(xiàn)給予徹底整改和徹底查辦。二是抓單病種費用。在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。 醫(yī)院科室工作總結(jié) 4 20XX 年是我院等級復(fù)審關(guān)鍵的一年，也是我科工作全面 健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的重要一年，也是我科大豐收的一年。 五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。 三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。 門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足， 撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。 醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。 加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。 四、存在的不足和問題 由于經(jīng)驗不足，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識不強等問題。 三、做好管家，重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重。發(fā)出材料有手續(xù)。通過自身的積極努力，扎實工作。積極主動地做好了 20XX 年股本金的驗資工作及注冊資本金的變更工作。存取一體機 **臺，具備冠字號。于 20XX 年 **月 **日在聯(lián)社會議室舉行反洗錢法規(guī)法規(guī)培訓(xùn)，提升員工的反洗錢理論知識和水平 。 積極參與會計基礎(chǔ)檢查工作。 謝謝大家。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。 五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù) 。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。 第二篇：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 工作總結(jié)還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。抓好中醫(yī)特色科室建設(shè)，增設(shè)中醫(yī)康復(fù)理療服務(wù)項目，新購置牽引床、中藥熏蒸儀、超短波治療儀等康復(fù)理療設(shè)備，通過發(fā)揮中醫(yī)中藥的優(yōu)勢，并輔助現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備治療，幫助多種疾病患者進行恢復(fù)性治療。二是對影像科進行布局改造，使改造后的就診流程更加合理。 、合理治療。廣泛征求群眾對醫(yī)院紀律作風(fēng)方面的意見和建議。醫(yī)院工作總結(jié)（含 5 篇） 第一篇：醫(yī)院工作總結(jié) 2021年度醫(yī)院工作總結(jié) 2021 年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，以改善醫(yī)療服務(wù)為目標，進一步提高行風(fēng)建設(shè)工作水平，增強隊伍素質(zhì)，提高執(zhí)行力，有力推動了醫(yī)院各項工作有序開展，全年各項任務(wù)指標基本完成。五是設(shè)立紀律作風(fēng)“征求意見箱”。 （二）完善惠民便民措施，讓群眾得到實惠。一是為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制口腔科交叉感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，對口腔科業(yè)務(wù)用房進行重新改造，從根本上改善了我院口腔科的就醫(yī)環(huán)境和診療條件。五是完善雙向轉(zhuǎn)診，遇到危重患者及時轉(zhuǎn) 診到區(qū)醫(yī)院治療， （五）加強中醫(yī)藥服務(wù)，打造中醫(yī)特色科室。進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理和服務(wù)水平，達到二級醫(yī)院水平，使醫(yī)院得到持續(xù)、健康發(fā)展。 對 **三家醫(yī)院的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn) *的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合 費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。 通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。 再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位 的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長匯報。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自 己工作和生活中的美好理想。為確保我社央行票據(jù)后續(xù)監(jiān)測考核指標能夠達標，會同發(fā)展部、風(fēng)險部、審計部對各項考核指標進行了測算。 二 )是加強反洗錢培訓(xùn)、宣傳力度，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和社會環(huán)境。取款機 ***臺其中具備冠字號功能***臺，另三臺雖不具冠字號配有冠字號清分機 ***臺，加鈔都經(jīng)具備冠字號清分機進行加鈔的 。 股本金的驗資工作。參加了連隊黨支部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合自身工作實際每月作出了公開承諾。保管物品有條理 。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成工作。對每一筆支出嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭和碰硬。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)?；貋砗笠髤⒓訉W(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。 二、存在問題： 門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù)。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 四、積極引進和運用新技術(shù)，今年加大了對手術(shù)的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，切實讓病人花最少的錢得到的效果。 三、明年的工作計劃： XX 年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 180 萬元，住院病人達到 1200 余例，接診門診病人 1300 余例；降低藥價比，提高治愈率，提高廣大患者的滿意度；高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標兵科室。這就要求我們認真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的各種相關(guān)文件。我們采取一是抓合理用藥。為科室進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ②、對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人物品擺放，床鋪定期檢查，定期更換。這與農(nóng)合科的大力宣傳以及我院為農(nóng)合醫(yī)療定點醫(yī)院是分不開的。 四、不足之處 以人為本 的服務(wù)理念還沒有真正 形成，科室的行政管理水平，科室經(jīng)營管理理念仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，科室基礎(chǔ)建設(shè)須進一步加強，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。 二、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。 一次性物品使用后均能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，記錄。 科室每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為護理基礎(chǔ)理論知識、?？浦R。技能操作考核：口腔護理平均分 __分、吸痰護理平均分 __分、心肺復(fù)蘇平均分 __分。一級護理及基礎(chǔ)護理合格，無發(fā)生護理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為 0%。 八、明年展望 我們在持續(xù)原有的成績的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí) 與培訓(xùn)，提高護理技能 。針對這種情況，我認為護士首先必須要有熱愛兒童護理事業(yè)的思想，要有堅定的敬業(yè)和獻身精神，堅信自己所做的事業(yè)是人類最崇高的事業(yè)，因為兒童是祖國的花朵，祖國的未來，而熱愛，關(guān)心兒童 是熱愛祖國的表現(xiàn)，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因為患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛 !而許多護患糾紛 也是因為這個原因。 醫(yī)院護士工作總結(jié)精選范文四 一年來，在護士長及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將 20__年的工作和 20__年的展望總結(jié)如下： 一、思想政治方面 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊合作精神。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。 二、注重護士職業(yè)形象，加強自身業(yè)務(wù)水平 工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。對自己所負責(zé)的患者真正做到“熱心、細心、耐心”。每年根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整了鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組成員，院長擔(dān)任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自 掛帥，使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程，副組長由分管業(yè)務(wù)院長擔(dān)任。臨產(chǎn)婦進入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并實施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時內(nèi)進行早接觸、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送產(chǎn)科（愛嬰?yún)^(qū)），離開母親。結(jié)合婦幼保健工作的難點和重點，加強了愛嬰醫(yī)院臨床和保健的緊密聯(lián)系，在做好母乳喂養(yǎng)咨詢、孕產(chǎn)婦營養(yǎng)咨詢門診、產(chǎn)后門診隨訪管理的 劉升鎮(zhèn)衛(wèi)生院 劉升鎮(zhèn)衛(wèi)生院 同時，提供產(chǎn)褥期保健、母乳喂養(yǎng)及新生兒護理的指導(dǎo)與幫助，新生兒疾病篩查等工作 ,受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好