【正文】 出現(xiàn)錯誤，我很矛盾，我到底是否適合這樣反反復復的工作方式呢？后來得知，單位里的每個人都是從這種反復的記賬開始學起，我找到了工作的起點，也找到了自信。年 12月 1 日是我正式進入 m 行的時間，轉眼間四個月已經(jīng)過去了。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實，改善強化。便于培訓工作的開展、連續(xù)性及部門間的對接，建議每個部門培養(yǎng)一名專職培訓人員。其次要有培訓制度和培訓計劃。 （二）實施目標注意事項 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。其中網(wǎng)絡招聘主要柳州人才網(wǎng)、廣西人才 網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。⑹修訂勞動合同 建議實現(xiàn)勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。適當增加葷食數(shù)量和菜色品種， 建議向全司員工征集公司與員工伙食費用對半 承擔管理辦法的意見，以此緩解伙食經(jīng)費支出增加，通過伙食費用的問題解決來改善公司伙食問題；③考慮內(nèi)重大節(jié)日福利發(fā)放。所以吸取以往華柳的用人經(jīng)驗，在引進人才的同時要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢必要做好、做全、落實到位的。 ⑵按國家有關相關規(guī)定給予公司正式員工繳納 2021 年社會五險總費用：元。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。從公司長期穩(wěn)定發(fā)展角度來說這樣的人員流動情況是不利于發(fā)展的。但，按華柳目前的發(fā)展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領導的重視。股東（無職務） 2 人；董事長室 1 人；總經(jīng)理室 1 人；財務部 7 人；辦公室 8 人；配件部 3 人；汽貿(mào)園店銷售部 21 人；汽貿(mào)園店售后服務部 24 人；汽貿(mào)園店維修部 24 人；柳太店售后服務部 13 人；柳太店維修部 16 人；油漆組 11 人。 要做的細，工作中要細心、細致，從小事做起，對經(jīng)辦的工作要嚴謹細致、一絲不茍。對全院辦公室的空調(diào)、門鎖聯(lián)系物業(yè)人員進行修繕，對辦公室出現(xiàn)的狀況，都積極想辦法解決。 三、狠抓規(guī)章制度的落實，每月組織績效考核考評會議。經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏， 2021 年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結如下： 對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說， 社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力，終公司新員工工作總結。 收集匯總公司所需的各項材料及總結。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。辦公室新員工年終工作總結 第一篇：辦公室新員工年終工作總結 2021年個人年終工作總結 屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。所以，調(diào)整好心態(tài)的 我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。 督查落實領導安排的各項工作。 20211220 第二篇：終公司新員工工作總結 在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。 二、按照院領導要求建立健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理， 1 整理各室崗位職責制度。辦公質(zhì)量有所提高，從會議籌備 、會場布置到會議日程的通知安排，做到有條不紊，月績效考評會議期期都圓滿召開，接待服務方面做到熱情服務、禮貌待人、接聽電話使用文明用語，起到了單位窗口的作用，后勤管理方面從辦公用品的配置、購置，到大型 2 集體活動人員、車輛調(diào)配堅持做到公正、合理，盡力滿足全院工作需要。 下半年工作要堅持作到以下幾點： 要想得到，在工作中 多動腦筋，想辦法、出主意，要勤思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責及工作總結，以查閱 華柳公司辦公室 2021 辦公室相關文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務兩大方面進行工作總結，總結如下：第 一、人事勞資方面 一、公司在職人數(shù)及簽訂勞動合同情況 截至 2021 年 12 月 31 日，公司登記在冊人數(shù)： 131 人。但流失率的具體水平也因企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)所屬階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。從這組數(shù)據(jù)分析可以看出公司人員流動性過高過密、更換過于頻繁。 從以上⑴至⑶三組數(shù)據(jù)分析可以看出公司的員工穩(wěn)定性不高，員工的留存率還有待提高。 四、公司薪酬、福利費用⑴ 2021 公司發(fā)放工資總額為：元。因為企業(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。建議公司可以從這幾方面予以考慮：①每月給予當月過生日的員工相當價值的蛋糕券，或是多贈送女員工鮮花花束，董事長或是總經(jīng)理親手書寫的生日賀卡；②改善公司伙食。如與各部門中層管理人員簽訂“責任狀”或“責任書”， 對于公司內(nèi)需要完成的任務做明確規(guī)定，以此來推進完成公司全總經(jīng)營目標任務。 （一）具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧現(xiàn)場、報刊、獵頭、推薦等。 計劃發(fā) 生招聘費用：暫無法提供。首先，要公司領導各部門主管高度重視員工培訓，特別是崗 位培訓。 （三）培訓很顯然培訓不是一個 人和一個部門能獨立完成的，它需要公司多部門協(xié)調(diào)完成的。那么，一個成長型的企業(yè)也必須是一個學習型的組織，透過經(jīng)營檢討會或外聘專業(yè)顧問的診斷，都可以找出體質(zhì)改善和強化的重點。首先，我叫 aa 來自 m 銀行！。我懂得作為一名綜合柜員，首要的任務就是要學會認真，從記賬中我懂得了銀行業(yè)記賬的方式。 2 其次， m 行應該形成一套完善的法律制度。 集團董事長講話。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果?！敝挥形覀兎e極地融入環(huán)境，適應環(huán)境，才能穩(wěn)定，方可發(fā)展，才能安靜，方可思 遠，才能睿智，方可作為；第二點我們要加強自我修養(yǎng)，苦練內(nèi)功。現(xiàn)工作于熱軋作業(yè)部，熱軋作業(yè)區(qū)。讓自己做一個有價值的人，引用習近平主席給北 京大學 2021 級同學回信中的一句話“得其大者可以兼其小”要把個人的理想，個人的進步融入到集體的事業(yè)中，一滴水只有放進大海里才永遠不會枯竭，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起才能最有力量?！缎聠T工座談會發(fā)言稿》