【正文】 管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理；協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。 xxxx 是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作?？偟膩砜矗ㄟ^學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高 。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成 績。平時，領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點(diǎn)、不同場合不失時機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線；同時，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實(shí)情況，查漏補(bǔ)缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。為保障“五一”期間通信安全暢通， 4 月 25 日至 4 月 30 日開展全縣范圍網(wǎng)絡(luò)安全大檢查，及時消除 網(wǎng)絡(luò)安全隱患，及時跟蹤分析話務(wù)量，完善修訂應(yīng)急預(yù)案，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行；防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全渡汛。今年以來，累計投入 **萬元，用于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 一、認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨 的方針政策，各項(xiàng)工作取得新成效 公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工 作方面，成效不明顯。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。在今后的工作中，我將堅持以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，不斷加以改進(jìn)，爭取為黨的事業(yè)、 出更多更大的貢獻(xiàn)。認(rèn)真遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干 規(guī)定》等規(guī)章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。 二、廉政建設(shè)情況 （一）強(qiáng)化履職，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。提升后勤服務(wù)水平，開展了創(chuàng)建“健康食堂”活動，舉辦了年度后勤系統(tǒng)烹飪技能競賽，加強(qiáng)了外委物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管控，及時根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設(shè)施維修、制冷制熱供應(yīng)、場院綠化等工 作。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)、省公司各項(xiàng)文件、制度要求，以省公司《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據(jù)，強(qiáng)化制度的宣貫和執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規(guī)辦事的水平。 （二）注重實(shí)效，集體產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理水平不斷提升。一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在班子成員與有關(guān)部門的密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本職，主動作為，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是堅持加強(qiáng)風(fēng)險管控。 （三）穩(wěn)妥規(guī)范，主多分開工作按期完成。扎實(shí)開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi) 42 家我公司 38537名員工體檢結(jié)果動態(tài)跟蹤，完成了團(tuán)體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實(shí)施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務(wù)，截至 10 月 底，共計完成 39 家市、縣我公司在職、離退休、部分農(nóng)電工共 46236 名員工的體檢工作。二是抓緊抓實(shí)分管工作范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。 （三）主動學(xué)習(xí)，不斷提升廉潔從業(yè)水平。 （一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 2021年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 萬元，其中 :非車險保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計劃的 %，比上年增長 1xx5%，車險保費(fèi)收入 110 萬元。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四 個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn) 真加以解決。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。 行風(fēng)建設(shè)再上新水平。目前，寬帶網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)全縣范圍覆蓋。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我公司先進(jìn)性教育活動已完成集中學(xué)習(xí)階段。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng) 一、步調(diào)一致。 四、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，不斷提高班子素質(zhì) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首位。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的 xx 大、 xx 屆 x 中、 x 中全會精神和總書記 xx 講話，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題 的規(guī)定。 二是做好 xx 市場調(diào)研，及時掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。篇五： 2021 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 (總結(jié) )夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)搶抓機(jī)遇趁勢而上大家好！ 2021 年已近歲末， xxx公司 (以下簡稱公司 )在 xxxxx 公司黨委 (以下簡稱 xxx 公司 )和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn) xxx 公司“一體兩翼” 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍建設(shè)三大任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，下面，我代表公司經(jīng)營班子全體成員，就一年來的工作情況向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工代表匯報如下： 一、克難攻堅，探索創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù) (一 )認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了董事會下達(dá)的工作任務(wù)。年初，公司以后續(xù)工程建設(shè)為契機(jī)，與施工、監(jiān)理、造價等單位的進(jìn)行協(xié)商談判，完善了 合同條款，形成了有效的激勵約束機(jī)制；在廠區(qū)劃分了生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，并制作隔離帶、懸掛警示、指示牌，制訂相關(guān)處罰制度，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展；與進(jìn)場的各施工單位簽訂了安全施工、文明施工、質(zhì)量承諾、進(jìn)度承諾責(zé)任書，重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護(hù)設(shè)備器具使用、文明施工等工作，取得了較好效果；堅持每月一次的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)例會和部門周例會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、造價等單位之間的溝通聯(lián)系，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)了施工安全管理，每周三定期組織監(jiān)理、 施工單位的聯(lián)合大檢查，在大風(fēng)、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，規(guī)范安全施工的行為；強(qiáng)化了施工質(zhì)量管理，召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采用“監(jiān)幫結(jié)合”等方式加大施工過程質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真落實(shí)“三查四定工作”，對存在的缺陷及時進(jìn)行了處理，保證了電石二車間實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)火試車成功；認(rèn)真總結(jié)一期工程試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，積極協(xié)調(diào)工程設(shè)計單位優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，累計節(jié)約資金達(dá) 640 余萬元 ；依托 xxx 咨詢公司和 xxxx 咨詢公司，加強(qiáng)了合同招標(biāo)和預(yù)決算管理，編審每月工程進(jìn)度月報、進(jìn)度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進(jìn)度款風(fēng)險。 在 xxx 公司的安排部署下，公司于 2021 年 11 月 3 日召開了動員大會，啟動了“大干六十天，全力保安全”活動。 第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告 根據(jù)組織分工， 2021 年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。全面開展集體企業(yè)崗位職級序列設(shè)臵工作，統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構(gòu)建管理層次精簡、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，目前已有 4家企業(yè)完成崗位職級序列設(shè)臵工作， 3 家企業(yè)正在實(shí)施中。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計、服務(wù)等資源優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計公司資質(zhì)升級，鑄造了多個施工項(xiàng)目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項(xiàng)治理、 gps 管理等工作，加強(qiáng)駕駛員隊伍管理和培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T技能，堅決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策程序和集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)資產(chǎn)處臵和經(jīng)營決策程序依法合規(guī)。主動、自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督，始終把各級組織和人民群眾的監(jiān)督作為對自己的嚴(yán)格要求。 一、 2021 工作回顧 2021 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。 第一優(yōu)先級任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立 了非車險專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非 車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。 在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭 ；三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能 力。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。二是投入 **萬元用于寬帶網(wǎng)建設(shè) ，新增 **個網(wǎng)點(diǎn)。先進(jìn)性教育活動是提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)各項(xiàng)工作，提高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項(xiàng)偉大工程。 公司黨支部定期召開民主生活會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。 一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力參加工作 xxx 多年來，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。公司 xx 部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內(nèi)容。 三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè) x 年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守 xxx 和 xx 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。2021 年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年， 4 月 1 日起 xx 就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益最大 化為目標(biāo)的 xx 工作；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高 xx工作的管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí) xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。 2021 年，公司項(xiàng)目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊和氣候條件差、項(xiàng)目建設(shè)難度較大等不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。累計投入 800 萬元，購置和完善了勞動防護(hù)用品及安全設(shè)施；大力開展隱患專項(xiàng)排查工作，重大節(jié)假日前均組織進(jìn)行廠區(qū) 安全大檢查，并認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等一系列活動，累計進(jìn)行各類安全檢查 50 余次，并按照定人、定時間、定措施的“三定”原則落實(shí)整改，整改率達(dá) 100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活動，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，整治員工習(xí)慣性違章，加大了對“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則處理了 31 起人身輕傷害和設(shè)備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責(zé)任區(qū)域，開展了作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生及粉塵污染專項(xiàng)整治工作，為員工 創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；制定了公司《事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案》和《事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進(jìn)行了 8 次事故應(yīng)急救援演練，參與員工達(dá) 39