【正文】 鋼部件、焊接材料、備品備件使用前都應(yīng)交金屬技術(shù)監(jiān)督部門進行光譜試驗以核對材質(zhì)，避免錯用。 （三 ）主蒸汽管道要按設(shè)計要求安裝監(jiān)視段和蠕脹測點、切割原始段，并與建設(shè)單位一起進行投產(chǎn)前蠕脹測點原始數(shù)據(jù)的測量工作，其監(jiān)督工作按 DL438《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》有關(guān)條文執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)分析原因，并進行調(diào)整或處理。 （四）應(yīng)定期檢驗支吊架和位移指示器的工作狀況，特別要注意機組啟停前后的檢查，發(fā)現(xiàn)松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象時，及時調(diào)整修復(fù)并做好記錄。 第二十六條 焊接質(zhì)量的監(jiān)督 （一）屬于金屬技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)的鍋爐、汽機承壓管道和部件以及重要轉(zhuǎn)動部件、壓力容器的焊接工作，必須由按 DL/T679《焊工技術(shù)考核規(guī)程》和國質(zhì)檢鍋《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》考試合格的焊工擔(dān)任，并做好相應(yīng)的記錄。金屬專業(yè)人員要協(xié)助有關(guān)部門做好焊工培訓(xùn)考試以及焊接技術(shù)管理工作，并負責(zé)焊工考試的質(zhì)量檢驗工作。 （二）對于新建機組過熱器、再熱器在制造過程中應(yīng)派有資質(zhì)的檢驗人員到現(xiàn)場對鋼管材質(zhì)（ TP347H、 TP30 T91等）的入廠檢驗、機械性能、金相分析、焊接工藝、無損檢驗和熱處理情況等技術(shù)資料進行核查；奧氏體不銹鋼彎管后應(yīng)進行固溶處理。 （八）立式過熱器、再熱器下部彎頭內(nèi)應(yīng)無明顯氧化產(chǎn)物沉積；對于材質(zhì)為奧氏體不銹鋼的過熱器管和再熱器管，一般在投運初期和運行 3～ 5萬小時后可采用無損檢測方法檢查過熱器、再熱器下部彎頭的氧化產(chǎn)物沉積情況，必要時應(yīng)割管檢測腐蝕產(chǎn)物沉積量并對垢樣進行分析。 （四）在安裝完成后，安裝單位應(yīng)向建設(shè)單位提交機爐外管道臺帳，機爐外管道設(shè)備臺帳至少應(yīng)包括以下明細：系統(tǒng)名稱、安裝部位、管道（及閥門）、規(guī)格及長度、彎頭數(shù)量及位置、使用材質(zhì)、焊口數(shù)量及位置。 第三十條 集團公司技術(shù)監(jiān)控實行月報告制度，報送要求按《中國大唐集團公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》 。 第三十四條 各基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)金屬技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度和標準等，凡由于監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，要視具體情況，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事者的責(zé)任。 第三十九條 各基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強對外包工程的管理，制訂外包工程管理制度，明確人員職責(zé)，對外包工程實施全過程的監(jiān)督和管理。 第四十二條 本制度由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。 金相 運行至 10萬小時進行普查，以后大修抽查 普查：每根直管段各查 1點。 硬度測量 運行 5萬小時進行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時 普查： 100%彎頭、彎管。 無損檢測 閥門殼體 外觀檢查 運行 5萬小時進行普查，以后檢查周期不超過 5萬小時 普查： 100％。 測厚 不低于 50%。 應(yīng)由專人專用工具定期檢查 彎管、彎頭 外觀檢查 運行至 5萬小時第 1次檢查，以后大修抽查 普查： 100％。 抽查：不低于 50%。 應(yīng)由專人專用工具定期檢查 筒體 外觀檢查 運行至 10萬小時普查，以后大修抽查 普查： 100% 抽查：一側(cè)封頭焊縫 封頭焊縫 無損檢測 內(nèi)部結(jié)構(gòu)件 內(nèi)窺鏡檢查 必要時進行無損檢測。 必要時 部件名稱 檢查部位 檢查項目 檢查周期 檢查比例 備注 螺栓 硬度 大修 100% 上 海 引 進 型300MW 機組GH4145/SQ高 溫螺栓應(yīng)在端面進行 金相 大修 同一服役位置的螺栓組中抽取 1～ 2根硬度較高的螺栓 沖擊韌性 大修 必要時 對輪螺栓 螺紋處 無損檢測 大修 100%。 附錄五 集團公司金屬專業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理例行 工作表 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實際責(zé)任人 實際完成時間 集團公司 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進審核技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的特別嚴重問題 調(diào)整集團公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機構(gòu) 每旬最后三天 組織修訂集團公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 隨時 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 專工 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題 隨時 編寫集團公司技術(shù)監(jiān)控月報，并在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上發(fā)布 每月 15日前 通過集團公司綠色通道發(fā)布集團公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 20日前 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題處置 每月 5日前 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行其他技術(shù)監(jiān)控信息處理 隨時 進行技術(shù)監(jiān)控管理信息報送考核 隨時 組織技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查互查 每年 7－ 8月 上市公司、分公司、省發(fā)電公司 主管 領(lǐng)導(dǎo) 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作 全年 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實際責(zé)任人 實際完成時間 部門 領(lǐng)導(dǎo) 組織學(xué)習(xí)集團公司技術(shù)監(jiān)控月報，并落實相關(guān)要求 每月 指導(dǎo)、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準本公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 9日前 專工 在集團公司安全生 產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核基層發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司 隨時 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報報送情況 每月 5 日前、 9日前 編寫本公司技術(shù)監(jiān)控月報，通過集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報集團公司 每月 10日前 督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位進行技術(shù) 監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題的處置并審核 每月最后 5天 技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位 主管 領(lǐng)導(dǎo) 組織貫徹執(zhí)行集團公司技術(shù)監(jiān)控管理的有關(guān)制度、規(guī)定 每年 批準本單位技術(shù)監(jiān)控月報 每月 10日前 批閱集團技術(shù)監(jiān)控月報 每月 20日前 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準下年度工作計劃 每年年底 10天 部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９? 學(xué)習(xí)集團公司技術(shù)監(jiān)控月報，并落實相關(guān)要求 每月 編寫本單位技術(shù)監(jiān)控月報 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行所屬基層發(fā) 電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 編寫本單位技術(shù)監(jiān)控年度總結(jié)，編制下年度工作計劃 每年最后十天 基層發(fā)電 主管 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實際責(zé)任人 實際完成時間 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 組織召開本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少兩次 調(diào)整本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求 組織修訂本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 批準本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控月報 每月 5日前 組織開展技術(shù) 監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 組織本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗 每年 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 批準下年度工作計劃 每年年底 10天 部門 領(lǐng)導(dǎo) 貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司、本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求 每年 落實技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 組織有關(guān)人員在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 審核下年度工作計劃 每年年底 10天 專工 貫徹、執(zhí)行集團公司、分子公司、本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求，按時完成各項專業(yè)工作 每年 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，錄入本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控月報 每月 5日前 落實本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 每月最后 5天 完成本年度工作總結(jié)和編寫下年度工作計劃 每年年底 10天 把本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題錄入集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并及 時進行有關(guān)處置 隨時