人事行政部年度工作計劃范文五篇(更新版)
【正文】 行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。 。提高對突發(fā)事件的應對與處置能力?，F階段的客服是由我來擔任的，在 __年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務人員，同時制定出完善的新入職客戶服務人員的培訓流程。 主要工作內容： 根據制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 完成時限： __年 12 月至 __年 1 月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。人事行政部年度工作計劃范文五篇 人事行政部年度工作計劃范文 計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 具體實施時間 __年 1 月 ~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 。 __年仍要保持好一顆熱情服務的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個人素質的一個體現，更是慧泉教育一個形象窗口。在 __年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務人員培訓流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時處理公司項目的推廣和服務中的問題。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以一線部門滿 意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 強個人組織指揮和協調能力 入庫 出庫作業(yè)流程 。 ，增強員工的忠誠度 . ，各部門培訓制度的落實 調薪 升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協調。 。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。以保證全年費用控制目標的實現。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
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