人事行政部年度工作計劃范文五篇-資料下載頁
2025-03-11 18:41本頁面
【正文】 四、思想教育訓練。 ，增強員工的忠誠度 . ，各部門培訓制度的落實 調(diào)薪 升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 ，有異常及時匯報。 ；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。 六 、勞動關系的處理。 ：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 ，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 ，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲備。 。 ，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。 ，做好人才儲備計劃 八、企業(yè)文化建設。 。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 ，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。 人事行政部年度工作計劃 5 一、費用控制。 此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門 __年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差 amp。le。2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。 二、行政管理工作。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。 20__年制度的執(zhí)行力很差。在 __年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 2）公司會議組織及有關事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前 10 分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在 20__年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。 3）規(guī)范辦公秩序 與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。 企業(yè)文化建設 在 __年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè) 關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
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