銷售店長工作計(jì)劃參考模板三篇(更新版)
【正文】 快捷的服務(wù)。 ，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。臨下班時(shí) ,同中午交接班一樣 ,一定要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日報(bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況 ,二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。 采購成本的降低 。對連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評價(jià)，績是非常重要而又容易考核的內(nèi)容。 ：具體包括門店店長的政治思想、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。 、服務(wù)質(zhì)量的評價(jià) (1)及時(shí)了解客人對 菜肴質(zhì)量的評價(jià)，并及時(shí)與行政總廚進(jìn)行溝通和交流。 (11)榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力：領(lǐng)導(dǎo)是榜樣 。 (3)資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力：信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運(yùn)用到實(shí)踐中去，以揚(yáng)長避短、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理，提升業(yè)績的能力。 (9)執(zhí)行公司下達(dá)的促銷活動與促銷計(jì)劃 。 ： (1)了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營理念 。所以，重視計(jì)劃的人，一定是工作出色的人 。本篇文章是職場范文網(wǎng)小編為您整理的銷售店長工作計(jì)劃參考模板三篇，供大家閱讀。 (4)督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃 。 (12)負(fù)責(zé)處理顧客的投訴與抱怨 。 (6)專業(yè)技能：經(jīng)營餐飲企業(yè) (飯店 )的必備技巧和使顧客滿意的能力。布置當(dāng)日的工作任務(wù)。 (1)總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時(shí)向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于分店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。顯 然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額。 企業(yè)知名度提高 。如店長、副店長提前交接完畢 ,應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。 五、整店銷售 :不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 ，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損
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