銷售店長工作計(jì)劃參考模板三篇-預(yù)覽頁
【正文】 您整理的銷售店長工作計(jì)劃參考模板三篇，供大家閱讀。 (3)限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個(gè)令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，可能地為企業(yè)的集體和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。 (4)督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃 。 (8)監(jiān)督人事部門的職員管理以及業(yè)績考核 。 (12)負(fù)責(zé)處理顧客的投訴與抱怨 。同時(shí)還要有找漏補(bǔ)缺，幫助下級(jí)盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。 (6)專業(yè)技能：經(jīng)營餐飲企業(yè) (飯店 )的必備技巧和使顧客滿意的能力。 10)誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。布置當(dāng)日的工作任務(wù)。 (2)及時(shí)提醒各部門何時(shí)應(yīng)完成哪些工作。 (1)總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時(shí)向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)。 三、店長的考核內(nèi)容 對(duì)店長的考核，主要是從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對(duì)，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有利于分店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。工作實(shí)績是德、能、勤、績的綜合反映。顯 然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要?jiǎng)?chuàng)造較好的利潤，就一定首先要?jiǎng)?chuàng)造較高的銷售額。 原料、半成品庫存量和管理費(fèi)用的降低 。 企業(yè)知名度提高 。后二人輪流站于店前處迎賓。如店長、副店長提前交接完畢 ,應(yīng)協(xié)助店員點(diǎn)貨。 注意要點(diǎn) :下午班時(shí) ,由于工作時(shí)間較長 ,顧客流為時(shí)斷時(shí)續(xù) ,一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。 五、整店銷售 :不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 ，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。 ，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。 ，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工
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