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426944--某商務(wù)酒店及商務(wù)中心中央空調(diào)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(更新版)

2025-04-18 10:08上一頁面

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【正文】 拆動(dòng)。 防腐與保溫安全措施 各類油漆和其它易燃、有毒材料,應(yīng)存放在專用庫房內(nèi),不得與其它材料混放。填管子,大拇指應(yīng)放大管子的上表面,其它四指伸入管內(nèi),嚴(yán)禁戴手套和一把抓管子。采用三角架(三木拾)的下腳應(yīng)相對固定,倒鏈應(yīng)掛在正中,移動(dòng)時(shí)應(yīng)防止傾倒。 連接風(fēng)管的螺孔對準(zhǔn),應(yīng)采用尖頭沖定位,不能用手指摸索,防止手指軋傷。 風(fēng)管及部件安裝安全措 施 風(fēng)管及部件安裝前,先檢查支、吊、托架的固定是否牢固,有無脫落危險(xiǎn)。 工期保證措施 結(jié) 合本工程特征,我公司將本著立體、交叉、流水作業(yè)的施工安排原則,充分利用有效的作業(yè)空間,風(fēng)水管制安交叉進(jìn)行,形成各工序的流水作業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評。 本著誰負(fù)責(zé) 施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長)在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 質(zhì)安部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 專 職 質(zhì) 檢 員 專業(yè)工程師 質(zhì)量保證體系 框圖 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,嚴(yán)格把關(guān)每一道工序,做到上一工序不合格決不準(zhǔn)理入下工序的控制手段,按下例質(zhì)量保證體系框圖執(zhí)行: 質(zhì)量保證體系框圖 合格 合格 合格 返工重做 合格 進(jìn)入下步工序 監(jiān)理 專職質(zhì)檢 班組自檢 整 改 層段質(zhì)檢員 班組施工 不合格 織分析 原因,追究責(zé)任 整改達(dá)標(biāo) 不合格 招開質(zhì)檢工程師分析會(huì),限期整改達(dá)標(biāo) 不合格 不合格 質(zhì)量保證措施 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工,做好技術(shù)及安全交底,保證工人在施工時(shí)對施工方法、操作工藝和質(zhì)量要求心中有數(shù)。 涂漆前應(yīng)清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。主要檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量、銘牌參數(shù)是否與設(shè)計(jì)值一致,技術(shù)資料是否齊全,裝箱單中的零配件是否齊全及質(zhì)量情況。 冷凝水管應(yīng)設(shè)排放坡度,風(fēng)機(jī)盤管出口段最小 i=,水平管段最小i=,不得倒流。 工藝流程: 管件閘門檢驗(yàn) → 管件閥門安裝 焊接: 下料 → 除銹 → 管開鎖門 → 管材校直 → 焊接、安裝 → 校正 → 試壓 → 油漆 →檢驗(yàn) 支吊架制作 → 支吊架安裝 關(guān)鍵工序: 焊接:焊接、試壓、管件閥門檢驗(yàn)為關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制重點(diǎn)。支吊架與風(fēng)管之間墊以經(jīng)防腐處理的墊木以防止產(chǎn)生“冷橋”。風(fēng)管觀感為質(zhì)量控制的另一重點(diǎn)。 材料準(zhǔn)備。調(diào)用有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目開工前 3 天進(jìn)駐現(xiàn)場。 合理的施工程序是保證正確貫徹建設(shè)方針的重要條件之一,也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要因素,是衡量一個(gè)施工單位管理水平高低的一把標(biāo)尺。 用電布置 工地施工用電由土建施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé),我方設(shè)一分戶箱解決施工及生活電。 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 我司按業(yè)主要求,會(huì)按當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度,在每月 28 日前向建設(shè)單位報(bào)送工程量和下月施工進(jìn)度計(jì)劃表,請建設(shè)單位審核。在班組“自檢”與項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。因?yàn)榭照{(diào)水系統(tǒng)的分配環(huán)路變水量運(yùn)行,必須在供回水集分水器連接管設(shè)一套壓差旁通裝置,隨末端負(fù)荷變化,電動(dòng)調(diào)節(jié)閥進(jìn)行大小調(diào)節(jié),自動(dòng)調(diào)整供回水總管上的旁通閥,以保證蒸發(fā)器的定水量運(yùn)行。如我公司有幸中標(biāo)承建,我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計(jì) ,恪守合同,精心組織,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。在收到圖紙文件后,我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討,并派人員到貴司仔細(xì)了解現(xiàn)場情況,精心編制了工程施工組織大綱,明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理、施工工期,編制了本投標(biāo)文件供審閱。水平總管及空調(diào)設(shè)備進(jìn)、出水管上設(shè)調(diào)節(jié)閥,水系統(tǒng)立管最高點(diǎn)設(shè)自動(dòng)排氣閥,最低 點(diǎn)設(shè)泄水閥,膨脹水箱設(shè)在五樓屋頂上。 施工協(xié)調(diào)管理 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。 所有材料進(jìn)場前會(huì)提供出廠合格證明,并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可使用。 所有員工完全按照產(chǎn)品保護(hù)措施及相關(guān)單位要求保護(hù)其它單位的生產(chǎn)成 5 品,同時(shí) 我們對自己的產(chǎn)品將做到最嚴(yán)密保護(hù),并照會(huì)各單位施工人員共同保護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢安全員 材料管理員 計(jì)劃預(yù)算員 管道安裝班 設(shè)備安裝班 施工員 項(xiàng)目經(jīng)理 保溫安裝班 通風(fēng)安裝班 電工班 7 8 第五章 施工總平面布置 我方施工總平面布置本著同其它施工單位互相配合、互相協(xié)調(diào)的原則安排,若我方使用承包主體結(jié)構(gòu)的施工單位的施工機(jī)械設(shè)備、水、電、腳手架及臨時(shí)設(shè)施等,會(huì)協(xié)商支付對方配合費(fèi)用。施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個(gè)施工過程中,工作涉及面廣,要按計(jì)劃進(jìn)行,有階段性,從粗到細(xì),逐步進(jìn)行,延續(xù)到正式施工階段。 11 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 建 立工程項(xiàng)目 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工方案,安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械(見主要施工機(jī)械表)及工具,并在施工開始前做好施工機(jī)具的維護(hù)工作,保證其進(jìn)場后即可投入生產(chǎn)。 鍍鋅鋼板風(fēng)管管制作工藝流程 圖紙分解 → 放樣 → 剪切 → 倒角 → 翻邊 → 壓十字筋 → 壓法蘭 → 咬合 → 上角 → 修整成型 → 角鋼加固 → 核對制作圖 → 檢驗(yàn)入庫 設(shè)計(jì)技術(shù)交底 施工準(zhǔn)備 機(jī)具材料準(zhǔn)備 集中預(yù)制加工 空氣輸送部分安裝 空氣處理部分安裝 空氣分配部分安裝 放樣、下料制作成形 品檢、入庫存放等 風(fēng)管及管件安裝 未端設(shè)備等安裝 風(fēng)口等安裝 14 關(guān)鍵工序:放樣、下料、組合成型為風(fēng)管制作的重點(diǎn)工序,為質(zhì)量控制重點(diǎn)。 風(fēng)管安裝時(shí),其標(biāo)高和位置要正確,吊架間距應(yīng)均勻且符合規(guī)范要求。 水管制作與安裝 水管管徑 DN≤ 100,管材為鍍鋅鋼管,絲接,當(dāng)管徑 250≥ DN100,管材為無縫鋼管,焊接。在墻體或樓板的兩側(cè),應(yīng)設(shè)置夾板,中間的空間,應(yīng)以松散保溫材料填充。 設(shè)備安裝 設(shè)備進(jìn)場 : 新設(shè)備:運(yùn)至現(xiàn)場后,及時(shí)組織開箱檢查,檢查時(shí)廠家及甲方代表均應(yīng)到場,并作好開箱檢查記錄。管道安裝后不宜涂漆的部位,應(yīng)預(yù)先涂漆。劃分質(zhì)量分層、分級責(zé)任制,形成完整的質(zhì)量檢查組織體系。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織進(jìn)行分項(xiàng) 工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),最終評定表由公司工程部專職質(zhì)量員核定。 第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的組織保證措施 工 期: 暫定工期為 8 個(gè)月,可根據(jù)業(yè)主的要求安排,我司完全配合 。 安全生產(chǎn)定期檢查制度 建立安全生產(chǎn)定期檢查制度,班組每日自檢,經(jīng)理部每周組織檢查,以自查為主,互查為輔,查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患,并結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn),重點(diǎn)檢查防觸電、防高空墜落、防對象打擊等措施落實(shí)情況。 風(fēng)管吊裝就位后,不得用鐵絲、麻繩等臨時(shí)固定,必須用正式支、吊、托架固定。 大型通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備吊裝前,應(yīng)搭好支承架,用卷揚(yáng)機(jī)或倒鏈吊裝,四周不得碰撞。 使用管子(滾杠)拖動(dòng)設(shè)備,管子的粗細(xì)應(yīng)一致,其長度應(yīng)比托板寬度長500MM。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不準(zhǔn)擦洗和修理,并嚴(yán)禁將頭、手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。定期檢查安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。 施工人員在工地期間不準(zhǔn)喝酒、打架、泡工等。 在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程把施工中材料、噪音、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)保方面的要求例入計(jì)劃范圍,嚴(yán) 格按法律規(guī)定的范圍計(jì)劃安排和落實(shí)。切實(shí)做好污水排放,使施工現(xiàn)場不積水。 在上下班及現(xiàn)場施工時(shí)禁止大聲喧嘩。 施工廢余料處置方法 每個(gè)工作面完成后首先須將剩余料移至下一個(gè)工作面或回收到現(xiàn)場堆放倉庫。 發(fā)生意外 包扎、急救 自行包扎處理 報(bào)告 120單位 通知家屬 至臨近醫(yī)院 通知救護(hù)小組 施行緊急處理 向有關(guān)單位報(bào)備 加強(qiáng)安衛(wèi)訓(xùn)練 查明發(fā)生原由 施工人員 作成調(diào)查記錄 向公司及業(yè)主 報(bào)告與分析 行政、歸檔 火警應(yīng)變計(jì)劃: 、緊急措施: A、發(fā)現(xiàn)者或肇事者應(yīng)火速通報(bào),發(fā)起動(dòng)員撲滅火災(zāi)。 、突發(fā)事件防范編組: (依工務(wù)所現(xiàn)有人力編組 ) 項(xiàng)目經(jīng)理 總 公 司 竊盜發(fā)生應(yīng)變計(jì)劃: 、緊急措施: A、發(fā)現(xiàn)者應(yīng)火速通報(bào),當(dāng)?shù)鼐鞕C(jī)關(guān)。 、確實(shí)掌握生產(chǎn)及制造時(shí)程,縮短運(yùn)輸時(shí)程,增取時(shí)效。 確保使用安全。 : 線路檢查 設(shè)備接線 現(xiàn)場設(shè)備檢查 送電開關(guān) 各控制點(diǎn)功能測試 細(xì)部調(diào)整 系統(tǒng)穩(wěn)定達(dá)到 規(guī)范之要求 現(xiàn)場動(dòng)作測試 設(shè)備系統(tǒng)測試流程圖 第十九章 試車意外應(yīng)變計(jì)劃: 發(fā) 現(xiàn) 者 現(xiàn)場工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 召開技術(shù)會(huì)議 探討原因 研擬對策 執(zhí)行方案 記 錄 行政歸檔 發(fā)生狀況 業(yè) 主 業(yè) 主 通知 直接 間接 通知
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