加盟商店鋪管理(更新版)
【正文】 撞的鐘要準(zhǔn)時、洪亮，圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)、有感召力） 和重要性 （鐘聲要喚醒沉迷的眾生）， 那小和尚也不會因怠工而被撤職。 四、善用報表做好管理 ? 用數(shù)字說話 —— 在績效評估中，要對店鋪的運營狀況做到心中有數(shù)，又要講求方法和技巧。其實，服裝的貨品管理中， 除了庫存以外，斷貨也是一個非?？膳碌默F(xiàn)象。 ? 良好的店面形象、出色的商品陳列和搭配，再加上好的服務(wù)形象，能迅速提升消費者的購買欲望。 人生的三生原則：生存、升值、生涯。 第三，要對導(dǎo)購、店長進行職業(yè)生涯規(guī)劃 。試想，顧客如果連店門都不進，我們的貨品又賣給誰呢？ 形象統(tǒng)一的重要性！ 把終端形象做到位！ ? 一個卓越的店鋪，商品管理永遠(yuǎn)是主題，也是店鋪生存發(fā)展的主題。加盟商懼怕訂貨是因為害怕產(chǎn)生庫存，會認(rèn)為庫 存是服裝生意的一大死穴。任何一個服裝店想要實現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實的，因此，可以掌握好節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動。 七、制定目標(biāo) ? 導(dǎo)致原因： 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤 ，“ 做一天和尚撞一天鐘 ” 是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。 通過故事我們應(yīng)該思考： ? 您的店鋪有新員工入職時就知道了自己的具體職責(zé)和工作的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 您的店長是否知道除了提高店鋪的銷售，還應(yīng)該有其他什么工作職責(zé)嗎？ ? 您的老員工知道如何帶新員工嗎？ ? 您的員工知道做優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ …… 使員工 “ 工作的操勞 ” 變?yōu)?“ 工作的快樂 ” 可以適當(dāng)?shù)脑趯I店中設(shè)立多種不同名目的獎勵獎項與獎勵方法，共同來激發(fā)員工的工作積極性，例如： ? 最佳微笑獎（接待顧客和藹可親、微笑待人） ? 工作細(xì)心獎（服務(wù)細(xì)致入微、注意工作細(xì)節(jié)） ? 最佳建議獎（能夠提出合理建議、提高工作效率） ? 事件最佳解決獎（諸如對投訴、意見及部分突發(fā)事件合理解決） ? 優(yōu)秀協(xié)助獎（能夠?qū)λ诉M行協(xié)助、積極支持他人工作） ? 最佳活力獎（工作積極有活力、能夠帶動員工與賣場氣氛）
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