【正文】 同安全， 和 作出特別犧牲或支出的特別費(fèi)用。（ 訂立合同 ） 21 先期違約：在合同訂立之后履行期到來之前，一方表示 合同的意圖。（ 東道國法律；東 道國法人） 13 居民稅收管轄權(quán)：是根據(jù) 確立的管轄權(quán)，它是指一國對(duì)其本國居民在世界范圍內(nèi)的所得進(jìn)行征稅的權(quán)力。是聯(lián)合國的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。 （世界貿(mào)易組織：約束 ） （建設(shè) —— 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓）：是指政府（ 通 過契約 ）授予私營企業(yè)（ 包括外國企業(yè) ）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以 、 并賺取利潤。評(píng)價(jià)專家可以是評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員，他們較熟悉評(píng)價(jià)方法和程序，費(fèi)用較低；也可以是熟悉評(píng)價(jià)項(xiàng)目專業(yè)的行家，他們客觀公正，同時(shí)彌補(bǔ)了評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人手不足。 答：一、制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。 什么是項(xiàng)目評(píng)審？ 答：項(xiàng)目終結(jié)評(píng)審或是實(shí)施后評(píng)審的進(jìn)行時(shí)為了判斷計(jì)劃的利益是否真正的得以實(shí)現(xiàn)和 辨別用以保證實(shí)現(xiàn)這些利益的行為。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束和項(xiàng)目成果投入使用、發(fā)揮投資效益的開始，如果項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，項(xiàng)目的各方當(dāng)事人就可以終止各自的義務(wù)和責(zé)任 ，從而獲得相應(yīng)的收益。 將內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成 SO策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的Ⅴ區(qū)。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。 世界銀行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)它的獨(dú)立性、實(shí)用性、可靠性和 透明性 。 二、填空題 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的作用，風(fēng)險(xiǎn)可被分為工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 、 市場風(fēng)險(xiǎn) 和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 就是分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及后果的嚴(yán)重程度，以降低其不確定 性。 什么是項(xiàng)目沖突？項(xiàng)目沖突的主體和表現(xiàn)形式是什么？ 答：項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項(xiàng)目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致的矛盾激化和行為對(duì)抗。 2）質(zhì)量控制的成果是形成質(zhì)量改進(jìn)措施： 可接受的決定：每一項(xiàng)目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行。 項(xiàng)目成本控制有哪些方法？ 答： 項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法； 成本累計(jì)曲線法又叫做時(shí)間 累計(jì)成本圖，它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立 部分開支狀況的圖示。 A、項(xiàng)目需求 B、資 源計(jì)劃 C、成本估算 D、成本預(yù)算的彈性 在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段花費(fèi)的成本可能最多？ (C) A、概念 B、規(guī)劃 C、實(shí)施 D、收尾 進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（ A） A、尋求最佳質(zhì)量成本 B、糾正質(zhì)量成本 C、保證質(zhì)量成本 D、控制質(zhì)量成本 1以下哪種方法能夠準(zhǔn)確而有效的找出影響質(zhì)量的主要因素（ A） A、主次因素排列圖法 B、成本效益分析 C、基準(zhǔn)對(duì)照 D、因果圖 1用于檢測(cè)技術(shù)績效和費(fèi)用與進(jìn)度績效的技術(shù)是（ B） A、直方圖 B、趨勢(shì)圖 C、統(tǒng)計(jì)抽樣 D、檢查 1采用非輸即贏的方法來解決沖突的模式是（ B） A、回避或撤退 B、逼迫或強(qiáng)制 C、圓滑 D、面對(duì) 1溝通規(guī)劃制定的基礎(chǔ)是（ A） A、溝通需求分析 B、項(xiàng)目范圍說明書 C、項(xiàng)目管理計(jì)劃 D、歷史資料 1項(xiàng)目沖突中對(duì)項(xiàng)目的影響強(qiáng)度最小，但最難以有效解決的沖突是（ A） A、項(xiàng)目成員個(gè)性沖突 B、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異沖突 C、項(xiàng)目管理程序沖突 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色沖突 三、簡答題 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括哪些？ 答：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制項(xiàng)目進(jìn)度變更原因和實(shí)際進(jìn)度變更兩方面著手進(jìn)行。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨(dú)建立。作為項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)人才和完成交付同樣重要。 通過招聘獲得資源。對(duì)于一些高端的人力資源必須盡早鎖定。 某公司上了一個(gè)新項(xiàng)目，現(xiàn)在常常遇到類似的問題：當(dāng)去尋求項(xiàng)目組外其它人的意見時(shí)，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒。盡管有些地區(qū)的總經(jīng)理還偏向于建立各地區(qū)自己的客戶服務(wù)中心，但最后還是一致認(rèn)為，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，花 6個(gè)月時(shí)間投資 500萬元建立一個(gè)中央組織更為有效。公司從來沒有集中的客戶服務(wù)部門，而客戶方面的問題則由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。在每一個(gè)這樣的關(guān)系過程中，都必須滿足客戶的期望才能把握得當(dāng)。 項(xiàng)目采購管理 答：項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management)是項(xiàng)目管理的重要組成部分。 1964年美國蘭德（ RAND）公司的赫爾默（ Helmer）和戈登（ Gordon）發(fā)表了《長遠(yuǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》，首次將德爾菲法用于技術(shù)預(yù)測(cè)中，以后便迅速的運(yùn)用于美國和其他國家。 簡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的 幾種方法。 什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要經(jīng)歷幾個(gè)階段，每個(gè)階段有哪些特點(diǎn)？ 答：團(tuán)隊(duì)是指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。 橫道圖法： 橫道圖是用來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種線性圖形技術(shù)， 1900年有亨利 .甘特發(fā)明， 所以也叫甘特圖。工作分解結(jié)構(gòu)是為方便管理和控制而將項(xiàng)目按登記分解 成易于識(shí)別和管理的子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成更小的工作單元，直至最后分解成具體的工作的系統(tǒng)方法，是項(xiàng)目范圍規(guī)劃的重要工具和技術(shù)之一。 基線： 指一個(gè)（或一組）配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上，通過正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。 2021 電大《項(xiàng)目管理》形成性考核冊(cè)答案（四川廣播電視大學(xué)） 《項(xiàng)目管理》形成性考核冊(cè)答案（四川廣播電視大學(xué)） 《項(xiàng)目管理》新增作業(yè)冊(cè) 第一次 第 14 章 一、 單選題 項(xiàng)目是【 D】 A、 一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃 B、 一組以協(xié)作方式管理獲得一個(gè)期望結(jié)果的注意 C、 創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)努力 D、 必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)。第一階段是識(shí)別需求，第二階段是提交解決方案，第三階段是執(zhí)行項(xiàng)目，第四階段是項(xiàng)目結(jié)束。 WBS： 是一個(gè)以項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)為中心的子項(xiàng)目組成的項(xiàng)目“家族樹”，它規(guī)定了項(xiàng)目的全部范圍。這樣做的目的是要團(tuán)隊(duì)想出盡可能多的主意，鼓勵(lì)成員有新奇或突破常規(guī)的主意。各種糾紛、沖突和矛盾在項(xiàng)目管理中難以避免。 溝通：經(jīng)常而有效地溝通是項(xiàng)目順利進(jìn)行，獲取改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議、保持客戶滿意度的保證。 解散階段：對(duì)于完成了某項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)而言，隨著項(xiàng)目額竣工，團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備解散，團(tuán)隊(duì)成員開始騷動(dòng)不安，考慮自身今后的發(fā)展，并開始做離開的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)開始渙散。 答：德爾菲法最早出現(xiàn)于 20世紀(jì) 50年代末，是當(dāng)時(shí)美國為了預(yù)測(cè)在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果”而發(fā)明的一種方法?！? 項(xiàng)目采購 答：項(xiàng)目采購之從項(xiàng)目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得醒目所需土建工程、貨物和咨詢服務(wù) (以下統(tǒng) 稱產(chǎn)品 )的完整的采辦過程，按世界銀行（ the World Bank）的定義，項(xiàng)目采購包括以下內(nèi)容： 2..貨物采購 3..咨詢服務(wù)采購。這一供應(yīng)鏈直到飲料銷售到最終客戶為 止，其中有許多客戶和供應(yīng)商關(guān)系。各部門人數(shù)不多，但都為本部門的工作盡心盡力。全國總經(jīng)理和 6個(gè)地區(qū)總經(jīng)理就在南部地區(qū)的分銷中心內(nèi)建立一個(gè)集中的客戶服務(wù)部門一事達(dá)成了一致。 三．對(duì)該項(xiàng)目劃分的工作進(jìn)行描述。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目初期制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，必須對(duì)項(xiàng)目有充分的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目有哪些工作，需要什么樣的資源 ，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，資源是如何配置的，也就是說要想在項(xiàng)目中能夠有效地使用人力資源，必須進(jìn)行“過細(xì)”資源計(jì)劃。這種方式有時(shí)會(huì)起到意想不到的效果。 不要低估新人的力量，如果不使用新人，當(dāng)你還有新項(xiàng)目時(shí)，也許他還是新人，你還會(huì)感覺到資源不足。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的圖示。 A、編制進(jìn)度計(jì)劃 B、形成進(jìn)度報(bào)告 C、進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) D、項(xiàng)目進(jìn)度更新 資源計(jì)劃的結(jié)果是（ A） A、編制資源需求計(jì)劃 B、形成工作分解結(jié)構(gòu)圖 C、項(xiàng)目范圍說明書 D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 以項(xiàng)目成本總體為估算對(duì)象，估算精度較差的成本估算是（ A） A、類比估算 B、預(yù)算 C、最終估算 D、自下而上估算 （ A）是項(xiàng)目成本預(yù)算的基石。資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表以表格的形式列示項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度及其需要的資源的品種、數(shù)量以及各項(xiàng)資源的重要程度；資源甘特圖就是利用甘特圖技術(shù)對(duì)項(xiàng)目資源的需求進(jìn)行表達(dá)；資源負(fù)荷圖一般以條形圖的方式反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況；資源需求曲線以線條的方式反映項(xiàng)目進(jìn)度 及其資源需求情況，分為反映項(xiàng)目不同時(shí)間資源需求量的資源需求曲線。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成了PDCA循環(huán)。 非正式溝通渠道有單線、流言、偶然、集束等四種形式。簡單地說：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析、評(píng)價(jià)乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和是消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容。 項(xiàng)目的自我評(píng)價(jià) 是業(yè)主處在項(xiàng)目層次上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行的總結(jié)，是按項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要求，收集資料、自我檢查、對(duì)比分析、找出原因、提出建議，以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目 的的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 在面向宏觀決策的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)是 反饋機(jī)制 ，它最主要的管理功能是應(yīng)用后評(píng)價(jià)的成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)、調(diào)整政策的分析和制定。將風(fēng)險(xiǎn)按其可能性、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、輕重緩急程度分級(jí)排序，說明要抓住的機(jī)會(huì)和要應(yīng)對(duì)的威脅。 答：一般分成五步： 列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅，填入道斯矩陣的Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ區(qū)。因此，在我國可以把項(xiàng)目竣工驗(yàn)收視為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目清算的組織與項(xiàng)目竣工不同，項(xiàng)目清算是由項(xiàng)目業(yè)主召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其相關(guān)人員組成清算班子，執(zhí)行清算。 概述面向宏觀決策的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序。 四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)咨詢專家的選擇。 下面是贈(zèng)送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會(huì)議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設(shè)立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。（ 海運(yùn)承運(yùn)人） 20 要約：是向一個(gè)或一個(gè)以上行定的人提出的 的建議。（ 傾銷產(chǎn)品進(jìn)口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價(jià)格進(jìn)入另一國市場，如果因此對(duì)某一締約方領(lǐng)土內(nèi)已經(jīng)建立的某項(xiàng)工業(yè)造成 ，或?qū)δ骋粐鴥?nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性阻礙，就構(gòu)成傾銷。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項(xiàng)選擇題 1．在班輪運(yùn)輸中，承運(yùn)人對(duì)所承運(yùn)貨物損失不可免責(zé)的理由是（ ）。金塊本位制 D?！斗?wù)貿(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務(wù)（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買賣合同的國際性的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A．當(dāng)事人具有不同國家的國籍 B。由中國海洋石油總公司單獨(dú)開發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關(guān)的投資 措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對(duì)貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對(duì)貨物和服務(wù)貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問題。航行中 D。〈貿(mào)易政策評(píng)審機(jī)制〉 C?！床疇柲峁s〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運(yùn)人對(duì)每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B。三年（ C） 24．航空運(yùn)輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B。賣方提供勞務(wù)或其它服務(wù)的買賣（Ａ） 40．屬于關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判成果是（ ） Ａ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＥＸＷ（ D） 42．為吸引對(duì)方向自己訂貨而發(fā)出的商品目錄單、報(bào)價(jià)單以及一般的商業(yè)廣告，是（ ） Ａ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＷＸＷ（Ａ） 44．《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》對(duì)（ ）予以規(guī)范。作一項(xiàng)聲明／保留 Ｄ。賣方承擔(dān)義務(wù)大小 Ｃ。對(duì)我國無納稅義務(wù) D。股份制 C。美國 C。提單 C。發(fā)展經(jīng)濟(jì) C。對(duì)非居民的來自本國境內(nèi)的經(jīng)營所得征稅 D。 DEQ 目的港碼頭港交貨（關(guān)稅已付）（指定目的港） D． DDU 未完稅交貨（指定目的地） E。中方不得允許第三人 在日本使用該技術(shù)（ CD） 7．與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國際公約相比，《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》新增加的內(nèi)容有（ ） A．規(guī)定專利保護(hù)限期為 20 年 B。 A．自然條件，如水災(zāi)、旱災(zāi)、地震、海嘯、泥流失等 B．社會(huì)條件，如戰(zhàn)爭、暴