【正文】 同安全， 和 作出特別犧牲或支出的特別費用。（ 訂立合同 ） 21 先期違約：在合同訂立之后履行期到來之前，一方表示 合同的意圖。（ 東道國法律；東 道國法人） 13 居民稅收管轄權(quán)：是根據(jù) 確立的管轄權(quán)，它是指一國對其本國居民在世界范圍內(nèi)的所得進行征稅的權(quán)力。是聯(lián)合國的一個專門機構(gòu)。 （世界貿(mào)易組織：約束 ） （建設 —— 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓）：是指政府（ 通 過契約 ）授予私營企業(yè)（ 包括外國企業(yè) ）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以 、 并賺取利潤。評價專家可以是評價咨詢機構(gòu)內(nèi)部的人員，他們較熟悉評價方法和程序，費用較低；也可以是熟悉評價項目專業(yè)的行家，他們客觀公正，同時彌補了評價機構(gòu)內(nèi)部的人手不足。 答：一、制定后評價計劃。 什么是項目評審？ 答：項目終結(jié)評審或是實施后評審的進行時為了判斷計劃的利益是否真正的得以實現(xiàn)和 辨別用以保證實現(xiàn)這些利益的行為。項目驗收標志著項目的結(jié)束和項目成果投入使用、發(fā)揮投資效益的開始，如果項目順利通過驗收，項目的各方當事人就可以終止各自的義務和責任 ，從而獲得相應的收益。 將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相組合，形成 SO策略，制定抓住機會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的Ⅴ區(qū)。 風險認知。 世界銀行業(yè)務評價系統(tǒng)強調(diào)它的獨立性、實用性、可靠性和 透明性 。 二、填空題 根據(jù)風險對項目目標的作用，風險可被分為工期風險、費用風險 質(zhì)量風險 、 市場風險 和信譽風險。 風險定性分析 就是分析風險的性質(zhì)、估算風險事件發(fā)生的概率及后果的嚴重程度，以降低其不確定 性。 什么是項目沖突？項目沖突的主體和表現(xiàn)形式是什么？ 答：項目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)導致的矛盾激化和行為對抗。 2）質(zhì)量控制的成果是形成質(zhì)量改進措施： 可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行。 項目成本控制有哪些方法？ 答： 項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法； 成本累計曲線法又叫做時間 累計成本圖，它是反映整個項目或項目中某個相對獨立 部分開支狀況的圖示。 A、項目需求 B、資 源計劃 C、成本估算 D、成本預算的彈性 在項目生命周期中，哪個階段花費的成本可能最多？ (C) A、概念 B、規(guī)劃 C、實施 D、收尾 進行質(zhì)量成本分析的目的是（ A） A、尋求最佳質(zhì)量成本 B、糾正質(zhì)量成本 C、保證質(zhì)量成本 D、控制質(zhì)量成本 1以下哪種方法能夠準確而有效的找出影響質(zhì)量的主要因素（ A） A、主次因素排列圖法 B、成本效益分析 C、基準對照 D、因果圖 1用于檢測技術(shù)績效和費用與進度績效的技術(shù)是（ B） A、直方圖 B、趨勢圖 C、統(tǒng)計抽樣 D、檢查 1采用非輸即贏的方法來解決沖突的模式是（ B） A、回避或撤退 B、逼迫或強制 C、圓滑 D、面對 1溝通規(guī)劃制定的基礎(chǔ)是（ A） A、溝通需求分析 B、項目范圍說明書 C、項目管理計劃 D、歷史資料 1項目沖突中對項目的影響強度最小，但最難以有效解決的沖突是（ A） A、項目成員個性沖突 B、項目干系人目標差異沖突 C、項目管理程序沖突 D項目團隊角色沖突 三、簡答題 項目進度控制的內(nèi)容主要包括哪些？ 答：對項目進度的控制可從控制項目進度變更原因和實際進度變更兩方面著手進行。它可以從成本預算計劃中直接導出，也可利用網(wǎng)絡圖、條線圖等圖示單獨建立。作為項目經(jīng)理，培養(yǎng)人才和完成交付同樣重要。 通過招聘獲得資源。對于一些高端的人力資源必須盡早鎖定。 某公司上了一個新項目，現(xiàn)在常常遇到類似的問題：當去尋求項目組外其它人的意見時，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒。盡管有些地區(qū)的總經(jīng)理還偏向于建立各地區(qū)自己的客戶服務中心，但最后還是一致認為，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，花 6個月時間投資 500萬元建立一個中央組織更為有效。公司從來沒有集中的客戶服務部門，而客戶方面的問題則由業(yè)務經(jīng)理負責。在每一個這樣的關(guān)系過程中，都必須滿足客戶的期望才能把握得當。 項目采購管理 答：項目采購管理 (Project Procurement Management)是項目管理的重要組成部分。 1964年美國蘭德（ RAND）公司的赫爾默（ Helmer）和戈登（ Gordon）發(fā)表了《長遠預測研究報告》，首次將德爾菲法用于技術(shù)預測中，以后便迅速的運用于美國和其他國家。 簡述現(xiàn)代項目管理的 幾種方法。 什么是項目團隊，項目團隊要經(jīng)歷幾個階段，每個階段有哪些特點？ 答：團隊是指為了達到某一確定目標，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任構(gòu)成的人群。 建設項目團隊的能力。 橫道圖法： 橫道圖是用來表示項目進度的一種線性圖形技術(shù)， 1900年有亨利 .甘特發(fā)明， 所以也叫甘特圖。工作分解結(jié)構(gòu)是為方便管理和控制而將項目按登記分解 成易于識別和管理的子項目，再將子項目分解成更小的工作單元，直至最后分解成具體的工作的系統(tǒng)方法，是項目范圍規(guī)劃的重要工具和技術(shù)之一。 基線： 指一個（或一組）配置項在項目生命周期的不同時間點上，通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)。 2021 電大《項目管理》形成性考核冊答案（四川廣播電視大學） 《項目管理》形成性考核冊答案（四川廣播電視大學） 《項目管理》新增作業(yè)冊 第一次 第 14 章 一、 單選題 項目是【 D】 A、 一個實施相應工作范圍的計劃 B、 一組以協(xié)作方式管理獲得一個期望結(jié)果的注意 C、 創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務所承擔的臨時努力 D、 必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務。第一階段是識別需求，第二階段是提交解決方案，第三階段是執(zhí)行項目，第四階段是項目結(jié)束。 WBS： 是一個以項目產(chǎn)品或服務為中心的子項目組成的項目“家族樹”，它規(guī)定了項目的全部范圍。這樣做的目的是要團隊想出盡可能多的主意，鼓勵成員有新奇或突破常規(guī)的主意。各種糾紛、沖突和矛盾在項目管理中難以避免。 溝通：經(jīng)常而有效地溝通是項目順利進行，獲取改進項目工作的建議、保持客戶滿意度的保證。 解散階段：對于完成了某項任務，實現(xiàn)了項目目標的團隊而言，隨著項目額竣工，團隊準備解散，團隊成員開始騷動不安，考慮自身今后的發(fā)展，并開始做離開的準備，團隊開始渙散。 答：德爾菲法最早出現(xiàn)于 20世紀 50年代末，是當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果”而發(fā)明的一種方法?！? 項目采購 答：項目采購之從項目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得醒目所需土建工程、貨物和咨詢服務 (以下統(tǒng) 稱產(chǎn)品 )的完整的采辦過程，按世界銀行（ the World Bank）的定義，項目采購包括以下內(nèi)容： 2..貨物采購 3..咨詢服務采購。這一供應鏈直到飲料銷售到最終客戶為 止，其中有許多客戶和供應商關(guān)系。各部門人數(shù)不多，但都為本部門的工作盡心盡力。全國總經(jīng)理和 6個地區(qū)總經(jīng)理就在南部地區(qū)的分銷中心內(nèi)建立一個集中的客戶服務部門一事達成了一致。 三．對該項目劃分的工作進行描述。作為項目經(jīng)理，在項目初期制定項目計劃的時候，必須對項目有充分的認識，項目有哪些工作，需要什么樣的資源 ，在項目的整個生命周期，資源是如何配置的，也就是說要想在項目中能夠有效地使用人力資源，必須進行“過細”資源計劃。這種方式有時會起到意想不到的效果。 不要低估新人的力量，如果不使用新人，當你還有新項目時，也許他還是新人，你還會感覺到資源不足。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。 A、編制進度計劃 B、形成進度報告 C、進度動態(tài)監(jiān)測 D、項目進度更新 資源計劃的結(jié)果是（ A） A、編制資源需求計劃 B、形成工作分解結(jié)構(gòu)圖 C、項目范圍說明書 D、經(jīng)驗教訓 以項目成本總體為估算對象，估算精度較差的成本估算是（ A） A、類比估算 B、預算 C、最終估算 D、自下而上估算 （ A）是項目成本預算的基石。資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表以表格的形式列示項目的任務、進度及其需要的資源的品種、數(shù)量以及各項資源的重要程度；資源甘特圖就是利用甘特圖技術(shù)對項目資源的需求進行表達；資源負荷圖一般以條形圖的方式反應項目進度及其資源需求情況；資源需求曲線以線條的方式反映項目進度 及其資源需求情況，分為反映項目不同時間資源需求量的資源需求曲線。在項目質(zhì)量控制中，這四個階段循環(huán)往復，形成了PDCA循環(huán)。 非正式溝通渠道有單線、流言、偶然、集束等四種形式。簡單地說：項目風險管理就是指對項目風險從識別到分析、評價乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和是消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容。 項目的自我評價 是業(yè)主處在項目層次上對項目的實施進行的總結(jié)，是按項目后評價要求，收集資料、自我檢查、對比分析、找出原因、提出建議，以總結(jié)項目經(jīng)驗教訓為目 的的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。 在面向宏觀決策的項目后評價體系中的一個決定性環(huán)節(jié)是 反饋機制 ，它最主要的管理功能是應用后評價的成果及經(jīng)驗教訓，以改進、調(diào)整政策的分析和制定。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、輕重緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和要應對的威脅。 答：一般分成五步： 列出項目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅，填入道斯矩陣的Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、Ⅳ區(qū)。因此，在我國可以把項目竣工驗收視為項目后評價的準備階段。項目清算的組織與項目竣工不同，項目清算是由項目業(yè)主召集項目團隊及其相關(guān)人員組成清算班子，執(zhí)行清算。 概述面向宏觀決策的項目后評價的程序。 四、項目評價咨詢專家的選擇。 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。（ 海運承運人） 20 要約：是向一個或一個以上行定的人提出的 的建議。（ 傾銷產(chǎn)品進口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價格進入另一國市場，如果因此對某一締約方領(lǐng)土內(nèi)已經(jīng)建立的某項工業(yè)造成 ，或?qū)δ骋粐鴥?nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實質(zhì)性阻礙，就構(gòu)成傾銷。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項選擇題 1．在班輪運輸中，承運人對所承運貨物損失不可免責的理由是（ ）。金塊本位制 D?！斗召Q(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買賣合同的國際性的標準是（ ） A．當事人具有不同國家的國籍 B。由中國海洋石油總公司單獨開發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關(guān)的投資 措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問題。航行中 D?！促Q(mào)易政策評審機制〉 C?！床疇柲峁s〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運人對每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B。三年（ C） 24．航空運輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B。賣方提供勞務或其它服務的買賣（Ａ） 40．屬于關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判成果是（ ） Ａ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＥＸＷ（ D） 42．為吸引對方向自己訂貨而發(fā)出的商品目錄單、報價單以及一般的商業(yè)廣告，是（ ） Ａ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＷＸＷ（Ａ） 44．《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》對（ ）予以規(guī)范。作一項聲明／保留 Ｄ。賣方承擔義務大小 Ｃ。對我國無納稅義務 D。股份制 C。美國 C。提單 C。發(fā)展經(jīng)濟 C。對非居民的來自本國境內(nèi)的經(jīng)營所得征稅 D。 DEQ 目的港碼頭港交貨（關(guān)稅已付）（指定目的港） D． DDU 未完稅交貨（指定目的地） E。中方不得允許第三人 在日本使用該技術(shù)（ CD） 7．與原有的知識產(chǎn)權(quán)保護國際公約相比，《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》新增加的內(nèi)容有（ ） A．規(guī)定專利保護限期為 20 年 B。 A．自然條件，如水災、旱災、地震、海嘯、泥流失等 B．社會條件，如戰(zhàn)爭、暴