【正文】 內(nèi)部收益率（ IRR）： 內(nèi)部收益率是項(xiàng)目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值時(shí)的折現(xiàn)率 。公式為： PC=Σ COt(1+i0)t ○ 4 費(fèi)用年值 (AC)： AC= PC(A/P, i0,n) （ 2）比率性指標(biāo)。通常指所有勞動所占的固定資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備、貨幣資金和各種物料的數(shù)量。社會對產(chǎn)出數(shù)量的需求總是建立在對其質(zhì)量需求基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)金流量圖如下： 等額系列資金回收系數(shù) A =P[(1+i) n*i] /[(1+i) n1] [(1+i) n*i] /[(1+i) n1]稱為等額資金回收系數(shù)。 (4)時(shí)值（ W）：一筆（或一系列）資金在某時(shí)點(diǎn)的時(shí)值。復(fù)利計(jì)息特點(diǎn)是以本金和前期累計(jì)利息總額之和為基數(shù)計(jì)算利息。 二、利息與利率 利息定義與計(jì)息種類 利息是指占有資金使用權(quán)所付的代價(jià)或放棄資金使用權(quán)所獲得的報(bào)酬。貨幣的時(shí)間價(jià)值是評價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。 綜上所述，項(xiàng)目決策決定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗得失和投資效益的高低好壞，決定著整個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)和發(fā)展前途。 本章結(jié)構(gòu)： 第一節(jié) 投資決策的原則與程序 第二節(jié) 資金的時(shí)間因素 第三節(jié) 建設(shè) 資金投資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系 本章內(nèi)容： 15 第一節(jié) 投資決策的原則與程序 一、投資決策 投資決策概念 決策一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客 觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測，通過正確的分析、計(jì)算以及決 策者的綜合判斷，對行動方案的選擇所做出的決定。 ○ 3 按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因分類：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。分析定義大致分兩類：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；二是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。 在項(xiàng)目策劃過程中，工作內(nèi)容基本上應(yīng)按如下步驟展開： 1）在項(xiàng)目初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的基本目標(biāo)策劃。 三、工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo) 投標(biāo)是投標(biāo)人接受招標(biāo)人的要約邀請，編制投標(biāo)文件，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)人，向招標(biāo)人做出要約的經(jīng)濟(jì)行為。 3） 科學(xué)性 科學(xué) 性是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要特征，也是其賴以生存的重要條件。 2）全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件及施工圖紙施工。 三、目標(biāo)控制的過程與方法 控制過程 在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。 7）溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)?況提供全面、及時(shí)、可靠的信息。 主動控制 是一種前饋控制。工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法”（ Management By Objective） ,其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。 工程項(xiàng)目管理有四個(gè)基本環(huán)節(jié)組成，這四個(gè)環(huán)節(jié)就是管理職能的具體化，即： 1） 確定目標(biāo) 2） 制定方案和措施 3） 實(shí)施方案 4） 跟蹤檢查 第三節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 一、基本概念 目標(biāo)就是人們對所需進(jìn)行工作或活動結(jié)果的希望值。一般委托給監(jiān)理公司，偏重于重大問題的決策。 二、工程項(xiàng)目管理的類型 5 在工程建設(shè)的不同階段，參建各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)不同。 按項(xiàng)目實(shí)施過程： 1）工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究。 4）按投資建設(shè)的用途劃分 生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目：工業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)田水利項(xiàng)目、能源項(xiàng)目。 ○ 4 按行業(yè)分類 ： 農(nóng)業(yè) 、 工業(yè) 、 投資 、 建設(shè) 、 科研項(xiàng)目等 。 了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。 了解工程建設(shè)監(jiān)理制度。 ○ 3 按項(xiàng)目的結(jié)果分類 ： 產(chǎn)品、服務(wù) 。 3）按建設(shè)階段劃分 預(yù)備、新開工、施工、續(xù)建、投產(chǎn)、收尾、停建項(xiàng)目等。 系統(tǒng)工程方法：確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 8）項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評估、對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題等。 業(yè)主的項(xiàng)目管理是在投資立場上對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行的科學(xué)、有效和必要的管理。 三、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)概括地說就是最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資 /成本、工期、安全四大目標(biāo)。 二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制依據(jù)原理 工程項(xiàng)目的成功來自于對項(xiàng)目有創(chuàng)建性的科學(xué)化管理。 主動控制是一種面向未來的控制。 6）計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋从?jì)劃要留有余地。有效的控制是將主動控制與被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在過程控制中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制。 建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理 受聘于業(yè)主，代表業(yè)主對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 1）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。為了使這些職能得以實(shí)施，它必須堅(jiān)持其公正性，而為了保護(hù)其公正性，又必須在人事上和經(jīng)濟(jì)上保持獨(dú)立，以獨(dú)立性為公正性的前提。 業(yè)主招標(biāo)時(shí)主要工作內(nèi)容 和工作程序 ○ 1 確定業(yè)主是否具有自行招標(biāo)條件； ○ 2 確定招標(biāo)方式； ○ 3 決定對潛在投標(biāo)人的資格審查方式； 11 ○ 4 結(jié)合擬招標(biāo)工程的特點(diǎn)，編制并發(fā)布招標(biāo)文件； ○ 5 組織投標(biāo)人察看現(xiàn)場，召集標(biāo)前答疑會； ○ 6 在招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門的監(jiān)督下，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)； ○ 7 確定中標(biāo)人； ○ 8 與 依法產(chǎn)生的中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，并訂立建設(shè)工程承發(fā)包合同。 項(xiàng)目決策策劃 1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃 5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施決策 1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件的調(diào)查與分析 2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策 劃 5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 二、項(xiàng)目策劃的構(gòu)成 項(xiàng)目策劃的核心思想是通過對項(xiàng)目的多次性的分析和策劃，逐步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地全面全過程控制。 四、風(fēng)險(xiǎn)概述 風(fēng)險(xiǎn) 的定義 風(fēng)險(xiǎn)是指由于一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動，而發(fā)生對于項(xiàng)目目標(biāo)有利或不利影響的機(jī)遇。 ○ 2 按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)分類：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。 了解經(jīng)濟(jì)效益的定義和分類，理解經(jīng)濟(jì)效益的一般表達(dá)式，掌握經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系。 項(xiàng)目投資決策主要根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目評估報(bào)告做出。由于市場競爭，資金不斷由投資利潤率低的部門向高的部門轉(zhuǎn)移，使得社會各部門的利潤率趨于平均化。 3）利息計(jì)算方法和利率的高低，影響貨幣的時(shí)間價(jià)值。單利計(jì)息的特點(diǎn)是僅以本 金為基數(shù)計(jì)利息，利息不再生利息。 19 (3)年金（ A）：是指各年等額收入或支付的金額，通常以等額序列表示，即在某一特定時(shí)間序列期內(nèi)，每隔相同時(shí)間收支的等額金額?，F(xiàn)金流量圖如下： 等額系列償債基金系數(shù) 20 A = F*i /[(1+i) n1] i /[(1+i) n1] 稱作等額分付償債基金或積累系數(shù)。 （ 2） 質(zhì)量效果指標(biāo) 。 （ 2） 勞動占用指標(biāo) 。 ○ 2 凈年值 (NAV)： 22 凈年值通過資金等值換算將項(xiàng)目凈值分?jǐn)傇趬勖趦?nèi)（ 1n）， 各年的凈年值為： NAV=NPV(A/P, i0,n) ○ 3 費(fèi)用現(xiàn)值 (PC)： 參考方案 產(chǎn)出相同，或者諸方案同樣滿足需要， 但無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量，可以通過費(fèi)用現(xiàn)值與費(fèi)用年值來比較，費(fèi)用現(xiàn)值小的方案好。 資本金利潤率 =年利潤總額 /資本金 *100% ④ 凈現(xiàn)值率 （ NPVR） ： 凈現(xiàn)值率考察單位投資的凈現(xiàn)值效應(yīng)，式中 PVI 是項(xiàng)目投資現(xiàn)值。 ○ 3 資產(chǎn)負(fù)債率： 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 *100% ○ 4 流動比率： 流動比率 =流動資產(chǎn)總額 /流動負(fù)債總額 *100% ○ 5 速動比率： 速動比率 =（流動資產(chǎn) 存貨） /流動負(fù)債 *100% 第三 章 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的概念， 掌握 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的特點(diǎn) 及要求 ，理解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的區(qū)別。 ○ 3 建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)階段。對其要求非常嚴(yán)格。一般這種綜合評價(jià)分兩個(gè)方面，一是技術(shù)方面的綜合評價(jià)，二是商務(wù)（經(jīng)濟(jì)）方面的綜合評價(jià)。 Ri=fi (x) ○ 3 繪制平衡分析圖。 七、 費(fèi)用 —— 效益分析法 對一些項(xiàng)目進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，一般都要用到費(fèi)用效益分析法。 第四節(jié) 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) 國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的核心部分，它是從國家整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目建成后給國民經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會帶來的凈收益，以評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。 影子匯率換算系數(shù)是影子匯率與國家外匯匯率的比值系數(shù)， 是由中央主管部門確定的國家匯率參數(shù)。 當(dāng)有替代進(jìn)口時(shí)，應(yīng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本，經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本是用貨物的影子價(jià)格、影子工資和社會折現(xiàn)率計(jì)算的為生產(chǎn)代替進(jìn)口 產(chǎn)品而投入的國內(nèi)資源現(xiàn)值與生產(chǎn)代替進(jìn)口產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值之比。其二是作為動詞，指組織工作（或行為、活動）。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、工程項(xiàng)目管理的組織制度 項(xiàng)目管理的組織制度是項(xiàng)目投資體制的微觀層次，隨著投資管理體制的變革，項(xiàng)目管理的組織制度也發(fā)生了巨大的變化。 ○ 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃。 這些關(guān)系大多以經(jīng)濟(jì)合同形式予以處理，如圖 41 所示。 管理跨度大小的選擇，應(yīng)綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者所處理事務(wù)的重要性、復(fù)雜程度及所管理下屬人員對工作的熟練程度等因素，以便使信息能夠迅速、準(zhǔn)確地傳遞。 項(xiàng)目業(yè)主（甲方）的組織機(jī)構(gòu) 1）指揮部制 2）工程監(jiān)理代理制 35 3） 交鑰匙管理方式 4）建設(shè)單位自組織方式 項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 1）平行發(fā)包方式 2）總分包方式 3）全包（總包）方式 4）承包聯(lián)營方式 5）承包監(jiān)理方式 三、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 1）工作隊(duì)式施工項(xiàng)目管理組織 2）職能式項(xiàng)目管理組織 3）矩陣式項(xiàng)目管理組織 4）事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 四、施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇 五、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 施工項(xiàng)目管理制度的建立 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體 第三節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理與建造師 一、項(xiàng)目監(jiān)理概述 二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)限和利益 三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 36 四、建造師執(zhí)業(yè)資格制度簡介 第四節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 一、概述 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系 二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容及編制方法 三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 編制依據(jù) 編制程序 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 第五章 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 了解 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)概念， 熟悉進(jìn)度控制的原理、措施、影響因素等 。由于一個(gè)工程有 不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對所有工程活動都適用的計(jì)量單位。 1）反饋原則 反饋原則是指在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)隨時(shí)注意統(tǒng)計(jì) ]、整理進(jìn)度資料，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而及時(shí)得出工程實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法； 制訂、調(diào)整或修正措施等一系列環(huán)節(jié)再回到隊(duì)員進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行或調(diào)整，從而構(gòu)成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，形成圖 51所示的封閉循環(huán)回路，以利于項(xiàng)目者靈敏、準(zhǔn)確地捕捉進(jìn)度管理過程中的情況變化，并對其作出迅速正確的反應(yīng)和決策。 39 3）合同措施主要包括選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式，爭取盡早開工，分析合同工期以確定進(jìn)度控制范圍，以及認(rèn)真對待與處理工期索賠事宜等。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過 程中，由于發(fā)生偏差而需要調(diào)整時(shí)，它是個(gè)非常復(fù)雜的過程。 2）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 為便于檢查、監(jiān)督，也可以按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的要求，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃分解成逐年、逐季、逐月的進(jìn)度計(jì)劃。 前鋒線比較法的主要步驟可以概括如下： 1）比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度 2）分析工作的實(shí)際進(jìn)度能力 用工作進(jìn)度能力系數(shù)表示，計(jì)算公式如下： T/tij ???? 式中：△ t — 相鄰兩實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的時(shí)間間隔； △ T — 相鄰兩次檢查日期的時(shí)間間隔。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整究竟有無必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定，對此可分析說明如下： 1）當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理可知，非關(guān)鍵工作提前非但不能縮短工期，可能還會導(dǎo)致資源使用發(fā)生變化，管理稍有疏忽甚至能打亂整個(gè)原定計(jì)劃，給管理者的協(xié)調(diào)工作帶來麻煩。 按上述原則，當(dāng)計(jì)劃工作進(jìn)展超前或滯后時(shí)往往需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，其中