【正文】 關(guān)系，要求其雇員正直無私，杜絕接受供應(yīng)商贈送的禮物和好處，對供應(yīng)商，歐尚一直把他們視為企業(yè)的合作者，教育員工在任何情況下都要采取禮貌的態(tài)度，在他們面前保持良好的信譽(yù)。 歐尚認(rèn)為，顧客（消費者和供應(yīng)商）是使企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，企業(yè)的前途取決于顧客的滿意程度。目前在蘇州的連鎖業(yè)中，形成規(guī)模，具有 一定實力的超市主要有美佳、百匯和華潤三家連鎖超市公司。因此，超市在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)發(fā)展中占有重要地位。 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備 注 一 經(jīng)營場所規(guī)模 1 總占地面積 m2 45800 2 總建筑面積 m2 33710 其中：超市賣場 m2 8750 二 經(jīng)營規(guī)模 1 零售 萬元 40248 正常經(jīng)營年 2 出口 萬美元 1000 正常經(jīng)營年 三 勞動定員 人 585 四 項目總投資 萬元 19500 合 2358 萬美元 1 固定資產(chǎn)投資總額 萬元 16209 合 1960 萬 美元 其中 :建設(shè)投資 萬元 15963 合 1930 萬美元 建設(shè)期利息 萬元 246 合 30 萬美元 2 流動資金 萬元 3291 合 398 萬美元 續(xù)上表 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備 注 五 年總成本費用 萬元 44032 計算期年平均 六 年銷售稅金及附加 萬 元 1006 計算期年平均 七 年利潤總額 萬元 877 計算期年平均 八 主要財務(wù)評價指標(biāo) 1 全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率 評價基準(zhǔn) 6% 所得稅前 % 所得稅后 % 2 全部投資回收期 所得稅前 年 含建設(shè)期 所得稅后 年 含建設(shè)期 3 長期借款償還期 年 含建設(shè)期 第二章 項目背景及必要性 第一節(jié) 項目背景 隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，國內(nèi)商業(yè)流通領(lǐng)域吸引外資進(jìn)入了一個新階段。 經(jīng)營組織方式： 零售 合作宗旨： 引進(jìn)法國歐尚集團(tuán)公司先進(jìn)的營銷技術(shù)和管理經(jīng)驗，利用蘇州工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境和蘇州工業(yè)園區(qū)南光進(jìn)出口有限公司在貿(mào)易、供貨渠道、人力資源等方面的有利條件，優(yōu)勢互補(bǔ)，共求發(fā)展，從而使合作各方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、合作企業(yè)基本情況 合作公司名稱 ：蘇州歐尚超市有限公司 英文名稱 ： SUZHOU AUCHAN HYPERMARKETS CO.， LTD. 合作公司地址： 蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖路 企業(yè)性質(zhì) ：中外合作商業(yè)企業(yè) 經(jīng)營范圍： 百貨、食品、副食品、煙糖酒、音像制品、書報雜志、藥品、裝潢建材等的零售和配銷（包括餐飲）。公司主要從事絲綢、服裝、紡織品 、化工、機(jī)械電子、工藝、禮品和鋼材的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外有 廣泛的商務(wù)聯(lián)系，并在蘇州辦有家具廠、住宅材料公司和房 地產(chǎn)置業(yè)公司等 經(jīng)濟(jì)實體。 多年來南光集團(tuán)，按照貿(mào)工、貿(mào)銀、貿(mào)農(nóng)、貿(mào)技、貿(mào)商結(jié)合以及進(jìn)出口結(jié)合的 原則，以進(jìn)出口貿(mào)易為主同時積極開展多種經(jīng)營，已逐步發(fā)展成為國際化、多元化、實業(yè)化的綜合性集團(tuán)公司。 1999 年 7 月 18 日，在上海開設(shè)了其在中國第一家、世界上第 209 家特大型超市 ， 從而揭開了歐尚集團(tuán)公司在中國發(fā)展的序幕。1998 年的營業(yè)總額高達(dá) 231 億歐元（ 235 億美元） ， 注冊資金為 億美元。 敏感性分析 6. 社會條件方面的可行性 法律方面的可行性 該開發(fā)系 統(tǒng)完全不會侵犯人和任何國家的利益，也符合國家的政策及法規(guī)，而且將會給沃爾瑪超市帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。數(shù)據(jù)庫分散在不止一臺機(jī)器上，用戶并不需要了解被存取數(shù)據(jù)的實 際存放位置。如各部門出現(xiàn)任何問題可以直接找負(fù)責(zé)人解決。 設(shè)計此系統(tǒng)可以根據(jù)權(quán)限的不同，分為兩大模塊。 ? 與超市具體員工進(jìn)行交涉，進(jìn)一步了解沃爾瑪?shù)膶嶋H情況。 ? 系統(tǒng)發(fā)布后易維護(hù)、易升級。在支付帳單以后，用戶可以將帳單信息修改為已支付，并可將該帳單信息刪除，表示此帳單已作廢。注意在增加負(fù)責(zé)人的時候， 每個部門只能有一個負(fù)責(zé)人，如果各部門負(fù)責(zé)人名額已滿，系 統(tǒng)將提示已沒有空閑的職位。 可行性研究：指在具體的開發(fā)工作之前所做的研究工作，主要是調(diào)查該軟件在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等方面是否已具有可以開發(fā)的條件。對于沃爾瑪這樣一個既先進(jìn)又優(yōu)秀的企業(yè)，要跟上時代的腳步，在信息系統(tǒng)方面應(yīng)該做出進(jìn)一步的更新是很必要的，介于此，我有了做沃爾瑪超市管理系統(tǒng)的想法，以下是一份《超級市場信息系統(tǒng)現(xiàn)狀》的報告，介紹了目前超市領(lǐng)域主流系統(tǒng)的概況。 同時，沃爾瑪位于深圳的全球采購中心從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國家的商店。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。利用計算機(jī)解決科學(xué)計算、工程設(shè)計、經(jīng)營管理、工程控制或人工智能等各種問題的方法，都是按照一定的算法進(jìn)行的。如今，社會已經(jīng)到了一個科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的階段，沃爾瑪超市為了適應(yīng)其自身發(fā)展的需求，從具體的業(yè)務(wù)和項目服務(wù)出發(fā)，需要更大程度的提高其工作效率，減輕員工的工作勞動強(qiáng)度，事實上需要有一個綜合的信息管理系統(tǒng)來對具體的業(yè)務(wù)和賬目進(jìn)行有效的管理 。 背景 從 1946 年第一臺計算機(jī)誕生以來，經(jīng)過半個世紀(jì)的不斷發(fā)展，它已經(jīng)成為新技術(shù)革命的絕對主力之一，成為了推動社會向現(xiàn)代化的一個活躍的因素。當(dāng)前，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)已 經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，管理信息系統(tǒng)使企業(yè)管理技術(shù)走向了成熟。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒?。 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，提供更多的就業(yè)機(jī)會，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 秉承沃爾瑪“天天平價，始終如一”的經(jīng)營理念，沃爾瑪購物廣場通過積極采購，靈活配銷，嚴(yán)格控制成本，從而能向顧客提供價廉物美的商品，最終將利益轉(zhuǎn)讓給顧客。 在上述功能實現(xiàn)后能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和決策支持，并能支持未來的連鎖要求。 模塊一：該模塊的主要功能包括每日銷售信息的查詢及管理、超市各個部門的信息查詢及管理、超市商 品供應(yīng)商的信息查詢及管理、系統(tǒng)用戶信息以及權(quán)限管理。 模塊二的具體功能描述如下所示。 系統(tǒng)輸出 查詢的結(jié)果和各種類型的報表。 ? 以后再次打開，速度提升，響應(yīng)時間 10秒。 4. 所建議的系統(tǒng)的可行性分析 對所建議系統(tǒng)的概要描述 本系統(tǒng)使用 Jsp+Struts+JavaBean 設(shè)計模式進(jìn)行開發(fā)。 模塊二的主要功能包括超市貨品供應(yīng)商的信息查詢及管理 、各部門帳單的查詢管理及支付情況。 其次， Oracle也是采用 Inter計算模式的倡導(dǎo)者之一，在該模式下，組織者為分布式應(yīng)用配置了萬維網(wǎng)。 局限性 此套超市信息管理系統(tǒng)只是對沃爾瑪?shù)娜粘ｄN售信息的綜合管理，其整體功能還不俱全。并且系統(tǒng)可以跨平臺使用，因此 不用擔(dān)心操作系統(tǒng)不同的問題，系統(tǒng)發(fā)布后在維護(hù)和升級及可擴(kuò)展方面都能很好的實現(xiàn)。歐尚集團(tuán)公司以經(jīng)營大型超市為主，首先在法國國內(nèi)發(fā)展壯大，并于 1981 年以西班牙、意大利為起點開始進(jìn)行國際化發(fā)展。 經(jīng)過 39 年的開拓發(fā)展，歐尚在世界各地的 12 個國家，擁有特大型超市 211 個，超市 300 多家，以及 600 多家便民店。集團(tuán)的營業(yè)額達(dá) 20 億美元。 公司下屬企業(yè)和與他方合作項目情況：公司有下屬企業(yè)“中新城置業(yè)有限公司”，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、公司大樓的物業(yè)管理和中新城家具市場的日常管理；公司和澳大利亞廠商合資注冊了蘇州工業(yè)園區(qū)南澳住宅材料有限公司，主要生產(chǎn)制造澳大利亞木質(zhì)組裝式別墅和從事有關(guān)的建材經(jīng)營、批發(fā)等。其中：甲方投入相當(dāng)于 5200 萬元人民幣的歐元，占注冊資本的65%，以現(xiàn)匯投入；乙方投入 2800 萬元人民幣，占注冊資本的35%，用人民幣現(xiàn)金出資。 1出資期限： 甲乙雙方在合作公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 90天內(nèi)各提交其出資總額的 15%，計 1200 萬元人民幣；其余在取得土地使用權(quán)證和建筑許可證后 90 天內(nèi)提交完畢，計 6800 萬元人民幣。 因此，越來越多的外國零售企業(yè)進(jìn)入中國零售市場。 我國超市始初于八十年代初，當(dāng)時只是一些營業(yè)面積較小，經(jīng)營品種 較少的商店，雖曾產(chǎn)生過一定的轟動效應(yīng)，但終因市場問題而導(dǎo)致一度萎縮。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是商品本身的競爭，經(jīng)營方式、服務(wù)理念、管理模式等競爭的延伸已成為在商業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。根據(jù)消費者的期望，以競 爭性的價格，把高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給消費者，而且在最短的時間里將市場上的新產(chǎn)品提供給消費者。 ?選擇。 此外，為增強(qiáng)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢、商品采購優(yōu)勢及降低采購成本，歐尚集團(tuán)在中國專門設(shè)立了采購中心負(fù)責(zé)為商店組織貨源。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)（ 199 1997年指大中型批零售貿(mào)易企業(yè)， 1998 年指年銷售在 2020 萬元以上，年末從業(yè)人員在 20 人及以上的批發(fā)企業(yè)，年銷售在 500 萬元，年末從業(yè)人員在 60 人及以上的零售企業(yè)）情況，詳見表 22。 （ 2）外向型經(jīng)濟(jì)及周邊地區(qū)的發(fā)展對商業(yè)的影響 隨著經(jīng)濟(jì)國際化趨勢，至 2020 年，蘇州市將逐步形成包括內(nèi)貿(mào)易企業(yè)在內(nèi)的國際化大貿(mào)易 、大市場、大循環(huán)的新格局。全年旅游外匯收入達(dá)到 億美元，比上年增長 %；接待國內(nèi)旅游者 1142 萬人次，比上年增長 %；全市旅游總收入 91 億元人民幣。市場經(jīng)濟(jì)流通體系趨于完善，網(wǎng)點建設(shè)加快，并向周邊地區(qū)延伸，連接成片，發(fā)展多種新的經(jīng)營方式，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。蘇州現(xiàn)代化 商業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)迫切需要利用外資來彌補(bǔ)資金供需的不足。近年來歐尚集團(tuán)采購中國產(chǎn)品的出口額及主要出口商品品種詳見表 2－ 2－ 2－ 6。 南光進(jìn)出口有限公司出口商品一覽表 表 2－ 7 單位：萬美元 序號 年 份 商品目錄 1997 1998 1999 1 紡織品 453 298 584 2 服裝 1564 1432 1761 3 輕工產(chǎn)品 232 187 207 4 工藝品 334 365 279 5 機(jī)電產(chǎn)品 134 98 151 6 禮品 64 152 81 7 日用雜品 152 249 176 8 文體用品 78 149 114 9 工程機(jī)械 － － 48 10 塑料 － 65 － 11 箱包及鞋帽 92 54 77 12 其他 108 76 81 合計 3211 3125 3478 資料來源：南光進(jìn)出口有限公司提供資料 南光進(jìn)出口有限公司近年來出口