【正文】 fety factors, cost control system will be established ultimately, including the establishment of project cost realtime control (the first class by fulltime staff in the execution of project cost control, reporting cycle for one week or fortnight), project cost integrated control (the second class, by financial officers in the execution of projects, reporting cycle for fortnight or a month) and corporate cost control (the third class, by pany39。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)、項目管理、成本控制 加入世貿組織后 ,中國建筑市場越來越一體化 ,建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。 根據上述定義和當前國內成本分類、施工項目成本可以分為直接成本和間接成本。檢查結果為降低成本而降低成本指數(shù)和預算狀況。 單位工程成本分析。從建設選項、機械化程度、機械效率、燃料消耗、機械維修、良好率和利用率 ,我們可以分析產量、成本差異的人體工程學 ,成本固定的班級貧困類 ,集中在改善機械利用率和廢物管理不善造成的。然而 ,我們應該意識到這些方法存在一些缺點如下 : 。 當前的成本控制方法是股份沒有錯誤檢查和糾錯機制。缺乏兼容性導致無效勞動和低管理效率。 根據企業(yè)的具體情況 ,我們應該制定具體的控制流程 ,識別控制水平 ,并安排具體報告期間 ,人員監(jiān)控。 工作分解結構的基礎上 ,企業(yè)應該改善項目財務科目 ,以便匹配項目的實際成本控制。如果新問題將被檢測到 ,那么企業(yè)應該增加報告頻率直到問題得到解決。在任何系統(tǒng)中 ,人的因素總是 排在 第一 位的 。同時 ,金融系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)使用相同的數(shù)據格式 ,類似的形式和數(shù)據共享可以非常有效的改善。 (2)項目范圍、進度計劃和預算變化信息。 為提高國內成本控制方法的建議 從視圖的企業(yè)和項目 ,項目成本控制是一個系統(tǒng)工程。 缺乏項目成本控制之間的兼容性和項目 融資和企業(yè)管理系統(tǒng)。事實上 ,項目成本控制密切相關的是項目計劃和進度、質量和安全。從施工任務和組織人員的變動 ,非生產人員的變化 ,以及其他支出儲蓄和浪費 ,我們可以分析管理費用支出的合理性和證明。如果我們想要得到更詳細的信息 ,每個成本項目分析 ,項目單位需要。檢查成本降低項目以及偏差之間的實際成本和計劃成本。間接成本是導致項目管理和公司的費用分擔 ,涵蓋項目運營成本 (包括歐盟委員會的外國項目 ),項目的管理成本 (包括外匯損失的外國項目 )和公司的費用分攤。建筑施工企業(yè)主要采取“項目管理為中心”的模式 ,因此 ,尤其重要的是要加強項目成本控制。 specific circumstances, we should formulate specific control processes, identify levels for controlling reporting periods, and arrange specific persons to monitor. Throughout reporting period, two kinds of data or information need to be collected: (1) the actual execution of data, including the actual time for beginning or end, and the actual cost. (2) the project scope, progress plan and budget change information. These changes may result from the clients or project teams, or from some unforeseen things such as natural disasters, labor strikes or key project team members to resign. These changes should be included in project plan and obtained the consent of customers, then new baseline plan need to establish. The scope, progress and budget of new plan may be different from initial plan. Abovediscussed data or information must be timely collected, so that it can bee the base to update project progress and budget. For example, if the project reporting period is a month, data and information should be collected at the end of month as far as possible, which can guarantee progress in the updated plan and budget. Improve project financial subject Based on work breakdown structure, enpterpries should improve project financial subjects so that projects match with realtime cost control, pany39。s management costs (including exchange losses of foreign projects)and pany39。t monitor and reflect timely costs change, therefore, this method can39。項目利潤逐漸減少。企業(yè)產品成本是綜合指標來衡量企業(yè)質量的所有方面。 綜合分析項目成本。分析原因和提出了改進方向。 (2)勞動成本分析。 (6)其他直接成本分析。當前的控制系統(tǒng)是控制問題出現(xiàn)后 ,它不能避免損失。特定的軟件 ,金融部門的國內建筑施工企業(yè)通常采用一些通用財務軟件 ,如超濾、 IBM。基于當前的固定預算、企業(yè)開發(fā)工作分解結構的具體條件。范圍、進度和預算的新計劃可能不同于最初的計劃。 當提高項目控制系統(tǒng) ,我們應該注意平衡精度控制和成本控制。