【正文】 UK in April 2020, revised and brought together the existing CDM 1994 and the Construction Health Safety and Welfare (CHSW) Regulations 1996, into a single regulatory package. 外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 4 The new CDM regulations offer an opportunity for a step change in health and safety performance and are used to reemphasize the health, safety and broader business benefits of a wellmanaged and coordinated approach to the management of health and safety in construction. I believe that the development of these skills is imperative to provide the client with the most effective services available, delivering the best value project possible. Construction Management at Risk (CM at Risk), similar to established private sector methods of construction contracting, is gaining popularity in the public sector. It is a process that allows a client to select a construction manager (CM) based on qualifications。特別是，它審查了建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍發(fā)揮的事先作用。 關(guān)鍵詞 ： 仲裁，索賠，建設(shè)，合同，訴訟，工程和風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)的混凝土構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由 KP 咨詢工程師設(shè)計(jì)。 起初津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部決定去仲裁 , 但未能產(chǎn)生一個(gè)即時(shí)的解決辦法 。此項(xiàng)分析調(diào)查了工程管理的作用和建設(shè)專業(yè)人士在預(yù)防 /緩解潛在的建設(shè)問題中發(fā)揮的重要作用。 所有建設(shè)工程都在一定程度上暗示原型和改變。用總風(fēng)險(xiǎn)排除的最大目標(biāo)，會(huì)增加減輕風(fēng)險(xiǎn)的概率。而且，以確保正確的問題被問和主要風(fēng)險(xiǎn)被鑒定。 據(jù)說這則一般的結(jié)構(gòu)化方法，可以適用于任何建設(shè)工程，以增加參與者的認(rèn)識(shí)。在完成合同文件之間 允許項(xiàng)目管理者讓分包商投標(biāo)或提供建議，最高保證價(jià)格（ GMP），從而降低了建設(shè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)，并提供有益的投入設(shè)計(jì)。 在項(xiàng)目里每一方單獨(dú)投保存在類似的問題。這項(xiàng)工作還有助于強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是業(yè)主的要求外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 11 越來越高，挑剔越來越多，并不太愿意接受沒有賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。這意味著，設(shè)計(jì)師不能利用供應(yīng)商或承包商的房建能力或維護(hù)要求以及影響可持續(xù)性、總成本 ,或健康和安全知識(shí)。每個(gè)人都必須提供最好地項(xiàng)目。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（簡稱 CM at Risk），與建立工程承包私營部門的方法類似，很受公共部門的歡迎。 據(jù)指出，以統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的分析技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用在決策制定上。根據(jù) Hinchey，對(duì)一個(gè)特定的項(xiàng)目，理想的心態(tài)的當(dāng)事人及其代表者，首先在有意的關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，然后是在發(fā)展系統(tǒng)和理解的過程中，通過合同避免，緩解，管理和最終分配這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。 相反，它帶來額外的好處，幫助澄清了目標(biāo)，確定了 不確定性的性質(zhì)，介紹了有效的溝通制度，提高了決策，介紹了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障了項(xiàng)目目標(biāo)和提供了風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)知識(shí)。 經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)工程的參與者以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)也能夠很好的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)。 所有當(dāng)事人都已檢查了這個(gè)事實(shí)，并且在他們證明之前，很明顯有一個(gè)很大的可能那就是法院也許裁定建筑師和施工方都有責(zé)任。津 巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部實(shí)際接受了對(duì)沒有占有證書的總部房屋的占有。 原告有理由對(duì)承包者和建筑師雙方帶來的疏忽索賠看來是 合乎情理的。 produce a more manageable, predictable project。 make the CM a member of a collaborative project team。分析顯示，津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的傳統(tǒng)建筑工程普遍具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。工料測量服務(wù)由 HLB 提供。 津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部然后決定在法庭上進(jìn)行對(duì)簿，并且因?yàn)?非洲中心建筑公司的疏忽向非洲中心外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 8 建筑公司 索賠。它進(jìn)一步對(duì)雇主 /承包方和當(dāng)事人在建設(shè)合同下彌補(bǔ)損害賠償進(jìn)行了評(píng)估。建筑行業(yè)本身的變化表明，過去的經(jīng)驗(yàn)是不可能自行足夠的。 為未來的建筑工程推薦的關(guān)鍵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)策略已經(jīng)被考慮，并且它們的解釋如下。能源危機(jī)首長據(jù)說對(duì)項(xiàng)目的部分參與者提供一個(gè)方便的結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。 新的、簡化的建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦法（ CDM 條例），已于 2020 年 4 月在英國生效，修訂和匯集了 CDM1994 規(guī)范和建設(shè)健康安全和福利（ CHSW） 1996 規(guī)范，而成為單一規(guī)范包。 該過程對(duì)所有相關(guān)者更有條理，易于管理，可預(yù)測和減少風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@個(gè)原因，工程保險(xiǎn)是被推薦的。他們不想要驚喜，而且更可能在出問題時(shí)進(jìn)行訴訟。 許多項(xiàng)目中的業(yè)主不理解他們?cè)诖龠M(jìn)合作與協(xié)調(diào)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾越巧?；沒有與設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商、承包商進(jìn)行討論設(shè)計(jì)就已經(jīng)完成了。每個(gè)行業(yè)的 承包商沒有競標(biāo)購物的恐懼，公平目標(biāo)是成為低投標(biāo)人。我相信，這些技能的發(fā)展對(duì)業(yè)主提供最有效的便利服務(wù)是必要，使發(fā)展最佳價(jià)值的項(xiàng)目成為可能。不可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理需要工程，法律和相關(guān)保險(xiǎn)檢查。他說，相反的，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種心態(tài)也是一個(gè)過程。這種結(jié)構(gòu)不能，并且絕對(duì)不能取代參與者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。 這項(xiàng)研究的重要性在于它多方面的審查方式。津巴布韋標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)總部的量化損失大約為 600 萬津巴布韋幣（折合 120 萬美元 ）。建筑建設(shè)完工后，于 1991 年 9 月 12 日移交給業(yè)主。推斷 在部分屋頂坍塌之前 兩者之間的缺陷應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí) 糾正 是合理 。 obtain a bonded guaranteed maximum price。 centralize responsibility for construction under a single contract。一個(gè)明顯失敗的跡象，是 由原告所聲稱的 承包商和建筑師們?cè)陬A(yù)防和 /或緩解可能發(fā)生的建設(shè)問題上是失敗的 。 該合同授予非洲中心建筑公司（ CABCO），該公司也負(fù)責(zé)提供采用專利的 “四人幫釘 ”屋架屋頂結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)備為仲裁再次訴訟。這種重要的分析的主要目的是確定一種未來建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略 。一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法是必需的。Hinchey ，任何工外文文獻(xiàn)及譯文 20200710 9 程都是這樣的。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理據(jù)說還需要多學(xué)科的方法。 新的 建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)管理辦 法提供了一個(gè)健康和安全性能的逐步改變的機(jī)會(huì)，被用于再次強(qiáng)調(diào)健康，安全和良好的管理和協(xié)調(diào)以達(dá)到建設(shè)健康和安全管理更廣泛的商業(yè)利益的方法。 這使得工程采購也更加務(wù)實(shí)。傳統(tǒng)的方法增加了反對(duì)的態(tài)度，甚至提供給人們忽略或者隱瞞風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)，以企圖避免或者轉(zhuǎn)移責(zé)任。