【正文】 資金流 ， 更重要的是需要快速 ，精確 ， 可靠的信息流 ， 而電子商務(wù)的發(fā)展 ， 正為信息流的快速 ， 準(zhǔn)確提供了保證。 為適應(yīng)電 ， 企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈的范圍內(nèi)增加信息子商務(wù)環(huán)境下生存的需要 ， 為提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢共享的意識 。 第三方物流是當(dāng)今世界物流業(yè)的發(fā)展趨勢 ， 是適應(yīng)物流一體化趨勢和電子商務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果 。 （ 3） 分配 （ Distribution） 管理 ： 電子應(yīng)用可促進(jìn)運(yùn)貨公告及顯示要求 ， 且能更有效利用資源因為文件中有 更有精確得數(shù)據(jù) 。 （ 2） 由于缺乏信息共享意識 ， 供應(yīng)鏈的成員之間各自為政 ， 彼此之間基本上處于一種利益沖突 的關(guān)系 ， 認(rèn)為沒有必要與其他成員共享那些敏感信息 。 通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 ， 無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益 ， 企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值 ， 成本降低 ， 實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 目標(biāo) 。 4． 物流系統(tǒng)化 、 專業(yè)化 在電子商務(wù)時代 ， 物流上升為企業(yè)經(jīng)營中重要的一環(huán) ， 其經(jīng)營的績效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準(zhǔn) ， 尤其是物流信息對于企業(yè)及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用 ， 因此 ， 物流活動必須綜合起來 ， 進(jìn)行系統(tǒng)化管理 。 8． 資金結(jié)算方式不同 。 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈由于不能及時掌握商 品流動過程中的信息 ， 尤其是分散化顧客的信息 ， 加上個性化服務(wù)能力的不足 。 3． 供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同 。 二、電子供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別 電子商務(wù)對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的影響是非常深遠(yuǎn)的 ， 這不僅是因為它改變了商品交易的形 式 ， 同時也改變了物流 ， 信息流和資金流 。 一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個 ： （ 1） 提升客戶的最大滿意度 （ 提高交貨的可靠性和靈活性 ） （ 2） 降低公司的成本 （ 降低庫存 ， 減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用 ） （ 3） 企業(yè)整體 “ 流程品質(zhì) ” 最優(yōu)化 （ 錯誤成本去除 ， 異常事件消弭 ） 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈成員間的信任關(guān)系組成根據(jù)電子商務(wù)活動的一般分類 ， 可分別探討供應(yīng)鏈成員間的信任關(guān)系組成 。 Whinston（ 1996） 認(rèn)為 ： 供應(yīng)鏈管理包括訂單的產(chǎn)生 ，取得與完成 ， 產(chǎn)品 ， 服務(wù)與信息的分布定位 ， 企業(yè)在供應(yīng)鏈中互相依賴而產(chǎn)生擴(kuò)展企業(yè) ， 原料供貨商 ， 渠道供應(yīng)伙伴 （ 批發(fā)商 ， 零售商 ） 及顧客是其主要的成員 。 4 四、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 1 二、電子供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別 為了適應(yīng)激烈的市場競爭 ， 越來越多的企業(yè)開始深刻認(rèn)識到21 世紀(jì)的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭 ， 而是以核心企業(yè) 為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭 ， 而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式 。 本文綜述了供應(yīng)鏈管理的定義 ， 目標(biāo)和目的 ， 分析了電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)狀 ，闡述了電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建 問題 ， 給出了電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的模式圖和策略 ， 并對加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的策略進(jìn)行了研究 。 11 致謝詞 只是隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 人們關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸集中到了 Inter 上 。 （ 2） B to C， 即企業(yè)與潿費(fèi)者間的電子商務(wù) 。 在電子供應(yīng)鏈狀況下情況則不同 ， 借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng) ， 物流運(yùn)作或管理的單元不是大件貨物而是每個顧客所需的單件商品 ， 雖 然其運(yùn)輸也是以集運(yùn)的形式進(jìn)行 ， 但是客戶在任一給定時間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落 。 4． 庫存 ， 訂單流不同 。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過程的穩(wěn)定 ，一致 ， 否則物流活動就會出現(xiàn)混亂 ， 任何物流運(yùn)作過程中出現(xiàn)的波動和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失 。 三、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn) 電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)作的一個重要特點(diǎn)是通過及時 ， 有效信息的傳遞 ， 實(shí)時把握市場需求 ， 并根據(jù)實(shí)際需求來確立相應(yīng)的生產(chǎn) ， 經(jīng)營和物流運(yùn)作 ，因此電子商務(wù)為推動信息的有效傳遞和管理 ， 發(fā)展 電子物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ) 。 在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時代 ，供應(yīng)鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢 。 供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易 ， 從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個供應(yīng)鏈的各種有用信息 ， 及時了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況 ， 同時也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況 。 從而增加了供應(yīng)鏈的 “ 內(nèi)耗 ” ， 極大地影響了供應(yīng)鏈的整體動作水平及競爭力 。 六、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建 供應(yīng)鏈管理主要由信息流管理 ， 資金流管理和物流管理三部分組成 。 四川 XXXX 學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 電子商務(wù)班 XXX 8 （ 3） 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造 （ BPR） ， 實(shí)施 ERP 系統(tǒng) 。CRM 是電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的延伸 。 （ 2） 生產(chǎn)資源的優(yōu)化管理 電子商務(wù)和商品趨同性的發(fā)展 ， 使得不同生產(chǎn)領(lǐng)域 ， 不同生產(chǎn) 環(huán)節(jié)的企業(yè)在各自的微戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上努力保持個體與企業(yè)群體的一致 。 供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃 ， 協(xié)調(diào) ， 操作 ， 控制和優(yōu)化的各種活動和過程 ， 其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品 （ Right Product） 能夠在正確的時間 （ Right Time） ， 按照正確的數(shù)量 （ Right Quantity） ， 正確的質(zhì)量 （ Right Quality） 和正確的狀態(tài) （ Right Status） 送到 正確的地點(diǎn) （ Right Place） —— 即 “ 6R” ， 并使總成本最小 。 （ 4）供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)成員的利益分配問題 隨著電子商務(wù)的發(fā)展 ， 組織之間的信息流和資金流更加頻繁 ， 組織之間的相互聯(lián)系也由單一渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲?， 合作程度日益加深 ， 組織之間不斷融合 ， 組織邊界越來越模糊 ， 最終整個價值鏈重新整合 ， 形成一個虛擬的大企業(yè) 。 當(dāng)然 ， 如何正 確 ， 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 ， 在實(shí)際運(yùn)作過程中 ， 對這種模式進(jìn)行不斷的改進(jìn) ， 需要大家的共同努力。 科技管理研究 。 北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 ， 2020