最新護士自我剖析材料(3篇)(更新版)
【正文】 他們的緊張、恐懼心理。把護理安全作為護理管理的重點，減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴格執(zhí)行護理工作制度，特別是核心制度的落實，納入理論考試和質(zhì)量考核以確保護理質(zhì)量及安全。我院建立了分管副院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系，設(shè)護理部主任1人，病房護士長18人，為護理質(zhì)量的提高提供了組織保障；成立了病房管理、基礎(chǔ)護理、護理文件書寫、整體護理、護理操作五個質(zhì)控小組，每月不定時進行檢查，查后及時與護士長交流，對存在問題提出改進措施，增進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。護理技術(shù)操作考核合格率強化服務理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。配合急診手術(shù)例。參加搶救人次。護理綜合滿意度。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。護士自我剖析材料篇二為了提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導關(guān)心以及分管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和業(yè)務指導下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標和衛(wèi)生主管部門的工作要求，依據(jù)護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我院實際積極開展工作。同時加強了對護理缺陷、投訴的分析管理，建立登記本，對每起護理缺陷及投訴進行登記并組織討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出改進措施。工作以來，我認真遵守科室的規(guī)章制度，嚴格按流程操作。有時，工作安排不夠合理，導致工作效率不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1