【正文】 應(yīng)作測量或抽樣試驗，合格后由監(jiān)理工程師簽認《 分項工程驗收記錄 》。 從事工程建設(shè) 活動的專業(yè)技術(shù)人員和特殊職業(yè)的操作人員，應(yīng)當按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定取得相應(yīng)資格證書，并在資格證書許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動。 四、 工程進度管理中的注意事項 嚴格按照合同要求檢查承包人的人員、設(shè)備的履約情況，并根據(jù)工程實際 進展作出調(diào)整； 認真審查承包人的施工組織設(shè)計和施工方案，確保合理組織施工； 及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的影響進度的問題，如征地拆遷、地方干擾等； 縮短工程變更手續(xù)審批及變更設(shè)計的周期； 及時批復(fù)工程開工申請； 167。 各月工程進度目標由 工程管理部、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查 。 （ 7） 監(jiān)督承包人的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對工程分包進行監(jiān)理。 （ 4） 審查各承包人提交的總體進度計劃、年度計劃、階段性計劃，上報 總工辦 審批；審批承包人提交的月、旬計劃，并督促承包人實施。 （ 8） 審查承包人制訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。 11) 組織交工驗收工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成。 3) 審核承包人質(zhì)量保證體系；審 查承包人配備的人員是否符合合同、現(xiàn)場施工要求。 4． 提倡有條件的承包人實行施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。 文明施工 要求 統(tǒng)一設(shè)置“六牌一圖”及要求 1.“六牌”即施工告示牌、主要構(gòu)造物標示牌、安全生產(chǎn)告示牌、防電須知牌、項目主要人員胸牌、從業(yè)人員遵紀守法告示牌（示例附后）；“一圖”即施工平面圖，內(nèi)容包括工程概況、工程平面圖、企業(yè)簡要 等 。 2 參建單位的管理 一、 施工 單位的管理 項目經(jīng)理部設(shè)置要求 承包人應(yīng)按照 投標文件有關(guān)承諾，合理確定項目經(jīng)理部地點，組建項目經(jīng)理部。 項目招標結(jié)束后，投資發(fā)展部將招標資料收集匯總裝訂成冊，并按檔案管理要求進行保存。 2) 重要設(shè)備（國產(chǎn)）、材料等貨物采購單項合同估算價在 50 萬元人民幣以上（含 50 萬元 ） 。未經(jīng)評審不得開工建 設(shè)。 協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工用電及供電線路的架設(shè)。 七、征 遷及安全管理部 工作職責(zé) 負責(zé)用地及臨時用地的征用、租用、拆遷、安置、補償?shù)扔嘘P(guān)手續(xù)審核、報批工作的協(xié)調(diào)及數(shù)量的核對、確認。 對所屬單位的會計核算和財務(wù)管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 做好公司有關(guān)的資產(chǎn)登記和管理工作。 三、工程 管理部 工作職責(zé) （ 1）負責(zé)項目工程進度管理工作： a）根據(jù)項目總體目標要求，編制項目總體目標計劃和階段性目標計劃，協(xié)助和督促承包人和供應(yīng)商編制目標計劃，并進行審查、協(xié)助和督促管理部核查其落實情況； b)組織 階段性檢查與評比工作，編制階段性、月度目標檢查評比方案 。 做好公司辦公用品、固定資產(chǎn)及低值易耗品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與工程重大變更。 7 工程審計 27 第三章 安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法 28 第四章 農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定 36 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總工辦 工程管理部 投資發(fā)展部 征遷及安全管理部 財務(wù)審計部 綜合部 第 一 章 項目建設(shè) 管理 組織機構(gòu) 167。 1 組織機構(gòu) 3 167。 該手冊對業(yè)主的項目管理組織機構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項機構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細的闡述；對各項工作的操作流程作了明確細致的規(guī)定和說明。 2 參建單位的管理 10 167。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。 協(xié)助制定工程 部 、 合同 計劃 部 、 監(jiān)理單位 、 施工單位 各項管理規(guī)章制度、考核辦法。 三、 綜合 部 工作職責(zé) 執(zhí)行公司的決策和決定，搞好公司內(nèi)部目標管理考核。 負責(zé)公司黨務(wù)、精神文明、工會、女工、共青團、計生等工作。 （ 3）負責(zé)項目 實施期間 的 變更及工程款項支付審 批工作 （ 4）其他工作 a)負責(zé)收集參建各方對工程建設(shè)的意見和建議，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； b)負責(zé)匯總各有關(guān)單位上報的各種報表，并及時向上級單位報送有關(guān)報表； c)負責(zé)項目的工程技術(shù)資料管理、歸檔和保管工作； d)負責(zé)項目環(huán)境保護、水土保持管理工作； e)負責(zé)竣工資料的收集整理，組織項目竣工決算文件的編制； f)督促項目文明施工管理； g)協(xié)助管理項目的安全生產(chǎn)工作； h)協(xié)助相關(guān)處室做好征地拆遷、文物保護和清欠民工工資工作； i)參與參建各方的協(xié)調(diào)工作； j)完成 公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)、審計、金融等經(jīng)濟管理部門及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。 1監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的資金使用情況，確保資金的合理使用。 依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章，公正、公平、公開、合理、協(xié)調(diào)、核實、申報等有關(guān)征用手續(xù)和補償數(shù)額。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。區(qū)財政局組織中介單位在對編制的預(yù)算進行核對后，出具《建設(shè)工程預(yù)算審核定案書》作為招標文件中的招標預(yù)算價。 4) 工程監(jiān)理單項合同估算 價在 10 萬元人民幣以上（含 10 萬元）。合同內(nèi)容必須明確中標價、數(shù)量、質(zhì)量、開工時間、竣工時間、付款方式、工程計量、工程計價原則、違約責(zé)任等內(nèi)容。經(jīng)理部應(yīng)設(shè)姓名牌和工作去向牌。項目經(jīng)理部、預(yù)制 (拌和 )場、主要施工點應(yīng)設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語。特種作業(yè)工人應(yīng)持證上崗，杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象。 6) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；建立工程質(zhì)量試驗檢測臺帳。 （ 3） 檢查承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員的落實情況及分項工程安全技術(shù)交底情況等。 （ 2） 建好單位、分部、分項工程計量與支付臺帳，對已完工程并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》和已核定的合格工程量進行準確及時計量，審核計量證書；審 查辦理承包人當月進場工程材料預(yù)付款計量申請和動員預(yù)付款計量申請，上報 總工辦 審批。 （ 2） 主持工地會議。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進度與實際進度的比較圖表）。 為鼓勵承包人加大投入， 公司 將根據(jù)工程總體進度的要求，對關(guān)鍵性、 控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎悾源龠M工程進展。任何單位和個人對工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向 上級 主管部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行檢舉、控告和投訴。 2）工程開工申請的審查：各分項工程開工前，承包人必須首先提交分項工程開工報告，報告除按表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提出工程實施計劃、施工方案及施工工藝、分項工程質(zhì)量負責(zé)人、勞動力組織安排及承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)和質(zhì)量保證措施、放樣測量、標準試驗等基礎(chǔ)資料、工程材料供應(yīng)情況及材料試驗報告、施工機械型號和數(shù)量 ，工地試驗室儀器與試驗人員配備及臨時資質(zhì)的審批情況、并依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法。 監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量職責(zé) （ 1）完善監(jiān)理機構(gòu)自身的質(zhì)量保證體系，制定、執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量控制程序和控制方法； （ 2）管理好監(jiān)理自身的工地試驗室，以利質(zhì)量監(jiān)控； （ 3）檢查并督促承包人 完善質(zhì)量保證體系； （ 4）審批主要分項工程的試驗段或試驗項目的施工工藝、施工方案，審批試驗結(jié)果； （ 5）檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；是否按監(jiān)理工程師審批的方案進行施工； （ 6）檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料和材料組成設(shè)計等是否符合有關(guān)標準和規(guī)范的要求； （ 7）對重點部位和隱蔽工程重點監(jiān)督、旁站； （ 8）及時進行各分項工程的中間交工質(zhì)量驗收，驗收合格后批準承包人進行下道工序的施工。 對于質(zhì)量缺陷，如果一致認為不需專門進行處理，應(yīng)經(jīng)過項目辦、設(shè)計單位和監(jiān) 理三方的充分分析和論證，且經(jīng)過項目辦批準后方 可執(zhí)行。 對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或 原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。如施工單位對測量數(shù)據(jù)有異議，需向公司提出申請進行補測。 10 萬元以上要由公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字。 167。 167。 實行預(yù)留工程項目質(zhì)量保修金制度。 第三節(jié) 組織機構(gòu) 第三條 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須建立以法人代表為第一責(zé)任人 ，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)保障體系，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作。 負責(zé)督促、指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位按照國家及本省有關(guān)規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理體系。安全工作做到 總監(jiān)理工程師 親自抓， 駐地監(jiān)理工程師 具體抓。 督促檢查施工單位對安裝、使用、拆卸各種機具、設(shè)備、高空作業(yè)設(shè)備等易造成危險的作業(yè)設(shè)施、設(shè)備以及勞動保護用品是否按國家有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標準規(guī)定做好使用前檢查、定期檢查和必要的檢驗工作，嚴禁施工單位使用不合格的易造成危險的作業(yè)設(shè)施、設(shè)備以及勞動保護用品。 監(jiān)理單位 每月不少于一次學(xué)習(xí)文件、會議精神，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法律、法規(guī)；及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的安全隱患等。 （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 在施工過程中，施工單位有發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段未發(fā)現(xiàn)的，可能影響 今后工程建設(shè)的 安全隱患有義務(wù)以書面形式向建設(shè)單位有關(guān)部門報告。 對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織實施，確保施工人員安全。施工單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案， 采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保職工隊伍安定、穩(wěn)定。屢犯的，將對項目部處以 5000～ 50000 元的罰款； 項目部在對承重支架、地基承壓力試驗、爆破、采石場作業(yè)、易燃易爆物品使用管理等易發(fā)事故的施工前未進行設(shè)計、復(fù)核及施工計劃的，不得進行施工，已經(jīng)施工的責(zé)令停工整頓，并對項目部處以 3 萬～ 5 萬元的罰款； 在要求有安全員或監(jiān)理人員旁站的施工 過程（如：現(xiàn)澆、懸澆、橋梁架設(shè)、裝藥爆破、水上作業(yè)），安全員或監(jiān)理人員未按要求旁站、或雖有旁站但未嚴格按安全技術(shù)措施要求規(guī)范施工的，責(zé)令糾正，對安全員或監(jiān)理人員每人次處以 500～ 5000 元的罰款，并通報批評。 二、制定農(nóng)民工工資支付管理辦法 各項目部要根據(jù)中央、省有關(guān)文件精神，結(jié) 合本合同段和當?shù)氐膶嶋H情況，制定《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，《辦法》中要按照業(yè)主的要求，建立以下幾項制度 : （一）建立農(nóng)民工工資支付制度 各項目部必須嚴格按照《勞動法》及相關(guān)法規(guī)要求，向業(yè)主提交不拖欠農(nóng)民工工資的承諾函，實行勞動合同管理，與農(nóng)民工簽訂勞動協(xié)議，明確約定工資支付標準、支付形式及支付時間，按照勞動合同及有關(guān)法規(guī)的要求支付農(nóng)民工資，工資嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備主體資格的組織和個人。對農(nóng)民工舉報要認真妥善處理，發(fā)現(xiàn)問題及時就