【正文】 ，剛竹2780株。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。二是物的管理?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。但也存在著不足。加強工地臨邊的安全防護。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。（1）工程質量完成情況a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。保潔項目經理年終工作總結篇十三時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。在質量和安全管理方面：設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率保潔項目經理年終工作總結篇十一在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。完善激勵機制，調動員工生產積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。正月初三早上，我們到小姑姑家做客。這時，我想到了宋代王安石的詩：爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。吃完飯。說著眼淚流出來了。過了大約一小時，人們才慢慢地找好自己的位置，安靜下來。5點鐘我們就來到了火車候車室。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結如下：完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。保潔項目經理年終工作總結篇三時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。xx等項目相繼順利竣工。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。一是認真辦文。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關系。今年xxx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。年初，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。檢票的時間到了，我們檢票進站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑，跑到第四節(jié)車廂，檢票上車。我也進入了夢鄉(xiāng)，不知睡了多久，媽媽叫我，我問：“到了嗎？”媽媽說：“馬上到站了”。今年，奶奶、外婆、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯。走出門外，天空早已絢麗多彩，如同白天一般明亮。我們一家人坐在沙發(fā)上，欣賞精彩的節(jié)目。我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。（2）工程生產及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。通過進場保潔項目經理年終工作總結篇九一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。工程項目經理年終總結領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。在施工協(xié)調方面：與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。（3）安全管理施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。（4）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。三是法的管理。這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。保潔項目經理年終工作總結篇十五時間如白駒過隙，轉瞬即逝，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從工程開工以后，我嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。保潔項目經理年終工作總結篇十六20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。續(xù)接了下年度工程。現(xiàn)對這一年的工作總結如下：項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品。作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力、做好工作。新的一年中，我要進一步終點做好三方面的管理：一是人的管理。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在學習中總結，在實踐中提高。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。