【正文】 長前置時間，使得在庫品存貨大量提高。換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。像是 (a)建立先進先出管理系統(tǒng) (b)進貨日期標示明確 (c) 加強庫存品的維護保管。 ? (2)若由於如今儲區(qū)實際使用高度不高，則應(yīng)增加儲區(qū)料架高度，進而可增加儲位數(shù)量、容積，以三度空間利用率的提升來減少儲區(qū)的規(guī)劃面積，縮短搬運距離。 ? 改善對策： (1)置換他種較小型料架。 通道空間相對整廠空間比率 (針對50 200ft及 100 100ft之區(qū) ) 儲 位 容 積 使 用 率 單 位 面 積 保 管 量 ? 儲 位 容 積 使 用 率 ? 單 位 面 積 保 管 量 ? 應(yīng)用目的： 用以判斷儲位規(guī)劃及使用的料架是否適當，以有效利用儲位空間。 ? 改善對策： 物流中心面積去除停車碼頭外，主要包括儲區(qū)及理貨區(qū)。平均每品項所占儲位數(shù) 存貨效益 首先依周轉(zhuǎn)率由大自小排一序列，再將此一序列分為若干段，通常分為三至五段。 儲存策略 ? 分類隨機儲放 (Random Within Class Location)： ?每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區(qū)內(nèi)，每個儲位的指派是隨機的。分類儲放通常按 (a)產(chǎn)品相關(guān)性 (b)流動性 (c)產(chǎn)品尺寸、重量 (d)產(chǎn)品特性來分類。 ? 缺點： ? 。 ? ，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。例如，有些品項必須控制溫度。 ? (6) 將相同或相似的貨品盡可能靠近儲放。 ? (5) 貨品的有效移動 ? 在儲區(qū)內(nèi)進行的大部份活動是貨品的搬運，需要多數(shù)的人力及設(shè)備來進行物品的搬進 與搬出，因此人力與機械設(shè)備操作應(yīng)達到經(jīng)濟和安全的程度。 ? (4) 做到所有品項皆能隨時準備存取 ? 因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此系 統(tǒng)才算是一有計劃的儲位系統(tǒng)及良好的廠房布置。 ? (5) 儲存輕量貨品於有限的載重層架。 ? (b) 儲存條件對貨品儲存非常重要時。 ? ，以縮短出入庫搬運距離。 ? 隨機儲放的優(yōu)缺點如下： ? 優(yōu)點： ? ，因此只要按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。 儲存策略 ? 分類儲放 (Class Location)： ? 所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的法則來指派儲位。 ? (c) 產(chǎn)品尺寸相差大者。 ? (2) 可與定位儲放策略、分類 (隨機 )儲放策略相配合者 ? (a) 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則 (Turnover based Location) ? 按照商品在倉庫的周轉(zhuǎn)率 ( 銷售量除以存貨量 )來排定儲位。單位面積保管量 ? ? 狀況陳述： 此指標小，表示儲區(qū)占整個物流中心面積比例不高。 ?改善對策： 改善布置，可設(shè)法移動料架位置來調(diào)整通道寬度，將通道改成必要之最小限度 ( 通道寬度主要配合堆高機的運作設(shè)計，若寬容度太大，亦會造成空間上的浪費 )，以增加料架擺放量，或?qū)⒍噔趴臻g移作他作業(yè)使用。 儲 位 容 積 使 用 率 單 位 面 積 保 管 量 ? 儲 位 容 積 使 用 率 ? 單 位 面 積 保 管 量 ?狀況陳述 2： 儲位容積使用率低但單位面積保管量卻高，表示公司在庫品體積較小，但存貨量不少，則可能因貨品品項多而為做好簡易有效的儲位管理，即使體積小或周轉(zhuǎn)率不快，亦不希望太多種貨品放在同一儲位上，以至於每一儲位實際使用的容積空間并不高。如此才能以最短的時間完成搬運，減少作業(yè)工時。 (2)若公司無法有效控制庫存時，必針對上述可能造成的情況謀求預防之道，以免徒增公司效率、財務(wù)上的損失。 ? 計算說明： 庫存周轉(zhuǎn)率 =出貨量 / 平均庫存量 ? 或 營業(yè)額 / 平均庫存金額 ? 指標意義： 周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。此點對於以倉租及運費為主要營收的公司尤為重要，因一般來說，配送收入遠較倉租占的比率為大，因此，應(yīng)設(shè)法建議委托廠商控制貨品的出入貨時間，盡量縮短原有在庫品的在庫時間，而將多馀的儲位空間用來容納更多客戶或是更多樣性的貨品，以增加出貨配送的次數(shù)機會，如此不但倉租仍能維持，且運費收入亦能增加，對公司的營利將更有幫助！ ? (3)若公司存貨太多起因於貨品自訂購至取得的前置時間太長，則應(yīng)更確實掌握最佳的請購點，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。 庫 存 掌 握 程 度 ? 庫 存 掌 握 程 度 ? 應(yīng)用目的： 做為設(shè)定產(chǎn)品標準庫存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。 ? (3)采行最適當?shù)拇尕浌苤品绞健? 庫 存 管 理 費 率 ? 庫 存 管 理 費 率 ? 應(yīng)用目的： 衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。 ( 不包含倉庫建物 amp。資金費用─以上各項只是現(xiàn)金支出費，而資金費用 則指機會成本。 ? (4) 存量過多、過久 ? (5) 變更設(shè)計或營業(yè)種目之改變 ( 出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用 ) ? (6) 拆解之包裝材料，經(jīng)濟價值低，經(jīng)常集中一處以廢料處理?？煽紤]利用銷貨時點管 理系統(tǒng) ( POS系統(tǒng) )來掌握滯銷品。 ? ：能提供規(guī)則形狀或容器化的物品三度空間的有效儲存。 儲存設(shè)備的思考 ? 料、棚架儲存 (Rack、 shelving storage) ? 料架及棚架的樣式很多，但大體可分為兩面開放式及單面開放式的棚料架 ? (a) 兩面開放式棚、料架 ? 此種棚、料架的前後兩面皆可用於儲存與揀取，對於整個系統(tǒng)的設(shè)計較具彈性，且較易配合「先進先出」的原則。 ? 現(xiàn)今最常用的棚、料架形式有： ? 但要如何有效利用倉儲空間呢？除了要合理的放置柱、梁、廊道以增加空間使用率外，而保管空間之利用也很重要。 保管空間的有效利用 ?c ?而儲放設(shè)備要如何選擇呢？其考慮因素有物品特性、存取性、出入庫量、搬運設(shè)備、廠房架構(gòu)等，最主要的就是依據(jù)你的保管儲區(qū)的功能做一適當?shù)倪x擇，例如保管儲區(qū)的主要功能在供應(yīng)補貨所需，則可選用一些高容量的料架，而動管儲區(qū)的主要功能在提供揀貨，則可選用一些方便揀貨的流動架等，以達到作業(yè)之方便 搬運設(shè)備的選定 儲存單位 高頻率 中頻率 低頻率 棧板 移動式料架 容器 輕量型料架 懸臂式料架 整體式自動倉庫料架 ? C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計，只占 510%。 通路、設(shè)備、高度、效率 中部 占用空間居中 選擇貨架 居中 占用空間最小 選擇儲物柜 靠后 C類貨 可考慮拆成箱 占用空間居中 選擇貨架 居中或貨架最高處 占用空間最小 選擇儲物柜 靠后放置最高處 通道 貨架