八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用ppt18)-品質(zhì)管理(更新版)
【正文】 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 采取的措施 ? ? ? ? ，企業(yè)精神和企業(yè)文化 ? ，信任 ? 、培訓(xùn)、職責(zé)自主權(quán) ? ? ? ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 采取的措施 ? 職業(yè)道德教育 ? 識(shí)別和突破制約條件 ? 自主權(quán)承擔(dān)責(zé)任 ? 分解目標(biāo)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ? 啟發(fā)提高 ? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則三：全員參與 ? 各級(jí)人員是組織之本。 ? 、信息和資源 ? ，及時(shí)解決問題 ? ? 、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)極其成果 。 ? 實(shí)施本原則利益： ? 使全體員工動(dòng)員起來，積極參與 ? 員工樹立責(zé)任心 ? 主動(dòng)積極事業(yè)心 ? 為方針和戰(zhàn)略作貢獻(xiàn) ? 分擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 參與決策和過程改進(jìn) ? 個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展為組織帶來收益 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則四：過程方法 ? 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織
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