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最新助理機(jī)械工程師工作總結(jié)匯報(bào)(四篇)(更新版)

  

【正文】 高,灰塵與污染嚴(yán)重。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱(chēng),機(jī)構(gòu)是具體開(kāi)展工作的部門(mén),制度應(yīng)包括:項(xiàng)目計(jì)劃,討論通過(guò),組織實(shí)施,監(jiān)督管理,驗(yàn)收結(jié)算,資料歸檔等流程,否則避免出問(wèn)題才修或拖,影響市場(chǎng),影響生產(chǎn),成本也高,管理混亂,質(zhì)量低下,資料缺失等。人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度,但可以拓展生命的寬度。現(xiàn)在看來(lái),這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要與別人溝通。同時(shí),因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)要完成驗(yàn)收工作。就到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。調(diào)試時(shí),稍不細(xì)心,就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在,哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),或是沒(méi)有動(dòng)作,或是著是動(dòng)作不靈活,就會(huì)走很多的彎路,找不到問(wèn)題的所在,不能及時(shí)處理問(wèn)題。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位,或者就是長(zhǎng)了,短了,在設(shè)備上無(wú)法布置,很多管子都報(bào)廢了,在這時(shí)候,我就及時(shí)向師傅請(qǐng)教,多學(xué)習(xí)他們?cè)趶澲朴凸軙r(shí)的一些方法,看他們彎制時(shí)是如何控制角度的,我再自己結(jié)合師傅們講的,以及參照他們的方法,先彎制一些角度簡(jiǎn)單的,在其中慢慢的摸索經(jīng)驗(yàn),熟能生巧,終于在我的刻苦努力下,攻克了這個(gè)難關(guān)。由于液壓是一個(gè)比較麻煩也是一個(gè)比較難搞懂的問(wèn)題,剛開(kāi)始,老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件,不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反,后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,慢慢的掌握了它的竅門(mén),加上平時(shí)多和設(shè)計(jì)人員溝通,這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決,現(xiàn)在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的,只是,沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。雖然這些工作看起來(lái)不起眼,但是,它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識(shí)和理念。機(jī)械助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)4時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年,來(lái)工作也已經(jīng)三年了,在工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。作為監(jiān)理員,認(rèn)真做好資料的收集、整理工作,在工程中有著舉足輕重的作用。通過(guò)半年時(shí)間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場(chǎng)的工作,在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙,這是在學(xué)校里學(xué)不到的,更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機(jī)器和測(cè)量?jī)x器,更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。再比如d7擋板液壓站是用來(lái)控制爐壓的,其重要性是不言而喻的,由于伺服閥上的電磁鐵的工藝參數(shù)與中國(guó)的工業(yè)用電不匹配,線(xiàn)圈容易溫升發(fā)燙,導(dǎo)致工況不穩(wěn)定,通過(guò)制作一個(gè)可調(diào)壓板,代替電磁鐵,實(shí)踐證明工作穩(wěn)定可靠,按每個(gè)電磁鐵8000元計(jì)算??偨Y(jié)在這一年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下取得了一定的進(jìn)步,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面,工作方式不夠成熟。在科長(zhǎng)否定了我們之后又重新制定,我們開(kāi)始下車(chē)間進(jìn)行每一個(gè)工位器具的測(cè)量,向組長(zhǎng)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)真地在autocad上畫(huà)出工位器具的示意圖,認(rèn)真規(guī)劃整張圖紙的布局,功夫不負(fù)有心人,我的成果得到了科長(zhǎng)的認(rèn)可,我開(kāi)始在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行工位器具的重新布置,快進(jìn)行到一半時(shí)我便被人力資源部調(diào)動(dòng)到了開(kāi)發(fā)部。在今后的工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,以滿(mǎn)足工作的需要。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,我深知自己肩上的責(zé)任重大,如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo),努力做到高能低耗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,從大處著眼,從小處著手,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié),從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng),那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題或出現(xiàn)波動(dòng),我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),和操作人員一同采取措施處理,不能解決的向科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,使問(wèn)題得以及時(shí)解決,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn),各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否,都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工作過(guò)程中,我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車(chē)間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識(shí),提高自己的綜合能力。孫科長(zhǎng)給我們新來(lái)的幾個(gè)員工分配了具體的任務(wù),讓我們每人先定置一個(gè)班的定置圖繪制方案,然后我們幾個(gè)人再選出一個(gè)最佳的方案,結(jié)果我們的方案一一被否定了。雖然在機(jī)械廠(chǎng)工作的時(shí)間短暫,但我取得領(lǐng)導(dǎo)的重視。c左右,爐輥軸承潤(rùn)滑油經(jīng)常性地被烤干鈣化接團(tuán),堵死潤(rùn)滑管道,剛開(kāi)始是采用手動(dòng)加油,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,效率低,容易造成二次污染,一不小心還易被燙傷,特別是在rtf段,由于輻射管的溫度高,超過(guò)5分鐘很容易中署,吃不消,后來(lái)通過(guò)采用drb移動(dòng)式潤(rùn)滑泵,利用泵送出來(lái)的高壓油疏通,不僅效率高,不會(huì)造成二次污染,勞動(dòng)強(qiáng)度還低,對(duì)傳動(dòng)側(cè)爐輥軸承疏通更能體現(xiàn)出事半功倍的效果,并可點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)單個(gè)爐輥軸承加油潤(rùn)滑。總之一句話(huà),希望通過(guò)自己的努力工作,與大家一起,共創(chuàng)xx的美好明天!來(lái)了公司將近一年了,在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識(shí),提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí),加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料,還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名剛步入社會(huì)參加工作的大學(xué)生,我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來(lái)之不易,我很珍惜現(xiàn)在的生活,也很熱愛(ài)這份工作。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé):⑴在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑸進(jìn)行旁站監(jiān)理工作,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;⑹做好監(jiān)理日記,文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì)、及時(shí)完整。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督,及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督、檢查工作。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在以后的工作中,我會(huì)從實(shí)際工作的角度去認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際、結(jié)合實(shí)際,為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。作為新員工,首先,參加公司的培訓(xùn)工作,了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。在裝配工作中,只能做一些基本的工作,攻絲,鉆孔之類(lèi)的。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以,它就有很多液壓閥和油管。由于,我剛開(kāi)始,沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),對(duì)管子的角度控制不好,不是大了就是小了。所以,學(xué)起來(lái)并不是很難,由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試,慢慢的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累了一些。箔繞機(jī)主要是生產(chǎn)低壓線(xiàn)圈的繞制。或許是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干。在我學(xué)到了很多東西,使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識(shí)面,了解其他方面的知識(shí),如一些禮儀培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。自我任xx總工以來(lái),公司場(chǎng)地建設(shè)就開(kāi)始,歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號(hào)”,從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變,讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,用業(yè)內(nèi)人士一句話(huà):原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過(guò)消防、環(huán)保、安全評(píng)審最基本的條件,從公司建設(shè)中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變:硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃:硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè),房屋建設(shè),內(nèi)部設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,泵送設(shè)備,配套設(shè)施以及亮綠工程等,更主要公司設(shè)備投入大,消磨大,時(shí)間久,維護(hù)差,如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃,分批的維護(hù)或更換,確保正常生產(chǎn)與使用。對(duì)新制定使用程序不遵守,甚至公開(kāi)進(jìn)行反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜,道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失,特別是對(duì)機(jī)樓防塵,防燥,防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足;對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。對(duì)“單一“說(shuō)法,我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可,因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司,商砼公司,砂石廠(chǎng),廊橋修建,園林園藝,bt工程,靈芝項(xiàng)目等融合一起,而且項(xiàng)目都不錯(cuò),怎么可能單一。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新,改廢的廢,改添的添,每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式,抄的多,切合自己少。同時(shí)規(guī)范管理,管理是賺錢(qián)的保證,沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。而且花錢(qián)少效果佳,提高快,成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與,我今年總結(jié)與編寫(xiě)任務(wù)依然很重:通過(guò)實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀(guān)鑒定法,砼原材等檢測(cè)新的流程,以及檢測(cè)規(guī)范的改進(jìn)等。我所在的部門(mén)是生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部的工作繁重而艱巨,因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的安裝運(yùn)行、車(chē)間設(shè)備的考核和一些技術(shù)改造等任務(wù)。我雖然是學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的,在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,車(chē)間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。在工作的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好,我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。在20xx年公司100萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目工程進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段,公司上下齊心協(xié)力,大家為了共同的一個(gè)目標(biāo)摩拳擦掌,就是今年8月份的投料試生產(chǎn)。車(chē)間設(shè)備種類(lèi)很繁雜,車(chē)間全部設(shè)備有277臺(tái),主要設(shè)備有67臺(tái),壓力容器設(shè)備37臺(tái),其中以傳動(dòng)設(shè)備居多。在試車(chē)階段之前,我參與編寫(xiě)了《煅燒車(chē)間投料試車(chē)方案》、《煅燒車(chē)間管線(xiàn)吹掃方案》。經(jīng)過(guò)協(xié)商,建議將進(jìn)塔內(nèi)的爐氣橫管技改為管端口垂直向下延伸300400mm,這樣解決了熱堿液回流的問(wèn)題。當(dāng)然,作為我們生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,更是得為這個(gè)目標(biāo)付出更多。經(jīng)過(guò)幾天的琢磨與反復(fù)思考,方案終于做出來(lái)了。在工作實(shí)踐中,我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén),他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此作為施工管理部門(mén),在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。在事前控制方面,對(duì)施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。在施工檢查時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)
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