提升處級(jí)干部勝任力實(shí)踐途徑的思考(更新版)
【正文】 道。按照中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，研究完善我區(qū)處級(jí)干部交流工作實(shí)施辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的機(jī)制，疏通干部隊(duì)伍的“出口”。三要明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。副處級(jí)后備干部的測(cè)評(píng)要素共11項(xiàng)，包括成就動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、綜合分析、調(diào)查研究、人際關(guān)系建立、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響力、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)人才和組織協(xié)調(diào)等。作為組織部門來講，要進(jìn)一步在選好干部、配強(qiáng)班子，特別是在努力提升處級(jí)干部崗位勝任力上下功夫。2006年提任的16名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都很好堅(jiān)持了按崗選人的要求。有些單位在對(duì)正、副調(diào)研員使用和管理上比較松散。據(jù)對(duì)530名處級(jí)干部所學(xué)專業(yè)統(tǒng)計(jì)，理工類27人，占5%；社科文史類272人，%；經(jīng)濟(jì)管理類81人，%?！笆晃濉逼陂g，區(qū)委直管本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]
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