管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(ppt31)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(更新版)
【正文】 數(shù) （ LQ： leadership Quotient) 余世維 顧問師論壇 victorxu 2 主要內(nèi)容 ? 注意你的手下； ? 任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)； ? 你的權(quán)利來自那里； ? 強化團隊意識； ? 管理者三力； 顧問師論壇 victorxu 3 注意你的手下 管理階層主導(dǎo)（舊） 員工參與（新） 顧問師論壇 victorxu 4 組織新舊員工關(guān)系 經(jīng)理人 員工 顧客 經(jīng)理人 員 工 顧客 顧問師論壇 victorxu 5 我們要照顧好 員工 ， 他們就會照顧好 客戶 ， 進而照顧好我們的 利潤 。 團隊協(xié)作 美國管理文摘 我什么時候才能做到這樣？ 顧問師論壇 victorxu 25 管理者三力： 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 ① 思考以 顧客 為主軸； ② 決策在 重要和效果 ； ③ 執(zhí)行要靠 核心骨干 。 卡內(nèi)基 顧問師論壇 victorxu 7 任何 “ 目標(biāo)管理 ” 都不會自動實現(xiàn) ? 目標(biāo)要 “ 量化 ” 在每一月（周、日）和每一個過程里。 抗?fàn)? 183
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