【正文】 濟效益。在拓展業(yè)務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。落實責任制，激勵干部員工努力工作有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成自己的事別人來做，別人的事自己去做，或者有事無人做，有人無事做。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。聚資購車，擴大發(fā)展江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業(yè)務打下良好基礎。順利通過iso9000二次復審驗收，進一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質量，為創(chuàng)造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，我們公司開展了百日無事故考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了百日無事故考核競賽的要求。主營業(yè)務收入x萬元，同比。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。審計委員會通過審閱公司內部控制自我評價報告，認為公司已按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制，不存在財務報告內部控制重大缺陷。報告期內，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，認真履行職責，主要負責審計過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點工作如下:福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)具有從事證券相關業(yè)務資格，能遵守執(zhí)業(yè)準則，較好地完成了公司委托的各項工作，能針對公司出現的問題提出管理建議。國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。謝謝大家！20xx年3月29日年度董事會工作報告篇三各位股東代表，大家好!今天，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!20xx年對于xx而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。三是完成公司水玻璃砂生產線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產品做好基礎準備工作。積極開拓自營市場，提高自營市場份額。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。二是新產品井口在銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！現圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。應對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉”為原則，從項目設計、成本控制、產品質量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。 董事會下設的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：報告期內，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設提出了寶貴的意見，對 20xx 年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。審議批準了公司參與發(fā)起設立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關聯交易，本公司向控股股東轉讓物業(yè)公司股權的關聯交易等數項關聯交易議案。公司大數據布局方面取得成效， 通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術，通過投資金丘股份參與大數據消費金融場景，與北大荒合資設立區(qū)塊鏈農業(yè)公司切入農產品銷售和供應鏈金融場景。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現了“十三五”完美開局：房地產全年實現預售金額 373 億元，同比增長 %，平均銷售價格 12054元/平方米，同比增長 %。貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持平，%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到 20xx 年的寬松水平。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!年度董事會工作報告篇一市場火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高20xx 年，全國實現商品房銷售面積 億平方米 (以下行業(yè)數據均來源于wind 資訊) ，同比增長 %；實現商品房銷售金額 萬億元，同比增長 %；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價上漲至 12938 元/平方米，同比上漲 %?！皟蓵碧岢鲆虺鞘┎呷齑?，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個合作項目，南京麒麟項目實現了中南地產小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。（一）召集召開董事會、股東大會等情況20xx 年，董事會召開 22 次現場會議，審議通過了 59 項董事會議案。（2）針對新產業(yè)發(fā)展，召開大數據、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產業(yè)投資、運營問題。20xx 年度當期母公司可供分配的利潤為 79,601, 元，資本公積金 5,508,809, 元， 公司董事會制訂以下分配方案：20xx 年度，以總股本 3,709,788,797 股為基數，向全體股東按每 10 股派發(fā)現金紅利 元（含稅）進行分配，共計分配利潤 55,646, 元，不進行資本公積金轉增股本。（4） 20xx 年，建筑產業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內生力的源泉。（3）管理風險公司在新興產業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產業(yè)落地上將面臨一定的投資風險。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極拓展、市場。一是依據現有產品結構及市場產品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產線設備進行“填平，補齊”。主要目標是：集團實現開票銷售億元，利稅總額 億元；公司實現開票銷售億元，凈利潤億元，重點拓展個新市場，開發(fā)項重點新產品。市場，通過的深度代理合作，進一步拓展市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。一是適應高端市場發(fā)展需求，實現生產管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產品美。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年3月10日，經第二屆董事會第一次會議審議，選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員，由曾繁英女士擔任審計委員會召集人。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準則。特此報告。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：(略)安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業(yè)務量。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現土地變更。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xx年9月重新啟動。公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。我們干部要低調、自律。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監(jiān)督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。強化工作措施，促進工作發(fā)展xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務意識、艱苦奮斗意識。加強制度建設，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用。一、 20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧（一）迎難而上，企業(yè)實現平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個20xx年，國內經濟下行和房地產行業(yè)低迷所引起的連鎖反應，明顯輻射延伸到下游建筑施工領域。首先在公司層面強化了目標管理，完善了制度保障；其次在現場施工中明確了工作重點，要求各分公司及項目部必須高度重視質量控制和科學施工；再次在組織實施上進行扶持優(yōu)化，加大了對現場的資源投放力度。一是在市場布局上實現了突破，除了天津新承接了**工程，年內還新簽約了**，在京津中心區(qū)域及內蒙之外實現了可喜的突破。改變過去單純的管理與被管理的互動模式，堅持與下屬的勞務隊伍相互支持、謀求共贏；二是嚴格篩選，合理調配。（五）培養(yǎng)激勵，人才建設強基固本20xx年在人才隊伍建設上，董事會始終堅持“人才優(yōu)先”方針，在企業(yè)內部進一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵體系，堅持“外部引進和內部培養(yǎng)相結合”、“企業(yè)培訓和個人自學相結合”，通過有效的激勵手段，持續(xù)不斷加強人才隊伍建設。全體董事認真履行職責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實現。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。3. 關于董事和董事會的組成，公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認可，及時向公司管理層傳達投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。報告期內，董事會共召開了次會議，所有會議的召集、提案、出席、審議、表決和會議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關要求進行了規(guī)范。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術和管理人才，主要包括：一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司整體