【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理思維講師簡介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營管理輔導(dǎo)曾任:怡安科技股份有限公司廠長影音無線產(chǎn)品德奎股份有限公司技術(shù)
2025-08-06 17:43
【摘要】Proprietary??2020ThomasGroup?AllRightsReserved.必勝的增長藍圖2020年9月18日柯瑞克許潔Proprietary??2020ThomasGroup?AllRightsReserved.2設(shè)定舞臺
2025-08-06 09:47
【摘要】OTC代表的拜訪技巧OTC銷售代表的基本責任銷售工作上四個基本責任:1、在您負責的區(qū)域內(nèi),將公司的產(chǎn)品鋪貨到所有店頭。2、做好陳列以及藥店包裝。3、店員培訓(xùn),爭取店員向顧客的第一推薦(首薦)。4.在您所管理的藥店中,完成銷售任務(wù)。OTC代表專業(yè)促銷方式面對面拜訪(滿
2025-08-05 12:40
【摘要】第1章戰(zhàn)略管理綜觀德魯克:世界上有三種企業(yè)?使事情發(fā)生的企業(yè)——一流:創(chuàng)造需求?看著事情發(fā)生的企業(yè)——二流:跟蹤需求?不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)——三流:滿足需求。?愛默生:商業(yè)是一場游戲,需要精湛的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應(yīng)手的卻寥寥無幾問題:商場如戰(zhàn)場?!1、2、3戰(zhàn)略
2025-02-20 12:00
【摘要】解決方案十個銷售難題之一?買方不尊重銷售人員,導(dǎo)致在銷售過程中雙方無法形成任關(guān)系,無法控制銷售進程。?銷售可以成為令人敬重的行業(yè),我們應(yīng)當幫助客戶發(fā)現(xiàn)并確定他們的需求,獲得雙贏的效果。十個銷售難題之二?買方過早地提出反對意見。?與買方的購買需求一致,隨著購買階段的變化采用不同的策
2025-08-03 11:47
【摘要】第一節(jié)概述第二節(jié)組織理論第三節(jié)組織設(shè)計第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)第四章組織第一節(jié)一、組織的基本概念和基本要素二、組織工作的原則三、組織的職能和作用四、正式組織和非正式組織第一節(jié)概述(一)組織的一般概念第一節(jié)概述一、組織的
2025-08-05 18:30
【摘要】城市功能分區(qū)的結(jié)構(gòu)和成因一、城市功能分區(qū)的結(jié)構(gòu)1、概念:城市功能分區(qū)的結(jié)構(gòu)又稱城市地域結(jié)構(gòu),它是指城市功能分區(qū)在空間中的分布與組合形式。3、類型舉例(圖)結(jié)構(gòu)類型特點成因舉例同心圓模式成都扇形模式沈陽2、因素:城市地域結(jié)構(gòu)特點的形成與城市性質(zhì)、城市發(fā)展及
2025-08-06 12:36
【摘要】哲理故事和管理定律猴子試驗?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒有拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后,實
2025-08-06 13:23
【摘要】10-1應(yīng)收帳款和存貨管理10-2應(yīng)收帳款和存貨管理?信用和收賬政策?信用申請人分析?存貨管理和控制10-3公司信用和收賬政策(1)平均收賬期(2)壞賬損失應(yīng)收賬款的質(zhì)量信用期間的長度或有現(xiàn)金折扣企業(yè)的收賬程序10-4信用標準
2025-08-06 10:04