最新酒店銷售工作總結和計劃酒店銷售工作總結簡短通用(更新版)
【正文】 由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，20年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通， 12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。四、20xx年銷售目標(根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做)五、銷售策略穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的關系。即重視外部營銷，忽視內部管理。和其他部門的溝通配合還須加強。技術支持問題：維修范圍大，項目多，進度慢，沒有應急預案。如來不可懼。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。一、20xx年度任務完成情況。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙、太辛苦。這種“三落后”的內部管理到頭來又影響外部營銷，使外部營銷失去了保證。開拓市場，爭取客源，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。目標。年9月份我到酒店擔任銷售部經(jīng)理，年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。2. 對會議信息得不到及時的了解3. 在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。客房部20xx年初有客房間，5月份對希爾頓酒店客房進行改造增加為間，10月份投入使用，本年共出租入住房x次，出租率為%。(二)引進本地從業(yè)人員，拓寬希爾頓酒店影響力。三、其他方面(一)提高產(chǎn)品質量。20xx年人均工資較前一年增加x元左右。管理人員能力有待提高，管理方法欠佳。20xx年將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取。讓我們統(tǒng)一思想，堅定信心，團結奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌!
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