【正文】 本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。另一方面堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對(duì)偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為，努力營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。以上是我這一個(gè)月試用期來(lái)的工作總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地做好!國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)篇三進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽?；驹O(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。使自己在基層得到更多的鍛煉。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。強(qiáng)化管理的剛性，加強(qiáng)物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說(shuō)明書(shū)”的規(guī)范化和真正的落地。通過(guò)近一年的時(shí)間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國(guó)企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。③物流培訓(xùn)工作今年3月份，運(yùn)管中心物流舉辦了針對(duì)集團(tuán)運(yùn)管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容有：物流單位考察認(rèn)定、庫(kù)存貨物帳實(shí)盤(pán)、日常物流工作中主要節(jié)點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享等。②對(duì)xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，20xx年上半年，運(yùn)管中心物流主要通過(guò)對(duì)xx庫(kù)存貨物不定期巡查及抽盤(pán)、參與季度實(shí)盤(pán)、月度帳盤(pán)抽查、貨代收貨確認(rèn)單、海運(yùn)合同、保單、入庫(kù)單、提貨函、出庫(kù)單、客戶收貨確認(rèn)單等重要單據(jù)的抽查、erp批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)漢佳的監(jiān)管工作。該部門(mén)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運(yùn)管中心牽頭多次與財(cái)務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡(jiǎn)化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的39。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。工程配送部由于工程配送部工地配送的特殊性和時(shí)效性，再加上該部門(mén)的下游基本為有賒銷(xiāo)額度的國(guó)企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。考察情況也是第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問(wèn)題、有哪些建議等。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽(yáng)、曹妃甸、營(yíng)口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無(wú)錫、浙江區(qū)域、廣州等地。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。考察認(rèn)定時(shí)，運(yùn)管中心物流立足確保公司貨物財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，對(duì)有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過(guò)推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔(dān)保)等方法來(lái)盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過(guò)合同盡量使用我司版本、對(duì)民營(yíng)企業(yè)或輕資產(chǎn)國(guó)企增加個(gè)人擔(dān)?；蚰腹緭?dān)?；蛘叩盅簱?dān)保等多種方式盡可能得保障我司貨物的安全。目前集團(tuán)運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門(mén)主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門(mén)。因此，整體而言，自20xx年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門(mén)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)物流負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及erp操作及費(fèi)用支付等配合工作，操作過(guò)程中，運(yùn)管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問(wèn)題，并積極與車(chē)隊(duì)協(xié)調(diào)解決以達(dá)到業(yè)務(wù)需求。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認(rèn)定碼頭倉(cāng)庫(kù)有……等，認(rèn)定貨代中鋼廣州貨運(yùn)，及兩家樂(lè)從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司。其中建材以市場(chǎng)現(xiàn)貨采購(gòu)為主。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問(wèn)題。以上為運(yùn)管中心物流上半年所做的主要工作。著力杭州xx運(yùn)管中心物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責(zé)任心及敬業(yè)精神。配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)線上的一切都感到陌生而新奇。無(wú)論是社會(huì)還是單位為人處事都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這x個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)如下：作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。通過(guò)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化過(guò)程控制和100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進(jìn)。合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避免出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因?yàn)橥锨忿r(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)懲和樹(shù)立典型，不斷提高員工素質(zhì)。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)?0xx年第四季度來(lái)的成績(jī)與不足，就四季度營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報(bào)告：積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營(yíng)運(yùn)工作發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流。網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)推廣工作。柜面服務(wù)。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)。，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長(zhǎng)就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平；，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。成為集團(tuán)后備班干部的一年來(lái)，我所做的工作，無(wú)論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對(duì)存在問(wèn)題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。國(guó)際課程方面，不斷加強(qiáng)與杜威學(xué)院的交流聯(lián)系工作，做好學(xué)生出國(guó)聯(lián)系工作?，F(xiàn)就自己的工作做一簡(jiǎn)單述職如下：搞好電信市場(chǎng)調(diào)查與分析我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調(diào)查與策劃工作。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。