【正文】 庫存核對，費用核對及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報至工程配送部qq群。包括由業(yè)務(wù)員負責(zé)具體的聯(lián)系車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態(tài)，及先送貨再后補公司內(nèi)部審批流程等等。同時，xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責(zé)。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。)以上是我部在考察認定上所做的把控工作。最終認定40家(國企9家，國企控股4家，民企27家)。國企個人工作總結(jié)篇一20xx年上半年，集團運管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家。最新國企個人工作總結(jié)(7篇)最新國企個人工作總結(jié)(7篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。貨代7家?？疾煺J定名單實時更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風(fēng)險，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應(yīng)接不暇。20xx年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進一步的簡化操作。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。運管中心物流主要負責(zé)佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。總體而言，xx佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對其負責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好?；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。20xx年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。20xx年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。目前我部正在推動與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。當務(wù)之急為加快其成長，使其能更快獨當一面。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!按公司制度實施對物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。與運管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對公司物流流程進行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一個月來的個人工作總結(jié)如下：懷著對生活的無限憧憬，我進入了xx公司。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。在公司待了一個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。在這近x個月的試用期工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。重視質(zhì)量管理，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，通過嚴把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。公司嚴格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農(nóng)民工的39。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”、專項整治行動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除，取得了良好效果。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識，通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策著員工。國企個人工作總結(jié)篇五根據(jù)20xx年上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面服務(wù)標準規(guī)范、電話服務(wù)標準規(guī)范、營運風(fēng)險管控有效、隊伍建設(shè)專業(yè)精進等六個方面的目標，在確保營運作業(yè)和管理有序開展的同時，繼續(xù)推進各項重點工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔(dān)了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整，任務(wù)十分艱巨。今年要在去年“全明星”評比的基礎(chǔ)上，進一步弘揚營運條線服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質(zhì)。單證、印章清理工作。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的`工作帶來更大的改進和支持。隨著電子化的推進，我們的目標是建成風(fēng)險可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。我們的夢想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。生產(chǎn)管理本人主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標，先后承擔(dān)并完成新2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。技術(shù)質(zhì)量管理，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善