【正文】 庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報(bào)至工程配送部qq群。包括由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體的聯(lián)系車輛，確定運(yùn)輸價(jià)格，跟進(jìn)運(yùn)輸狀態(tài)，及先送貨再后補(bǔ)公司內(nèi)部審批流程等等。同時(shí)，xx公司的考察認(rèn)定和監(jiān)管工作也由我部負(fù)責(zé)。即便如此，目前的考察認(rèn)定與業(yè)務(wù)部仍會(huì)出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)單位雖然達(dá)幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)純做倉(cāng)儲(chǔ)外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會(huì)出現(xiàn)不少因客戶指定而來(lái)要求的業(yè)務(wù)情況。)以上是我部在考察認(rèn)定上所做的把控工作。最終認(rèn)定40家(國(guó)企9家，國(guó)企控股4家，民企27家)。國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)篇一20xx年上半年，集團(tuán)運(yùn)管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉(cāng)庫(kù)49家。最新國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)(7篇)最新國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)(7篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。貨代7家?？疾煺J(rèn)定名單實(shí)時(shí)更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對(duì)新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。這兩年以來(lái)，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。我們后續(xù)希望一方面通過(guò)公司對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的改變以促使業(yè)務(wù)主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會(huì)盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團(tuán)層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應(yīng)接不暇。20xx年上半年，由運(yùn)管中心牽頭又針對(duì)工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化操作。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進(jìn)，其他各項(xiàng)工作逐步在跟進(jìn)。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)佛山分公司物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作?？傮w而言，xx佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。基差貿(mào)易部主要有涉及建材和板材。20xx年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時(shí)處理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問(wèn)題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。20xx年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作基本正常，我司貨物未有損失。目前我部正在推動(dòng)與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。當(dāng)務(wù)之急為加快其成長(zhǎng)，使其能更快獨(dú)當(dāng)一面。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!按公司制度實(shí)施對(duì)物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。與運(yùn)管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對(duì)公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)如下：懷著對(duì)生活的無(wú)限憧憬，我進(jìn)入了xx公司。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。盡管我只是入門，而且相對(duì)而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。在公司待了一個(gè)月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是快樂(lè)工作的保證。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。在這近x個(gè)月的試用期工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場(chǎng)的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)民工的39。公司堅(jiān)持以“季、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行動(dòng)、綜合督查、項(xiàng)目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除，取得了良好效果。通過(guò)企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺維護(hù)企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會(huì)、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識(shí)，通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信。公司既注重誠(chéng)信教育和意識(shí)的培養(yǎng)，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、激勵(lì)、鞭策著員工。國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)篇五根據(jù)20xx年上半年度營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議的精神：下半年?duì)I運(yùn)工作要圍繞營(yíng)運(yùn)體系高效集約、銷售支持及時(shí)有力、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電話服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個(gè)方面的目標(biāo)，在確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作，而其中營(yíng)運(yùn)條線承擔(dān)了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整，任務(wù)十分艱巨。今年要在去年“全明星”評(píng)比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)營(yíng)運(yùn)條線服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍的素質(zhì)。單證、印章清理工作。這項(xiàng)目標(biāo)無(wú)疑會(huì)改變以前營(yíng)運(yùn)體系比較凌亂的局面，能給我們的`工作帶來(lái)更大的改進(jìn)和支持。隨著電子化的推進(jìn)，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險(xiǎn)可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。我們的夢(mèng)想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。生產(chǎn)管理本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改x噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績(jī)，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。技術(shù)質(zhì)量管理，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善