【正文】 進(jìn)。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。　　工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）完成期限。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。　　在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。　　制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。　　工作計(jì)劃的一般格式　　▲標(biāo)題　　計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱?！　≈朴喓霉ぷ饔?jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟　　根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力?！　」ぷ饔?jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。　　。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。　　在網(wǎng)絡(luò)方面　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的編寫(xiě)以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。現(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系?！　。泻献骶竦匿N售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行?！　」ぷ饔?jì)劃是提高工作效率的有效手段。　　作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門(mén)的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？　　一個(gè)管理干部通過(guò)工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。　　簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。　　文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的計(jì)劃多采用文件形式?！　　摹　∏闆r分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）?！　」ぷ鞯姆椒?、步驟和措施（怎樣做）?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行?！　⊥怀鲋攸c(diǎn)的原則。　　還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。經(jīng)理銷售工作計(jì)劃 篇4　　一、銷售部經(jīng)理的基本職責(zé)　　1，協(xié)助總經(jīng)理制定我們公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋。　　二、工作思路　　1，人性化管理　　首先我會(huì)對(duì)我們公司的資源進(jìn)行前期的整合，繼續(xù)我們公司原來(lái)的銷售方向及策略，并堅(jiān)持完成既定目標(biāo)。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。　　4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達(dá)到理想效果培訓(xùn)(這是初期計(jì)劃，詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整)。)?！　?，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干?！　幫助協(xié)調(diào)銷售部所需辦公地址及辦公設(shè)備　　c準(zhǔn)備必要的資料，幫我全面了解客戶及市場(chǎng)情況?！　∥濉⒕W(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)惠活動(dòng)，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車(chē)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)