【正文】 擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升?！　、诩訌?qiáng)了銷(xiāo)售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。不要等，等待是loser才會(huì)用的詞兒！　　一定，一定要好好鍛煉身體　　身體，始終是我們最值錢(qián)最珍貴的?！　∥覀儜?yīng)該用我們對(duì)用戶需求最精準(zhǔn)的把握，對(duì)用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板PK。我以前覺(jué)得自己挺努力的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個(gè)小時(shí)，我只有默默的繼續(xù)努力了。　　同時(shí)，我們也應(yīng)該有足夠的危機(jī)感。　　做自然流的產(chǎn)品，必然會(huì)在美學(xué)上傾向于簡(jiǎn)單，反邏輯。例如在ios中微信?友圈里的評(píng)論按鈕，按下之后彈出“贊”和“評(píng)論”彈窗。　　1想不清楚一個(gè)功能點(diǎn)之前，寧可不做。延伸開(kāi)去，一個(gè)好的產(chǎn)品，其功能應(yīng)該滿足全球用戶需求，無(wú)需為地區(qū)做特別定制化。同一個(gè)界面，有多個(gè)展示方式?！　∮肋h(yuǎn)一維化：讓用戶在一個(gè)維度里解決具體的問(wèn)題，twitter的timeline就是一個(gè)好的范例。　　負(fù)責(zé)的態(tài)度。　　海量的實(shí)踐?！　≡谒羞@一切之上，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)社會(huì)美和善和總量。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠，他認(rèn)識(shí)每個(gè)村民，每個(gè)村民也認(rèn)識(shí)他。在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度?！　‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)2　　一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方法論　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群，主要工作是研究人類(lèi)群落的行為模式。他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù)，以便于人們彼此認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作，從自利為基礎(chǔ)的無(wú)序活動(dòng)中自組織處有序活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇，很可能錯(cuò)過(guò)真實(shí)的時(shí)代潮流，無(wú)法把握人群的真實(shí)需求?！懂愵?lèi)》中提出的一萬(wàn)小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。　　產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)　　(1)有趣高于功能，產(chǎn)品必須有趣，必須cool，才可能形成傳播和口碑。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼，它應(yīng)該盡量保持簡(jiǎn)單、明了，不可以輕易變更，讓用戶無(wú)所適從?！　‰[藏技術(shù)，永遠(yuǎn)展現(xiàn)簡(jiǎn)單的、人性化的、符合人類(lèi)直覺(jué)的界面?！　∠肭宄约壕烤挂鍪裁?，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。壞的產(chǎn)品提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，其惡劣程度和tip和文字說(shuō)明數(shù)量正相關(guān)。因?yàn)楦鶕?jù)生活經(jīng)驗(yàn)，世界上沒(méi)有任何東西可以從運(yùn)動(dòng)直接變到絕對(duì)靜止。　　產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)3　　作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個(gè)人做最充分的溝通，特別的希望這個(gè)部門(mén)里的每一個(gè)人都能快速的成長(zhǎng)，有所收獲，快樂(lè)的工作。　　思考了很久，最終決定寫(xiě)下這封郵件，有些話，想跟大家說(shuō)說(shuō)：　　我很早的時(shí)候就意識(shí)到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。　　只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立適合自己的工作流，不斷提升效率?！　‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)4　　一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧及分析：　　(一)業(yè)績(jī)回顧：　　開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì))?！　〈嬖诘呢?fù)面因素：　?、黉N(xiāo)售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!　?、阡N(xiāo)售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì))　　(二)費(fèi)用分析：　　正面因素：　?、俟咎岢鍪袌?chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制?！　≡趽?dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：　　一、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析　　充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)?！　‘a(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)6　　xx年的工作即將告一段落?！　?，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。 17 / 17