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倉管員個(gè)人工作總結(jié)(更新版)

2025-04-05 13:22上一頁面

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【正文】 旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的`工作當(dāng)中?! 」绢I(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)?! ∮捎趥}儲(chǔ)部門人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域。大家對新系統(tǒng)、流程,都不是很熟練,難免會(huì)有差錯(cuò)產(chǎn)生,但都及時(shí)地更正。每一票貨發(fā)好,都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單,有時(shí)業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則,就要在點(diǎn)單前選擇批號,在其他保管員的指導(dǎo)操作下,能夠獨(dú)立操作。剛來儲(chǔ)運(yùn)科,被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏,腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問,什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”,在鄭師傅的帶領(lǐng)下,了解一些倉儲(chǔ)的管理和流程,知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。因此,在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學(xué)習(xí)一些其他崗位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從做中找到更適合本崗位的工作方式。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,虛心接受各方面的意見 ,為單位重要數(shù)字保密。20xx年 每月平均入庫246T,出庫242T?! 、各種氣體,到貨后,基本是全檢和抽檢,看氣體的壓力和重量是否達(dá)標(biāo),對不達(dá)標(biāo)氧氣和各種氣體的予以退回或者補(bǔ)回。本著虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,取長補(bǔ)短,不斷學(xué)習(xí)和探索的觀念,使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高?! ?)努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試?! 〉谒牟糠郑涸O(shè)備的管理和衛(wèi)生工作  一:設(shè)備管理  倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車?! :易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,  b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,  c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))  d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異  e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢  主要有:  一:部品的管理  1:部品的入庫作業(yè)  現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。  2:合理的休息  在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。本文格式為Word版,下載可任意編輯倉管員個(gè)人工作總結(jié)倉管員個(gè)人工作總結(jié)   總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”  2:成品/出口品的出庫作業(yè)  成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報(bào)檢員資格考試?! ‘?dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。  做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打掃整潔,及時(shí)除理不合格產(chǎn)品,根據(jù)情況整理庫房。積極配合同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象?! 』仡欁哌^的20xx年,作為一名倉庫管理員 ,我知道庫房精細(xì)化管理,是我們必須認(rèn)識到的重要環(huán)節(jié),深感責(zé)任重大,崗位的重要性和所管物料的價(jià)值,容不得有半點(diǎn)閃失,以集體利益為重,努力做好本職工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的登記二次利用的重量,分規(guī)格、型號擺放好,以方便職工領(lǐng)用。  2 )在業(yè)務(wù)上:原材料庫在今年8月交給綜合部管理,20xx年每月平均入庫193T,出庫188T。積極要求進(jìn)步,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。庫存量過大,20xx年應(yīng)加大壓縮庫存量力度,達(dá)到降低成本的效率?! ∮浀肵X年夏日炎炎的9月,剛從學(xué)校畢業(yè)的我,成為一名新員工進(jìn)入xx,深感欣喜。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。節(jié)后,新系統(tǒng)順利進(jìn)行。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……  企業(yè)文化:  公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。  6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。站在倉管員這個(gè)平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事情,它在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉庫的規(guī)章制度;在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量精確,避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問題。其實(shí)這樣雙方都很是為難,也是延長我們的收貨時(shí)間;向采購要求供應(yīng)商分批送,但我們的供應(yīng)商都是處在外市較遠(yuǎn)的地方,供應(yīng)商為了成本根本不會(huì)按照我們的要求來做,會(huì)運(yùn)費(fèi)也一樣是算在我們的價(jià)格里。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn),做到物料標(biāo)示清晰、一目了然,使物品做到順利周轉(zhuǎn),真正做到物盡其用,人盡其才?! ”救俗鍪抡J(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,在性格方面,本人積極向上,樂于與人溝通,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩,遇到困難不會(huì)輕易退縮,能夠不斷地完善自己,地改進(jìn)自己。  發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用?! }管員崗位職責(zé)  了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種物資采購計(jì)劃。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及計(jì)劃配送。每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品?! ?bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真編寫數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?! 」绢I(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,每人一冊,以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。參與sabic第三方盤庫,能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。在面對這些方方面面的時(shí)候,牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示,既要斗爭又要團(tuán)結(jié),工作中既要一絲不茍,又要進(jìn)行一些妥協(xié)。無論冬天下雪刮風(fēng),還是夏天的酷暑,大雨
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