【正文】 確，按章辦事。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 ?！　〗拥劫|(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應(yīng)商過來處理。　　七、追加單的處理　　由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單?！　MC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催?！　≡诖_定好交貨日期后，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計劃?！　〔少彶孔⒁馐马棧骸　≡谂颗抠徺I時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費。對B類供應(yīng)商要加強溝通?！　∥锪系焦居刹少徣藛T簽收并及時確認數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料立即退貨、少料要求補料?！　〕醪胶献魍瓿勺饕粋€評定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。企業(yè)采購員工作計劃2　　一、尋價　　(一)明確原材料采購要求　　根據(jù)具體使用　　確認要求：　　(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等)?！　「犊睢　〔少徣素撠?zé)采購物品的付款申請，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)　　發(fā)票　　經(jīng)過核準并已收貨簽收的采購申請單PR，　　如有采購訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上?！　∮嗁徫锲房赡苡邢铝袃煞N形式：　　憑核準的采購申請單，從供應(yīng)商處直接購買。　　在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應(yīng)商，但必須詳細說明原因，以便日后參考?！　『炞至鞒虉D：　　請購人?請購人部門經(jīng)理?采購人?采購人部門經(jīng)理》總經(jīng)理　　采購人員只有在取得核準的采購申請單后，才可實施采購。本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)采購員工作計劃6篇企業(yè)采購員工作計劃6篇 　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧?！　∪魏闻c生產(chǎn)有關(guān)的采購申請單必須還有銷售部負責(zé)人和營運部負責(zé)人批準和簽字。在需要的情況下，采購員同請購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論。如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請購人推薦的不一致，應(yīng)向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準?！　∪羲瓦_的物品不合格，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。　　對于任何供應(yīng)商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報?！　「黜椏疾旌细窈罂蛇M行初步合作：打樣、小批量采購等?！　〔少徑黄趹?yīng)及時做好采購計劃表中的《供應(yīng)商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù)?！　類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系?！　?五)采購合同及相關(guān)單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好。　　因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去)?！　〖皶r跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放?！　∪粲行┍容^急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務(wù)委托書，流程和特采單流程一致?！　【拧⑿畔⒎答亞蔚奶幚怼　≡谡Ｉa(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。為企業(yè)節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。力求最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的`供應(yīng)商。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒有起到一個采購應(yīng)有的效果?！　《?、工作計劃　　20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　四、加強對材料價格信息的管理　　20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比?！　∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。第 17 頁 共 17 頁